旅行社虚拟经营途径初探

虚拟经营有利于减少经营成本、降低经营风险、强化企业核心能力、发挥协同竞争优势。本文在分析虚拟经营内涵、优势的基础上,探讨了旅行社企业实现虚拟经营战略的途径,并总结了虚拟经营对旅行社企业的几点启示,以供我国旅行社企业在选择经营战略时参考。     

旅行社市场开放条件下的我国旅行社业对策研究

外资旅行社并不会促进我国入境旅游的增长,基本上没有积极意义,却给我国旅行社业的生存和发展带来严重的威胁。既然外资旅行社已成为我国旅游业的一个状态变量,就要求决定控制变量的行业主管部门做出一系列有效的引导控制以保障民族旅行社的利益,同时也要求微观旅行社企业做出的反应是适合自身实际情况。     

我国旅行社人力资源管理效能问题研究

21世纪的竞争,是人才资源的竞争。人才是旅游业可持续发展的根本动力。旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,其业务是一项复杂的组织工作和人对人、面对面的服务工作。可以说,"人"是旅行社的核心,是整个企业的精髓和支柱,也是企业中惟一的能动要素,是最积极和基本的要素。旅行社市场竞争力的强弱,归根到底取决于员工队伍的素质。加强旅行社人力资源的开发与管理,对于吸引优秀人才、留住优秀人才,进而保证旅行社的稳定和发展,具有非常重要的战略意义。但是在实际的工作管理中还存在着许多不足之处,本文总结分析旅行社人力资源管理过程中的诸多问题,就这些具体问题提出相应的解决措施。     

我国旅行社行业现状及发展体系探讨

我国旅行社行业“近年来宏观报喜和微观报忧并存”,在行业规模扩张的同时伴随的是收入利润率的降低,我们分析其主要原因是行业体系的不完善。因此,本文借用了学者们早期设计的“跨地域大企业成为旅游批发商和零售商,当地的地域性中型企业成为旅游零售商,小企业成为拾遗补缺的活跃力量”的行业体系,并对其必要性和可行性进行详尽的论证。     

我国旅行社业发展新对策研究

世界金融危机给我国旅行社业带来严重的影响,旅 行社业面对“寒冬”的考验,同时,旅行社业也面临重新洗牌的境地,旅行社业在金融危机中要生存,求发展,应当联合起来,积极开拓市场,创新旅游产品,控制经营成本,推行国民休闲计划,利用好国家政策,抓住机遇,才能在金融危机中走出困境。     

浅析旅行社如何运营个性化产品

尽管旅游业被称作朝阳产业,但却一直没有摆脱小、散、弱、差的混乱局面。本文就旅行社的个性化产品做了相应分析,并针对这些现实问题提出开发个性化产品的建议。笔者针对此分析了旅行社产品出现转型迹象,并有针对性的提出相应的策略和建议。     

对我国旅行社行业管理问题的思考

自1978年以来,我国旅行社的行业管理经历了从无到有、从盲目到逐步规范化的过度阶段,行政性的直接管理是这一阶段的突出特点。进入90年代以来,随着制度环境的变化,转轨经济的实施,行政性管理已不适应我国旅行社业发展的需要,构建与实施市场化导向的旅行社行业管理已成必然。     

浅谈我国中小型旅行社的现状与发展对策研究

随着旅游业对外开放领域的不断扩大和各方面保护壁垒的逐步消除,我国旅游市场的竞争越来越激烈,旅行社面临的压力也越来越大。目前,在我国的旅行社行业中,占据了绝大多数的中小旅行社面临着巨大的困难,也导致了整个旅行社业的发展渐入困境。本文通过分析我国中小型旅行社的发展现状,探讨增强中小型旅行社竞争力的解决对策,从而使其更为有效地迎接挑战和参与竞争。     

浅析旅行社对高职院校旅游专业实习生的使用

随着我国旅游教育事业发展和各职业院校对实践环节的重视,每年有大量的旅游专业学生需要到旅游企业实习。旅行社界对人才的争夺聚焦于校园。通过学校使用实习生,有利于其今后长远利益的发展,但也存在着不足。     

我国旅行社发展存在的问题及营销对策分析

随着旅游业的快速发展,我国旅行社竞争激烈,旅行社发展面临着许多困难。本文通过对目前我国旅行社行业发展中存在主要问题的进行分析,从加强旅行社内部管理、建立人员管理体制、旅游网络营销、完善法律制度和提高服务质量五个方面提出相应的对策,促进我国中小旅行社的健康发展。     

