建筑工程项目中房地产经营开发分析

房地产一直是我国的热门行业,在我国的经济中也占有重要的地位,已经是国民经济的一个支柱。在房地产的开发经营中,我们还没有达到专业化的水平,需要面对许多的问题,这些问题里,房地产的建筑工程项目管理是一个基础的问题。本文就在建筑工程项目中如何的为房地产的开发经营打下基础进行分析。     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键.本文对融资管理,项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨.     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键。本文对融资管理、项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨。     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键。本文对融资管理、项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨。     

建设工程合同效力若干问题探讨

房地产开发企业无资质或超越资质等级开发经营房地产项目应与未取得营业执照开发经营房地产项目的情形区别对待，不宜一律作为无效合同认定。房地产企业缺乏资质或超越资质等级进行房地产项目开发经营，尽管具有违法性的一面，但未必导致建设工程合同必然无效。     

房地产项目策划必须关注人文要素

房地产项目策划是房地产开发经营基础与前提,其策划方案贯穿于整个项目开发经营始终.人文要素对成功策划能起决定成效的关键作用.     

基于奥苏伯尔理论的房地产开发经营教学研究

本文基于奥苏伯尔有意义接受学习理论对于普通高校本科房地产开发与经营课程进行教学研究。本文首先研究了奥氏理论提出的"接受学习"、"意义学习"在房地产开发与经营课程的教学实践中的具体应用;其次,本文基于奥氏理论提出了房地产开发与经营课程教学中的学习条件创设和教学技术手段选择;第三,本文就奥氏理论的不足提出了在房地产开发与经营课程教学实践中要补充应用"元认知"和"发现学习"。     

房地产项目成本控制措施与对策

随着房地产行业竞争的加剧和房地产市场的逐步规范,大幅提升产品价格已经非常困难,尤其是在目前这种大环境下,提价销售已基本没有可能。因此如何通过加强成本管理,控制成本支出,不断提高经营效益,通过增强成本意识,降低产品成本来取得竞争优势对于企业来说变得越来越重要。本论在重新构建项目成本管理体系框架、项目成本估算及预算管理的建议及对策、项目成本估算及预算管理的建议及对策、项目成本核算的完善措施几个方面做了分析,并根据不同情况提出了具体对策。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括:质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

房地产项目资金管理措施分析

资金管理是房地产项目管理中非常重要的内容,与房地产项目的发展、生存和利益息息相关。房地产项目面临的首要问题就是如何通过资金管理让资金周转顺畅、迅速,提高资金的使用效率,同时也对财务人员的财务管理提出了更高的要求。由于房地产项目规模的扩大,项目资金处于分散管理状态,从而对企业的资金的统一管理造成很多问题。加强房地产项目资金管理,是项目顺利进行的前提。     

我国房地产项目管理中存在的问题及对策分析

通过介绍房地产项目管理的含义及其遵守的原则,进一步指出我国房地产项目管理中存在的问题,最后对改善我国房地产项目管理提出意见建议。     

房地产财务管理现状对策研究

房地产项目开发周期长,筹资金额大,风险大,财务管理工作繁杂,现在财务理念和方法落后,控制手段单一,监管力度不够。财务管理是房地产企业发展的重要保障,对整个企业正常运转起到重要作用。采取一系列的手段,增强房地产企业的财务管理能力,强化基础工作,建立信息化管理系统平台,加大力度规范房地产企业的财务管理,提高企业经营决裳的科学性,集约化管理资金,提高房地产从业人员的财务能力。     

关于房地产项目管理中若干问题的探讨

房地产企业项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产企业项目的管理者为了实现房地产项目盈利目标,而运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目建设和经营所进行的全过程和全方位的综合性管理。本文主要对房地产项目管理中的若干问题进行了探讨。     

房地产开发过程控制和管理技术研究

研究对房地产开发的各阶段项目管理工作进行有效的控制和协调,总结出一套面向房地产开发商的房地产项目管理操作体系,提出了一整套房地产项目管理的操作思路、管理方法。它将会对提高我国房地产开发过程的项目管理水平有积极的指导意义。     

房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨

房地产企业是属于需要雄厚资金的行业,要做好资金预算管理工作就得做好财务控制。可以说,资金预算合理、科学的管理本身并不能为改善企业经营状况和提高企业的经营效益带来直接的效果,只有对预算用财务控制的方法进行监督,在过程中对发生项目和预算项目进行对比控制,才能做好预算管理的工作。本文指出了资金预算管理中财务控制的问题,重点探讨了财务控制的方法。     

《旅行社经营管理》课程项目化教学模式探讨

本文在探讨旅游管理专业运用项目教学意义的基础上，提出了项目教学课程实施的模式，并结合《旅行社经营管理》课程的内容，探讨了项目教学模式的应用。     

房地产项目融资风险管理

文章在阐述房地产项目融资风险构成及其分配原则的基础上,确定了房地产项目融资项目各参与方的风险承担关系,最后提出房地产项目融资风险的主要管理措施.     

浅谈房地产项目成本后评估管理

房地产成本管理是一个全方位、全过程、全员的成本管理,它实际是一种投资行为,是不为成本而进行的成本管理,是通过合理确定和有效控制来实现经营利润的一种管理。房地产企业通过成本后评估形成成本闭环管理,通过对整个成本状况全面、系统地再评价,形成经验数据,为新项目成本的合理确定和过程有效控制提供重要的参考依据。本文将根据自身的从业经验和心得体会浅谈房地产项目成本后评估管理有关理念。     

试论新形势下房地产公司经营与管理

近些年来,我国的房地产公司数量越来越多,市场形势也大不如前,竞争越来越激烈,如何在新形势下加强对房地产公司的经营与管理,已经直接关系到公司的良好发展。本文将为新形势下房地产公司的经营与管理提出若干方法,为房地产公司的快速发展提供一定的依据。     

浅谈精细化管理在房地产项目中的应用研究

精细化管理是利用程序化、数据化、标准化、信息化等手段,将各管理单元系统化、细化,从而使得各单元可精确、高效运行。本文结合实际的房地产项目建设管理工作,在分析精细化管理的标准和核心内容的基础上,阐述了房地产项目精细化管理的执行体系,能够有效的管理房地产项目。