能源可持续发展的管理信息势:势科学暨信息动力学视角

动力学机制的内在逻辑是由微分方程表达的以导数为核心的动力学模型。由于"导数"与"信息"2个概念之间存在着内在的统一性,而且通过"势"概念的逻辑定义和理论研究,可以揭示出信息的导数本质,进而可以给出信息力的科学定义。在此基础上,从"能→力→势"的符号逻辑中,研究能源动力学函数的逻辑表达,从而为中国新能源产业战略研究开辟一条基于信息动力学研究的科学化路径。     

制造战略研究:现状、问题及趋势

制造战略从战略的角度审视企业的制造职能,认为企业的制造竞争力是企业赢得竞争优 势的有力武器. 对制造战略的概念、研究领域进行了总结,分析了制造战略研究和实践中存在 的问题,结合战略管理研究的趋势和企业竞争新的特点,提出了制造战略研究的趋势.     

江苏构建大学生“村官”培养链的调查与思考

从党委政府的角度来说,大学生＂村官＂战略能否深入持续推进,关键在于能否对大学生＂村官＂进行有针对性地培养,使其在新农村一线建功立业,锻炼成长.近年来,江苏立足五个结合,围绕选聘、培训、服务、管理和使用等环节,初步构建了一条富有特色和成效的大学生＂村官＂培养链.     

中原经济区建设需要你融入——解读睢县尤吉屯乡融入之路

核心提示：＂中原经济区建设大势逼人,商丘构筑中原经济区东部支撑的战略定位更是催人奋进。尤吉屯乡是一个典型的内陆农业乡,工业基础薄弱,产业化水平不高,经济存量小。面对这样一个基础,     

通权达变，与势俱进：柯力传感与环境协同演进的“达变”管理思想

为回应企业在动态环境中的战略更新问题,通过纵向单案例研究,在分析柯力传感公司的战略演进过程的基础上,探究了在企业的不同发展阶段,该公司针对不同环境带来的管理挑战而做出的战略调整,并总结提炼出该公司董事长——企业家柯建东关于环境变化和战略更新的独特管理思想。研究结果表明：企业在持续性变革的环境中获得长期发展的关键在于通过战略更新与势俱进,战略更新成功落地的关键在于企业的定位、取舍和配称的有机结合,而企业能否与势俱进的关键则取决企业家是否通权达变。     

强势企业与弱势企业联盟的博弈分析及其启示

在现有战略联盟理论研究中,传统的成本-收益分析方法只是关注联盟伙伴之间的互补性收益,忽视了竞争动态环境下强(弱)势企业联盟的战略选择.实际上,强(弱)势企业建立战略联盟不仅是为了获得互补性收益,更重要的是预防损失,也就是为了预防被排斥在联盟活动之外所带来的潜在损失.而竞争性动态是企业建立战略联盟的一个重要因素,强(弱)势企业的联盟战略需要根据竞争者联盟行为所带来的可预防损失与联盟成本的比较做出相机性战略选择.     

企业战略领导力微观“用势”法则

<正>在《企业战略领导力宏观"用势"法则》(文章见本刊2014年12月上期)中,我们探讨了宏观"用势"的七大法则。其实,道学"用势"除宏观内容外,还涵盖诸多微观内容。根据道学理论,微观"用势"有"七贵"法则。对微观"七贵"法则及其在现代管理战略中的运用,笔者择其要领,在本文加以阐述。     

不同战略范式下的人力资源管理理论综述与比较

战略人力资源管理理论可以分为两部分,环境基础的战略人力资源管理理论和资源基础的战略人力资源管理理论,两者在研究方法、研究层面、研究侧重点等方面具有很大的差异.目前对资源基础的战略人力资源管理理论研究不够,试图通过对两者的比较研究,促进对资源基础的战略人力资源管理理论的认识.     

浅谈创业型大学的战略管理

本文先是对市场作用和竞争背景下提出的＂创业型大学＂进行了阐述,结合高校在进行这一转变过程中表现出来的弱点和盲点得出战略管理具有重要性的观点,并以剑桥大学为例探讨了妨碍创业型大学发展的因素,最后总结出加强有效的风险管理、创造积极的组织文化、建立宽泛的战略框架和强化的引领核心是有效的应对措施.     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

战略视角下的人力资源成本管理分析

人力资源管理的重要性得到了企业越来越多的关注。本文从战略人力资源成本管理的定义与特征出发，在分析战略视角下的人力资源成本管理的程序的基础上，提出了战略视角下的人力资源成本管理应用策略。     

