复杂动态环境下企业战略协同策略研究

由于不确定性与非线性的普遍存在,企业始终处于复杂动态的内外环境震荡之中,本文对企业环境震荡要素和战略协同要素进行识别定位,对基于驱动-响应的战略协同实现机理进行阐述,在此基础上给出了企业战略协同策略。     

新经济环境下工程施工成本管理探讨

在竞争环境日益激烈的今天,成本管理已成为施工企业提升企业核心竞争力,增加企业经济效益最为有效的手段。本文深入分析了当前施工成本管理存在的问题,并基于施工企业成本管理的原则,探讨了提升新经济环境下工程施工成本管理工作的有效措施。     

财务管理环境下企业如何规划财务战略管理

公司财务管理规划受到公司财务环境的影响,并且在一定程度上关系着许多单位的运行费用、销售额与大规模的风险,一个具有规模的企业要想规划好财务管理,那么就要对财务管理环境引起高度的重视。本文介绍了企业财务管理的影响因素及提高财务管理规划水平的具体策略,希望为企业的财务管理提供借鉴。     

新经济背景下企业市场营销战略分析

随着科学技术的发展,新经济迅速崛起,新经济具有与传统经济不同的特点。在这样的背景下,企业面临着前所未有的机遇和挑战,如何把握机会、应对挑战,成了企业面临的新问题。企业的市场营销战略必须从传统思维中解脱出来,针对新经济背景下企业所处环境、消费者特征和需求的新变化,采取新的思维加以应对,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文从新经济背景的特点及其对企业市场营销战略的影响入手,分析新经济背景下企业的市场营销战略。     

新经济下企业管理发展趋势

管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在当今科学技术高度发达,网络经济、知识经济作用凸显的年代,管理显得尤为重要。     

企业制度环境与战略管理的互动性分析

战略与环境问题的研究是战略管理的中心问题,改革开放以来,企业的环境发生了巨大的变化,企业战略处于不断的调整和动态变化之中。在我国企业制度建设的过程中,相关制度环境对企业的制度建立起着关键性的作用。本文以研究企业制度环境与战略管理的相互作用为主要研究对象,提出了建立具有互动性的企业制度环境与战略管理策略,这一策略对我国企业战略目标的实现具有重要意义。     

转型经济中的企业环境战略动机:中国实证研究

近年来,企业环境管理已成为全球战略学者和管理学者广泛研究的主题.本文以中国转型经济为背景,运用制度理论、激励理论、资源基础观和利益相关者理论等,分析了中国转型期不同类型的企业,特别是私有企业和国有企业在制定环境管理战略决策时的动机,并通过数据实证分析了相关假设,结果表明,遵守监管是目前中国企业的主要环境管理动机;私营企业相对国企较重视经济效益优化,国企则明显以遵从监管法规为主要出发点.因此,中国转型经济中,推进环境管理首先需要进一步完善环境政策和环境管理法规,同时,对不同所有制的企业采取分类管理的政策.最后,论文对进一步研究进行了展望.     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分.它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程.在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategic Cost Management);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等.     

新经济时代企业人力资源管理战略思考

我国已经进入新经济时代，人力资源战略环境发生了根本变化，因此，在人力资源战略上,必须重新进行人力资源管理定位，必须建立与之相适应的管理体制和激励机制。     

动态环境下的企业战略竞争力构建研究

在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过建立战略执行力、核心竞争力与资源整合战略、有效的企业文化、持久的品牌战略、持续竞争优势战略等方式,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。     

试析战略环境评价的发展应用

基于战略环境评价的国内外发展情况,对我国开展战略环境评价管理程序的建议,同时对技术路线做了探讨。     

经济复苏下的战略管理创新

每一轮经济危机和经济复苏的过程,具有顽强生命力的企业,无一不是经历了正确的战略调整,而企业在战略决策、战略选择和管理中暴露的问题,促使中国企业在转型的同时,积极进行战略管理创新,这是竞争获胜的关键,更是核心竞争力的来源。创新的驱动力,来自于市场、消     

新经济环境下企业提升管理水平的对策

随着全球经济格局的不断演变,经济新常态成为企业面临的新经济环境。在这一环境下,市场快速变化,数字化技术广泛应用,竞争的激烈程度不断上升,给企业管理带来了前所未有的挑战。在这一背景下,提升管理水平成为企业生存和发展的关键。文章主要聚焦于新经济环境下企业提升管理水平的对策,首先阐述新经济环境下企业提升管理水平的意义,然后分析新经济背景下企业管理的现状,最后提出企业提升管理水平的对策,旨在为企业管理者、研究者和政策制定者提供有力的理论指导,促进企业在新经济环境下实现可持续发展。     

新经济环境下企业业绩评价应用研究

伴随着经济环境的日益变化,传统的企业业绩评价方法已不能适应现今企业管理的需要。本文通过分析传统业绩评价方法的不足,提出建立新的业绩评价体系的必要性,进而揭示企业业绩评价体系的发展方向。提出了构建EVA业绩评价体系的内涵,以及EVA业绩评价体系相对于传统业绩评价体系的优越之处。     

电子商务环境下企业管理优化策略探讨

在全民通过电子商务购物的大环境下,企业的竞争也已经转变到更高层次的竞争上,也就是企业管理方面的竞争。电子商务环境下的竞争是一个无形的竞争,对于这个看不见摸不着的竞争,如何赢得市场,如何做好对市场最敏捷的反应,需要管理好网络及销售网络,才能更好的占有市场份额。本文将从电子商务环境下探讨企业管理优化策略。     

分析新经济环境下企业统计的改革

在市场经济多元性发展、知识经济迅猛发展以及信息技术日益深入的经济环境下,企业统计改革表现出动态化、系统化、服务化、信息化等趋势,而要进一步实现改革的推进,必须要进行制度性、管理性、人才性的建设。     

传统环境下薪酬时弊及企业管理战略分析

现代企业制度条件下，企业薪酬制度管理已成为企业战略管理的重要环节。本站介绍了现代薪酬管理的内涵，分析了传统环境下薪酬制度的主要弊端，思考了科学性酬制度的设计思路，并提出了一些薪酬设计的基本原则。     

动态环境下的企业成长战略探讨

在复杂的动态经营环境中,如何维持持久的竞争优势是每个企业面临的重大难题。本文在文献研究的基础上,将成长战略划分为规模扩张战略、复制成长战略和选择性成长战略,并结合案例对各个战略的特点和优劣性进行了比较和论述,在此基础上,对如何实现三种战略的有效结合进行了深入的探讨。     

论动态环境下的饭店竞争战略

近些年来,我们饭店业不断发生着变化,高档饭店集团开始向经济型旅馆进军;原来半封闭式管理的政府、军队饭店通过政企脱钩、体制改革,正在逐步进入市场;一些已经确立了区域性竞争优势的饭店在其影响范围内加快了集团化进程;饭店集团化的模式和手段日趋成熟和多样化;部分老牌知名饭店则开始全面再改造自身已经运行多年的业务流程体系……