关于企业财务人员绩效管理的思考

任何一个企业都离不开财务,这是一个不可或缺的岗位,它在每个单位中都处于核心地位。而企业财务人员绩效管理体系作为人力资源管理的重要组成部分,既是现代企业经营管理机制的一部分,也是企业成功走向未来的条件之一,值得引起我们足够的重视。     

浅论我国企业财务管理模式

企业财务管理是以资金及其它流转为对象的管理活动，其管理的基本目标是促进资金流转的顺畅性和有效性，最大限度实现资本的增值要求，“其本质是资本的投放与收益的获取活动”。随着我国财务管理理论体系的不断完善，财务管理的作用越来越重要，财务管理也越来越受到不同层次的管理者的重视。本文在对我国传统企业财务管理模式研究的基础上，就影响企业财务管理模式构建的因素进行了分析，并提出了构建我国科学的财务管理模式的方法，以期为提高企业的核心竞争力提供参考。     

浅析企业财务人员的任用与管理

二十一世纪是人才的世纪,企业的发展壮大对财务人员提出了更高的要求,我们在继续深化企业财务体制改革创新的同时,只有采取有效手段提高财务人员的素质,涌现出一批德才兼备的高素质财务人员,才能不辱使命,为企业的经营管理作出更大贡献。     

从战略角度研究施工企业财务管理模式

构建与现代企业制度相适应的财务管理模式是施工企业财务管理改革的必由之路,而面对复杂多变的宏观经济背景和行业形势,施工企业财务管理必须服从、服务于企业战略,并从战略管理高度对企业的财务管理模式进行全局和长远谋划。本文在对施工企业传统财务管理模式解析的基础上,基于企业价值管理,提出了以战略思维改进财务管理模式,使财务管理更能满足施工企业持续发展要求,提升企业的核心竞争力。     

企业财务会计目标成本管理模式探析

现代的企业特点对会计目标成本的管理模式提出了新的要求,要达到既与国际惯例接轨,又能体现出中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善。本文将对企业财务会计目标成本的管理模式进行了探讨。     

坚持科学发展观 创新企业财务人员的绩效考评模式

企业财务人员的工作具有特殊性，在对其进行绩效考评时，应坚持科学发展观，以人为本，采取创新意识，摆脱传统思维定式，确定科学的绩效考评模式，从多方面、多角度进行立体的、多维的考评。通过考评让财务人员发挥其最大的能动性，为企业创造最大价值，从而促进企业又好又快地发展。     

基于价值链管理模式下企业财务管理的研究

随着市场经济的快速发展,经济形势也来越复杂,企业发展面临着更大的挑战。经济效益是企业的最终目的,要实现其目标就必须从价值的角度来进行深入分析,完善企业的财务管理工作,将价值链管理模式恰如其分地运用于企业财务管理,兼顾生产、发展、市场等各方面的关系。目前,我国企业在财务管理方面的工作做得并不到位,具有很大的随意性,没有运用相关的价值理论来制定科学有效的管理策略,不利于企业的长足发展。本文将从价值链财务管理理论、价值链管理模式对企业财务管理的作用、价值链管理模式在企业财务管理中的应用等方面来具体论述。     

探究现代企业财务管理模式

通过分析现代企业制度中财务管理的地位、内容及建立的原则，提出在现代企业制度下建立财务管理机制的若干措施。     

探究现代企业财务管理模式

通过分析现代企业制度中财务管理的地位、内容及建立的原则,提出在现代企业制度下建立财务管理机制的若干措施。     

企业财务管理在价值链管理模式下的研究

在社会经济不断发展和进步的过程中,价值链管理模式逐渐被应用到企业财务管理中,而且其应用范围也越来越广泛。如何在价值链管理模式的基础上做好企业财务管理工作,提高工作效率,促进企业经济效益的发展,已经成为现阶段企业不断发展的一个重点问题。因此,本文将对基于价值链管理模式的企业财务管理进行详细的分析与研究,希望能够为人们带来一些参考与建议。     

流动人员人事档案管理模式的创新路径

为了更好开展企业流动人员的档案管理工作,提高企业的综合竞争力,本文通过查询相关资料、文献综述法等展开研究,首先阐述了人事档案的特点,然后重点对流动人员档案管理模式的创新进行研究,希望能为有关单位提供参考。     

浅谈事业单位人员管理模式的发展方向

随着时代的发展与社会的进步,我国各方面的资源也在不断的开发与完善,尤其是我国市场经济的开拓与维护,但是,不可否认的是,我国一些事业编制的工作模式以及人员管理方面还是相对落后,跟不上时代发展的脚步,因此,这就要求相关研究人员对事业单位人员管理模式进行改进以及创新。本文从事业单位人员管理现状、存在问题和原因以及事业单位人员管理模式未来的发展方向等几个层次来阐述,使人力资源的发展与事业单位的发展能够互相促进,和谐发展。     

论企业财务管理模式及其选择

企业的财务管理模式主要有集权型、分权型及集权和分权相结合型,不同模式各有一定的优缺点,企业可以根据其发展阶段和组织结构形式选择与之相适应盼管理模式,我国企业多多处于发展初级阶段,且事业部或似事业部型的组织结构,可选择集权和分权相结合,集权为主、分权为辅的管理模式.     

企业人力资源管理模式研究

搞好企业经营是一个系统工程,因素也是多方面的。企业之间企业竞争的实质是人才的竞争,在这场竞争中取胜的关键在于拥有高素质的人才队伍。能否管好人、能否用好人无疑便成为了企业成败的关键因素。所以,人力资源管理是企业管理中的关键环节。     

高技术虚拟企业管理模式研究

根据高技术虚拟企业特点和类型,从高技术企业核心能力理论出发,提出了建立我国高技术虚拟企业管理模式的基本思想即以高技术虚拟企业构建过程为基础,以知识供应链为核心,资金供应链为保障,建立高技术虚拟企业合作伙伴选择模式、组织与协调模式、知识管理模式、资金管理模式、风险管理模式、联盟终止模式等。这对我国高技术企业改造传统管理模式,依据网络经济要求构造和运作虚拟企业,从而提高我国高技术企业竞争能力具有重要的实际意义,同时对新型企业组织和管理模式理论的发展也具有重要意义。     

以人为本的企业管理模式研究

在企业中人处于核心地位。只有企业中人的全面发展才能促使企业整体全面做强做大。因此,企业要高度重视人在企业中的地位和作用,在新时期坚持运用以人为本的企业管理模式。     

煤矿人力资源管理模式探析

随着世界经济的快速发展,人类社会已经进入知识经济时代,世界各国之间的竞争是综合国力的竞争,但归根结底是人才的竞争,对于企业的经济发展来说也是同样的道理,当前,在市场经济发展过程中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,只有科学、合理的人力资源管理模式才能够对企业市场竞争力的提升起到促进作用。本文通过对煤矿人力资源管理现状进行分析,提出了煤矿人力资源管理模式,以期更好的满足煤矿企业发展需求。     

创新供电企业财务管理模式探究

随着我国社会主义市场经济的发展,供电企业传统的垄断地位发生了动摇,企业面临着越来越多的改革要求,市场化改革的步伐也在加快。在这种新形势下,对于供电企业的财务管理模式也提出了新的要求。本文从我国供电企业财务管理模式的现状出发,探析电力企业财务管理模式的创新。     

浅论项目部制管理模式下的人员管理

公司实行工程项目部制管理模式，是企业达到效益最大化和持续发展的最佳选择之路。企业竞争就是人的竞争。在推行项目部管理过程中坚持以人为本，做好人员的工作，发挥人员的积极性与主观能动性。