成本管理与企业经济效益关系作用分析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。实践证明,节约成本也是企业增强竞争力的一个有效法宝,企业在保证产品质量的前提下,以低廉的成本赢取价格上的竞争优势,可以扩大市场份额,以促进销售的持续增长,赚取利润。所以成本节约的作用是至关重要的。     

目标成本控制在企业中的运用

竞争是市场经济的本质,企业想要做大做强,就必须降低成本,提高竞争优势。而目标成本控制就是现代企业压缩成本,提高核心竞争力的有效手段。本文对目标成本控制的相关概念进行了论述,并从三个方面,就如何加强目标成本控制,提出了若干建议。     

浅谈企业传统成本管理中的误区及策略

<正>在全球经济一体化的今天,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。而传统的成本管理往往只局限于生产成本管理,在现代企业管理中只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。因此企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。一、改变传统成本控制范筹过窄的局限     

新时期下加强成本控制方法浅析

在市场经济条件下，竞争更加激烈，降低成本增加利润是每个企业追求的目标，即引出如何加强成本控制。通过成本控制定义中引伸出成本控制的表现方面主要在料、工、费等方面加强管理，成本管理过程中目标定位应考虑的问题点；现代成本管理主要表现的几个方面等；现代企业的成本控制方法（6σ、ERP及P、D、C、A的运用）是现代管理理念与传统成本控制相结合的具体运用。本文主要从上述几个方面加以论述。     

加强成本控制,提高企业的竞争力

在市场竞争时期,企业间的竞争实质上就是成本、质量和服务的竞争,而成本又是竞争的根本。企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售等各项领域里把成本降低到最低限度,成为行业中的成本领先者,凭借成本低的优势,在激烈的市场中获得有利的竞争优势,进而实现企业效益的最大化。这种低成本的竞争战略,就需要企业将成本管理工作细化,加强成本控制,提高成本核算工作的准确性。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,衡量经营活动的业绩和效果,以提高工作效率,实现乃至超过预期的成本限额。成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力。我所在的公司属于钢铁压延加工行业,产品大量出     

企业物流成本管理模式研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,企业面临着越来越大的竞争压力,企业迫切需要降低成本以获取竞争优势。降低物流成本是继增加销售和降低生产费用后的第三利润源泉。因而实施物流成本管理,是企业在激烈的市场竞争下,提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润的有效途径。     

浅谈企业成本控制

成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。降低成本，实施成本控制是每个食业的重要任务，实施成本控制的目的是获取成本优势。     

小议集团公司成本管理

成本管理是一个与企业的存亡息息相关的话题,把一个成功的企业不妨可以简单的归结为可以有效的降低成本和能够适当的提高工作效率。成本永远是一个企业的最为关心的问题。然而,在我国目前较多的企业成本管理的水平较低。较多的企业对于自身并没有明确的成本规划，只有尽量节约避免浪费却没有利用创新流程来降低成本的意识，也不能做到事前预算事后总结改进。作为一个企业，我们要建立长期的成本管理方案，制定适合自己的成本规划，让企业在竞争的浪潮中立于不败之地！     

浅析金融风暴下的企业成本管理与控制

如今,企业间的竞争,很大一部分是价格上的竞争,这意味着企业在追求利润最大化的同时必须最大限度地降低成本。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。因此,现代企业管理在关注成本的同时,成本管理方法必须更加科学。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在金融风暴洗礼下共同面临的难题。     

探讨如何进行公路工程成本控制分析与改进

随着我国公路产业的快速发展,公路市场的竞争日趋激烈,公路市场面临的挑战也越来越大。在激烈的竞争中,在保证工程质量的同时,在一定范围内控制成本,加速资金流动,增强企业的市场竞争力,成为了每个企业必须考虑的问题。本文从成本管理的各个环节分析了如何改进成本控制手段,从而达到降低成本的目的。     

浅析金融风暴下的企业成本管理与控制

如今,企业间的竞争,很大一部分是价格上的竞争,这意味着企业在追求利润最大化的同时必须最大限度地降低成本。麦肯锡曾这样评价中国企业:"成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"。因此,现代企业管理在关注成本的同时,成本管理方法必须更加科学。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在金融风暴洗礼下共同面临的难题。     

基于成本回避对装备制造企业国际化运营环境下成本核算模式的选择

现代成本管理将成本管理的范围向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计和发展阶段，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，以期通过对产品整个寿命周期成本的核算反映以及运用价值链分析控制整个过程的相关作业成本，为企业经营决策者提供更加全面的可依赖成本信息，使企业经营者能够从战略的角度规划企业的发展方向，培育持久的竞争优势。成本回避就是现代成本管理思想在企业管理中的具体应用，其核心就是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本的潜力向预防性方向发展。本文从我国装备制造企业在国际化运营条件下，基于成本回避思想对传统成本管理和现代成本管理的内生性进行比较分析，旨在建立符合市场发展需要的现代装备企业成本管理的模式，为提高科学管理和决策水平提供借鉴。     

中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析

低成本竞争优势是中国制造业参与全球竞争的主要利器,因而,成本管理是企业获得竞争优势的重要举措。文章基于公开的媒体报道和文献资料,以这些文献中涉及的企业成本管理信息为突破口来研究我国企业成本竞争优势的趋势和问题,选择了2005—2011年的数据,得到了有效样本202个,对这些样本涉及成本管理的信息进行了统计分析,较为系统、全面地揭示了我国企业的成本管理趋势及其所反应的主要问题,为企业保持可持续的低成本优势提供了新的视角。     

重庆医科大学附属第二医院的成本管理优化措施

重医附二院现行的成本管理模式已无法适应医院管理的需要,这就需要导入新的先进的成本管理模式。改革传统成本管理单纯降低成本的不足,将成本降低定位于医院竞争优势建立的基础上,实现了成本管理理念的完善和发展,是医院取得持久竞争优势的一种先进管理方法。     

基于作业的实时成本管理模式研究

在竞争日益激烈的经营环境以及网络信息技术的冲击下,传统的成本管理模式已越来越难以适应企业管理的需要.针对这一问题,本文提出了基于作业的实时成本管理模式,并详细分析了实现基于作业的实时成本管理模式的基本流程.为通过降低成本来获取竞争优势的企业提供参考.     

如何有效地管理企业财务成本

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

浅析现代企业战略成本管理

在市场经济条件下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化，传统的成本控制观念已经不能适应现代成本理念，而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。企业需要从战略的高度对企业的成本进行分析，实行战略成本管理，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。     

人力资源竞争优势研究

人力资源的竞争是企业竞争成败的关键因素，人力资源的竞争优势影响着企业的竞争优势。在满足客户利益的价值链活动中，当人力资源以低于他人的价格提供同等劳动，或所提供的独特劳动产生的价值补偿劳动力溢价还有余时，人力资源竞争优势即形成，也可以体现为成本领先和差异化竞争优势。     

转变成本控制观念——推行成本责任流管理模式，建立全员、全面、全过程的成本控制

成本责任流管理是企业集约化管理的重要内容之一。它通过将企业成本分解成定义良好的作业单元成本责任,并按照一定的规则和过程考核,达到提高生产效率、降低成本的目的,进而提高企业管理水平和企业竞争力。在CIMS等先进制造系统中融入成本责任流管理机制,对于充分发挥信息系统优势、深入贯彻先进管理理念有重要意义。