企业战略管理新观念

<正> 战略管理是指在企业总体战略的形成过程中以及在企业运行、贯彻落实这些战略的过程中,将企业日常经营决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略管理要求决策人首先明确形势要求——企业内部和外部(产业趋势、竞争市场、机会、威胁等)因素对某一特定企业的影响——然后据此来形成和实施这一特定企业的整体战略。在实际运作中,战略管理是一个灵活多样、因势而异的过程。在其中的不同阶段,决策往往来回     

浅析企业战略人力资源管理

战略人力资源管理是现代企业人力资管理发展的必然方向。本文对企业战略人力资源管理的定义，特征与如何实施，并部分结合了大型地质勘察单位展开了探讨。     

战略管理中的“现代”与“后现代”

本文在总结现代战略管理理论的基础上介绍了近年来在西方崭露头角的战略管理领域中的后现代思想,在这种总结和介绍中我们可以看到战略的后现代观点与现代的批判观点以及战略的正统派学说之间的关系,从而可以在一个更具反思性和批判性的层面上理解战略管理,为进一步的理论建树提供基础.     

官员为何屡陷“风水漩涡”

＂风水＂轮流转,今日又重来风水学,本为相地之术,即临场勘察地理、选择合适地方的一门学问。古时风水多用于城镇村落选址、宫殿建设以及寻找丧葬地形。风水学历史久远,盛行于中华文化圈,深刻影响着封建统治者的价值观。＂可怜夜半虚前席,不问苍生问鬼神＂。汉文帝向贾谊询问鬼神之事,令后人为之唏嘘不已。历史发展到了今天,可谓是＂风水＂轮流转,又开始有点＂风生水起＂之势了。如今,和汉文帝夜半问鬼神之事一样,有着公权力影子的＂风水＂现象呈现出增多之势。     

论＂80后＂员工的管理和激励

＂80后＂已经登上了职业的舞台,已经或正在成为企业发展的中坚力量.企业对于＂80后＂员工的管理和激励也在不断的理性化、完善化.本文主要综述了＂80后＂问题出现的背景、＂80后＂职场特点、＂80后＂员工的管理对策和企业管理＂80后＂员工存在的问题.     

战略管理会计实务

战略管理会计（SMA）是建立在企业战略管理的基础之上，以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。由于战略管理会计是一个新领域，因此，对于企业哪些活动属于战略管理会计范畴，如何操作等问题，还没有统一的认识。因此，笔者对战略管理会计的定义界限和实际应用进行探讨，以促进相关理论和实务的发展。     

管理学基础研究的理性信息人假设与势科学理论

基于中国文化的管理学情景依赖表现在2个方面:其一,人性假设的多维性、立体性和对称性,即信息人假设:信息人生存于货币、权力、知识、情感、艺术、虚拟抽象6维信息势(场)空间,信息势的持续增长达到了非线性作用的临界值,所以,信息人社会既是创新社会又是风险社会。其二,管理过程的整体抽象性,最具代表性的是老子的势成之理论:宇宙演化与社会发展是由不同层次上的势推动的,真空势推动了宇宙暴涨,量子势是量子化的唯一缘由,化学势、生物势是化学反应和生物成长的根本动力,信息势则是人才成长和组织发展的动力之源。管理学实现创新应对风险的根本战略就是生产更多的信息量、营造更大的信息势。     

经济学家前瞻：哪些问题会成全国“两会”热点

2011年全国＂两会＂召开在即。民建中央副主席、武汉大学战略管理研究院院长、经济学家辜胜阻教授接受采访,前瞻＂两会＂经济热点。辜胜阻认为,今年作为实施＂十二五＂规划的开局之年,有四大经济问题将会成为＂两会＂热点,包括：调整分配关系实现均衡共享式增长,应对高物价、高房价和高成本＂三高＂,用工荒倒逼发展方式转型,解决公共产品短缺实现公共服务均等化。     

中国管理情境下的势与复杂——势科学视角

管理的挑战来源于管理系统不断增长的复杂性,而系统复杂的本质是系统要素之间的差别与联系的相互作用,营造了强大的信息势而呈现出相变和分岔带来的不确定性,因而,应对复杂的有效战略就是通过抽象获得更多的信息量、营造更大的信息势。势科学原理的核心是"对称性原理"。势的运行机制是"差别促进联系、联系扩大差别",推动复杂系统从"不对称→对称→不对称→对称"的往复过程中,形成从置换群到变换群再到更高层次上的变换群,从而推动社会从管理和谐到社会和谐的螺旋式演化与发展。