浅谈如何加强工程造价管理

我国加入WTO后,经济趋于全球化,由于投资多元化,资金来源多元化,利益主体多元化的格局,有为地推动了房地产业的发展,作为房地产开发企业首要的要求是:工期短成本低投资效益好,现在从规划设计、建筑、结构设、房型设计合理、建材采用到功能和质理等方面要求越来越高.针对这些情况,就必要对项目投资实施全过程有效的成本控制.从组织、技术、经济、合同、信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益.针对建设项目的开发及影响造价的三个阶段为:决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段)发表一下我个人的拙见:     

加强全过程管理 做好房地产成本控制

在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键。施工阶段即产品的生产阶段，根据工程施工阶段工序复杂、生产周期长等特点，主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制。竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。     

如何有效控制工程造价

工程造价是反映建筑产品的经济效益和社会效益的重要经济指标,工程造价的控制应贯穿于工程建设的全过程。整个项目建设过程分为项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段和项目后评阶段,在不同的阶段,工程造价控制的重点和效果是完全不同的。据统计,各个阶段的工作对项目工程造的影响分别为：项目决策阶段75～95％;设计阶段35～75％：招投标和施工阶段5～35％;竣工结算阶段0～5％。     

论工程造价管理全过程控制的重要性

一、工程造价管理全过程控制的必要性 谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和摔制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程最、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，     

浅析工程造价管理在实际中的应用研究

工程造价是工程建设管理中重要的组成部分,加强对工程造价管理有利于工程的顺利进行、节约投资、增加利润,对建筑企业健康发展具有十分积极的意义。     

谈加强建设工程竣工决算管理

文中首先介绍什么是竣工决算以及其主要内容，提出影响工程结算的因素，然后针对产生问题总结了竣工结算应做好的几项工作建议，最后强调了应加强竣工决算管理。     

加强合同过程管理 增加企业盈利机会

目前建筑市场竞争日益激烈,工程质量、安全生产和文明施工等要求不断提高,施工企业要想在这种环境下提高企业经济效益,使之能长期立足于市场,就应加强合同的过程管理工作,增加企业的盈利机会。     

浅谈对建筑工程造价的管理和控制

建筑工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分,通过对不同阶段造价的控制有利于工程造价目标的实现,需要结合具体工程的特点,制定详细的管理制度,并在实际中有效落实,实现对工程造价的有效控制。     

工程建设阶段造价控制的主要难点

建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用,建设工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,防止¨三超¨现象的发生,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。     

谈谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

由于建设产品的周期长,生产要素价格变化频繁,产品固定性,单件性等特征,使得建设产品的价格复杂可变。因此建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。主要可分为三个阶段,即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段,其中对设计阶段的工程造价管理是整个管理过程的重点。下面针对上述三个阶段分别进行论述:1.建设单位在工程的立项决策阶段对工程造价的管理在社会主义市场经济国情下,项目决策阶段的工程造价管理己并不仅仅是社会职能部门的事,建设单位作为投资的主体应积极参与工程造价管理,充分发挥自身主体优势的作用。在这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备     

对工程造价管理工作重要性的探讨

本文结合了自身多年的工作经验,阐述了在评标中,对投标单位报价的评审应从总报价和单项报价两方面综合评审,还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审,从而择优遴选施工单位。     

项目管理公司如何控制工程项目造价

本文探讨了项目管理公司在项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段对工程造价的控制与管理，指出应针对项目不同阶段的不同特点，制定不同的方法和手段进行控制，从而最大限度地提高建设资金的投资效益，确保投资客户实现最合理的投资金额和最大的利润额。     

浅谈如何加强建筑设备安装工程竣工决算

介绍了建筑工程决算对施工企业的重要性,通过采取有效的措施解决竣工决算过程中存在的问题。竣工决算直接反映建筑安装工程设备安装的效果,只有加强对建筑安装工程决算的有效控制,才能保证工程竣工决算顺利进行。     

论建设项目前期的工程造价控制

建设项目前期阶段的工程造价控制工作对整个项目的工程造价起着决定性作用,本文主要分析了投资决策阶段和设计阶段的工程造价控制,并针对这两个阶段工作的特点,提出了具体的控制方法与措施。     

浅析如何进行工程造价控制

介绍了房地产造价控制涉及工程建设的全过程,通过节约成本,减少工程造价可实现对工程造价控制的目的。通过对各个阶段工程造价的合理控制,保证了工程的质量、进度、安全有效进行,实现了工程造价的预期目标,有利于企业增加经济效益,对同行进行工程造价控制具有一定的借鉴意义。     

浅谈施工企业的工程造价管理

<正>一、投标过程工程造价管理如今的建筑市场,已经由过去计划经济指导下的等、靠、要,不计盈亏以完成任务为目标,到现在的市场经济指导下的竞争机制。工程招标因此成为建筑市场中争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的,选择的结果必将导致施工队伍的优胜劣汰,适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存发展,一要把握机会,立足市场,加大承揽任务的力度;二要加强施工企业的管理,向管理要效益。     

浅议工程造价在项目全寿命周期中的控制与管理

做好工程造价的控制工作,对项目能否盈利,能否达到预期效果具有重要意义。工程造价的控制就是要发挥不同的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算各阶段的作用,防止投资突破限额,并促进建设、施工、设计单位加强管理,使有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。本文通过对影响建设项目全过程造价的影响因素进行分析,着重提出施工阶段造价控制应采取的措施。     

浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作

<正>一、引言加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工     

建筑工程施工后的成本管理

工程从无到有的过程主要是通过施工表现出来的。建筑前期的投资主要是一个量化的投资额,真正的投资却主要发生在施工阶段。在此期间投入的人力、物力、财力大,投资周期长,施工过程存在多样性,不确定性。施工前的预算存在未估计到的风险,这些风险会在施工中暴露出来,因此施工阶段的造价控制是整个建设过程成本控制的重点之一。结算是对整个工程从开工到竣工的费用反映,施工后的造价控制主要是工程的结算办理,这两个阶段的造价控制相辅相成,不可分割。     

试论合同管理在企业工程造价中的重要性

<正>一、合同内容及必须重视合同管理的原因分析就我省的施工现状来说,施工合同的组成主要有招标文件、投标书,以及在招标过程中双方认可的来往信函等。合同管理的主要内容