浅析联通企业如何加强供应商的管理

供应商是企业生存发展的重要外部资源,供应商管理直接关系到采购物资的价格、质量、交货期和售后服务,是控制供应风险和运营成本的重要环节。随着市场竞争日益加剧,企业面临更大的经营压力,强化供应商管理,成为企业管理供应商的重要手段,对企业控制采购成本,提升市场竞争力具有重要意义。     

如何管理铸造行业供应商

现在市场竞争激烈，怎样提高质量，降低成本是每个企业必须面对的难题。企业需找到新的利润增长点，重点体现在对供应商的质量管理。由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色。     

供应商质量管理的战略性分析

企业在发展的过程中，必须要将供应商作为其重要资源来进行管理。供应商质量管理有着非常重要的作用，如果供应商有着非常高的质量，那么可以使得企业的工作效率提高、成本降低、质量得到保证。本文就企业如何对供应商的质量进行管理提出相应的建议。     

供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略

供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。     

浅析物资供应企业合同管理中的质量控制

质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有属性。质量的关键之处是满足要求,把这些要求转化为指标,作为评价和考核的依据。具有时间、社会、心理、技术、安全、理性等方面的特性。企业在很多的业务方面都具有质量控制,比如合同签订、供应商管理等方面。企业对工作人员适当的进行质量培训,保证质量的控制,才能让企业管理走向成功。     

深入质量体系检查强化供应商管理

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,现代企业中供应商和企业之间应是伙伴关系而非竞争关系。通过对供应商进行质量体系第二方审核,掌握其质量、服务、管理情况,并把审核结果运用在供应商激励上,在深层次上加强了对供应商的管理,为与供应商建立伙伴关系奠定基础。     

企业物资采购管理中计划控制与供应商管理

物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等,它在企业管理建设中占有非常重要的地位。本文对企业物资采购管理中计划控制与供应商管理进行了研究。     

供应链管理在施工企业中的应用

供应链管理系统在施工企业实施工程项目进程中发挥着重要作用。它通过对内部业务流程和供应商、运输企业等信息的掌握,适时调整原材料供应和库存,以满足工程施工的需要,同时,以动态的原材料供应管理,加强工程项目成本控制,合理分配调拨原材料。从而实施工程项目的成本控制、进度控制及质量控制工作。     

多元质量管理和质量链匹配辨析的研究

供应链管理的概念涵盖了数个供应商、工厂、分销中心和顾客群。值得注意的是,价值链所关注的内部物流和外部物流等管理活动,同样也属于质量管理活动,发展与供应商紧密的合作关系已成为一种趋势,供应商质量越"混沌",越容易产生供应中断的危险,如果供应商管理的质量与企业内部的管理级别不匹配,则会大大削弱其他质量管理的效果,形成质量瓶颈。因此,在多元质量管理的环境下,对价值链上的质量匹配管理便成为提高质量的重要工作。     

国企实施物资采购精细化管理的方法

采购是企业控制成本的首要环节，采购环节节约1％，企业利润可能增加5％～10％。经验表明，企业要是将1／3～1／4的质量管理精力花在供应商的产品质量管理上，那么自身的质量水平至少可提高50％以上，可见采购是企业产品质量的基本保障。     

A公司基于TOPSIS法的供应商评价体系研究

作为制造型企业生产链中的关键,供应链管理也显得尤为重要,传统的以价格和质量来评价供应商的方法已不适用当前的市场环境中。所以,结合企业实际提出有效的管理和评价手段就尤为重要。本文利用A显示光源公司的相关指标数据对模型进行分析以及有关供应商接近度的计算结果,区别处于不同级别的供应商分配采购比例并结合企业的管理现状和供应商的产能、公司所在地、战略发展需要等方面的要求,将供应商分类。根据评价结果将A公司的备选供应商按照重要性分为核心供应商、长期供应商、一般供应商和临时供应商。结合评价模型分析为今后A公司供应商的选择提供一定的参考意见。     

质量管理的核心活动与基础活动——重庆制造业的实证研究

质量管理活动的实证测度是国外运营管理领域的重要内容之一,但国内在此领域的研究却相对少见.本文以重庆市制造业企业为样本,通过两阶段问卷调查收集数据,采用探索性因子分析和结构方程的方法,对我国制造业企业质量管理活动的内容进行了实证研究.结果表明,我国制造业企业中的质量管理活动可以归纳为领导支持、员工参与、员工素质、统计控制、产品设计和流程管理等内容.同时,对质量管理活动的划分为基础活动与核心活动提供了实证支持.研究刻画了质量管理活动的运作机理,指出核心活动与基础活动的有机结合将有助于企业质量管理水平的提升.此外,研究还建议在我国企业质量管理实践中应加强对客户和供应商的重视与支持.     