现代旅行社核心竞争力提升研究

在国家大力提倡创新之时，在我国中小型旅行社业内出现无序竞争、竞相压价、非法经营、违规操作、企业组织结构呈“小散弱差”等诸多问题，而只有提升核心竞争力，我国中小型旅行社才能改变这种状况，才能在激烈的市场竞争中得以生存和持续发展之时，本文对中国中小型旅行社企业核心竞争力进行研究，不仅紧跟时代，弘扬创新精神，而且在中小旅社经营过程中具有实践意义。     

转型期我国的旅行社业

随着新的旅游发展周期的到来,我国旅行社业的资本结构将会出现巨大变化,国际资本将会大量进入我国旅行社业,垂直管理将成为旅行社普遍的管理模式。创造旅行社公平竞争的市场环境,推行“三化”战略,引入旅游礼品的观念,实施旅行专家培养战略,可实现旅行社的全面升级。     

基于旅游需求变化的旅行社发展策略分析

随着国民经济的快速发展，人民生活水平的提高出现了一些新的变化，旅游需求变化对旅行社行业产生了直接的影响。本文拟通过分析旅游需求变化趋势进一步探讨旅行社发展策略。     

延边旅行社发展现状与对策

自改革开放以来,延边旅游业发展迅速,并取得了巨大的成就,现已成为延边的支柱产业。而作为旅游业三大支柱之一的旅行社,在其发展中所起的作用也日益突出。延边现有旅行社164家,已经具备了相当的市场规模和较为完善的旅游接待体系;但同时,由于延边旅行社普遍具有规模小、管理制度不完善等特点,所以在激烈的旅游竞争市场中,也所面临着巨大的挑战。本文通过分析延边旅行社发展现状,来指出其发展中存在的问题,并提出相关建议与对策,希望能为我们延边旅游业的发展尽一份微薄之力。     

建议开展我国旅行社规制体系重构研究

我国旅行社行业经营管理不善,严重阻碍了我国旅游业的健康发展。要从根本上解决旅行社行为秩序的问题,需要重构并规范旅行社经营行为的微观规制体系。建议学术界以我国规范旅行社经营行为的微观规制体系为重构对象,从广大游客的需求和愿望出发,从统计分析入手,提出有价值的研究结论以及具有可操作性的政策措施。     

旅行社品牌化经营初探

本文在分析目前我国旅行社普遍存在规模小,数量多,旅游线路重复等问题的基础上,从旅行社品牌化经营的现状入手,提出实施品牌化经营战略的必要性,并探讨了旅行社进行品牌化经营的相关策略。     

浅析我国经济型酒店低价格的实现途径

经济型酒店顾名思义就是要"经济",本文结合经济型酒店的涵义从差异化、辅助业务外包及广告促销三个方面具体分析了经济型酒店低价格的实现途径。     

旅行社创新经营十策

旅行社要想在激烈的竞争中求得生存和发展，创新是唯一的选择。本文从旅游品牌、旅游产品、经营规模、宣传促销、运营模式、旅游服务、业务拓展、人才培养、内部管理以及行业自律等10个方面，阐述了如何进行创新经营的相关问题。     

浅议金融危机下中小型旅行社的对策

近年来，旅游业快速发展的形势和市场竞争白热化的局面使中小型旅行社普遍感受到了危机与挑战，他们承受了国外大型旅游集团重兵压境、国内大型旅行社激烈竞争的双重压力。与国内外大型旅行社相比，中小型旅行社在产品开发、品牌竞争、成本管理等方面都处于劣势地位。面临金融危机，许多中小型旅行社面临着极大的生存压力。因此，在金融危机的大背景下，深入研究中小型旅行社存在的问题，寻求促进中小旅行社发展的有效对策具有重要意义。     

中小旅行社人力资源管理与实习生

旅游业的迅速发展催生了大量中小旅行社。个人认为,中小旅行社在力求生存的同时,应健全管理,尤其是人力资源管理。鉴于中小旅行社规模小、资金少、员工学历资历水平较弱的实际情况,笔者建议引入高学历实习生,以促进员工综合素质的提升,进而促进中小旅行社发展。