对供应商质量管理的战略性分析

随着全球经济一体化的进程日益加快,企业之间的竞争已经成为组群之间的竞争。质量管理不是单凭一家企业就能够完成的,它需要产业链上的各个成员共同合作才能出色完成。本文通过对供应商质量管理和战略进行了分析,对提高供应商产品质量具有积极作用。     

两级供应链上质量控制的动态协调机制研究

文章应用微分博弈的方法研究了由单一制造商和单一供应商组成的两级供应链上的质量控制的协调问题.首先讨论了制造商作为供应链上质量控制的领导者而供应商作为跟随者的Stackelberg博弈情形,得到了一般的非协同质量控制博弈情形下制造商和供应商的最优行动选择;接着探讨了双方在协同质量控制博弈情形下的最优行动选择;通过对比两种情形下的博弈均衡结果,阐明了在两级供应链上的质量管理过程中,协同质量控制博弈结构严格优于一般的非协同质量控制博弈结构.     

决策者过度自信视角下考虑质量控制的供应链库存策略

研究了由单个供应商和零售商组成的供应链中,零售商进行质量控制的条件下,供应链成员对市场需求的过度自信如何影响其库存管理决策和供应商的质量投资。分析了零售商管理库存、供应商管理库存和集中决策三种供应链库存管理模式下供应链成员库存和质量投资决策的博弈均衡,并通过与完全理性下均衡结果的比较探讨了过度自信对供应链成员库存决策、质量投资和利润等的冲击。研究表明,在零售商管理库存模式下,过度自信的决策者对库存量的决策受其心理预期市场需求的正向影响,而在供应商管理库存和集中决策模式下则相反。     

准时制采购模式下的供应商管理策略分析

随着企业竞争的加剧,准时制采购越来越被更多的企业采用,而准时制采购模式下的供应商管理工作也面临了新的挑战。文章在分析了准时制采购的特点的基础上,提出了从供应商管理体系和管理制度的建立;供应商的选择、引进和评估与考评;供应商交货的质量、交货及时率、准确性、可靠性和服务的柔性等方面加强供应商管理的策略进行了分析。     

浅析民营企业采购的成本管理

通俗的讲,企业的核心就是利益,尤其是针对民营的企业,利益就是企业的生命线。本文通过对企业采购方面控制成本的分析,从供应商的选择,采购团队以及产品生产过程的全面介入等方面,来深入的分析民营在采购方面的成本管理问题,从而对企业采购成本的控制问题进行深入的分析,达到降低采购成本,使得采购质量提高的目的。提出有效的解决战略。     

基于供应链管理的分销型企业库存控制探讨

本文分析了分销型企业目前库存控制存在的问题,针对这些问题指出分销型企业的库存控制必须基于供应链管理的思想,在吸收了目前供应链管理中多种库存控制方法即供应商管理库存(VMI)、联合库存控制(JMI)、多级库存控制的优势的基础上,提出中心化多级库存联合控制的方法,论述了该方法的思想及其实施方法.     

浅谈电力基建企业的供应商管理

一个企业的生存与发展离不开与供应商的合作。良好的供需关系能够避免诸多的麻烦如:现场停工待料、质量参差不齐、价格居高不下、法律纠纷缠身等等。加强供应商管理,建立一套有效的管理机制,能够确保电力工程施工质量、进度、安全、经营等工作的顺利进展,为企业创造一个良好的生产和经营环境。     

从采购环节入手浅谈核电企业采购管理

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节，针对核电工程项目采购的特殊性，本文从采购环节入手分析影响核电企业采购管理的因素，从采购计划编制、潜在供应商的调研、采购方式选择、采购流程固化、合同执行及管理等方面加强采购管理，合理控制采购成本，确保所采购的物项／服务满足核安全法规和设计要求。