安徽省高校校办企业发展模式研究

介绍了国内高校校办企业的发展概况,分析了国内高校校办企业发展的普遍模式,并总结了其发展经验。在深入分析我省高校校办企业发展障碍的基础上,探索适合我省高校校办企业发展的新模式：“一校两制”下的防火墙模式,并提出了在新模式下促进我省高校校办企业健康发展的对策和措施。     

高校产业管理体制改革探讨

校企不分是高校产业突出的特征,目前大部分部署高等院校建立了资产管理公司,对校办企业实施管理,还有大部分高等院校建立了产业处或者产业办管理校办企业。成立公司的高校产业,其给予的权利相对也大一些;设置产业办的高校赋予的权力也相对较少。本文从校办企业存在的问题到改制的必要性以及探讨改革的思路等几方面论述了高校企业管理体制的问题。     

高校校办企业财务管理现状、问题及对策

高校校办企业已逐渐发展成为市场经济中一种有影响力的经济组织形式,校办企业的财务管理问题也越发引起人们的关注。针对当前高校校办企业财务管理工作现状,作者对其中所存在问题的形成原因进行了深入分析,从组织、管理、技术三方面提出了具体的改进措施和意见。     

高校校办产业开展绩效审计的问题与对策研究

高校校办产业在开展绩效审计的实践中面临着缺乏客观的审计评价依据以及相关专业人才等问题,所以高校要确立并不断完善绩效审计规范,要改进审计技术与方法和加强高校审计队伍建设,以充分发挥内审的作用,对校办产业的经济效益进行有效的评价。     

加强高校经营性资产监督管理的若干建议

自2005年国家出台规范管理高校科技产业指导意见以来,高校产业不断向规范化管理迈进,但各学校的改革层次还存在一定差距.因此,如何从学校角度出发,加强经资委监督作用、深化监督力度是十分必要的,本文从监督机构的设置,制度建设、产权登记、审查重大经济行为、＂非转经＂资产审批、考核业绩、利润分配以及国有资本投入退出机制等方面做以深入剖析,以期更好的指导校办产业健康发展.     

浅谈如何建立高校资产经营有限责任公司财务管理制度

本文从构建学校管理企业的新体制,即成立资产经营有限责任公司,浅析加强财务制度建设及其重要性,健全行之有效的财务管理制度,创造一个良好的资产财务环境。使校办产业走上良性、可持续发展的轨道。     

高校校办企业是知识经济的重要形式

关于高等学校能不能办企业以及如何办企业的问题,目前大家还有一些争议。反对高等学校办企业的理由主要是两个,第一,影响学校的教学质量;第二,害怕学校办不好企业,背上债务和包袱,得不偿失。这些想法有一定的道理,但都不足以成为高校不能办企业的理由。高等学校的教师下海办企业,这样的企业不能算校办企业,这里撇开不谈。这里谈论的校办企业应该是以学校为主体,依托学校的资源建立起来的公司型经济实体。我国最早的校办企业可以追溯到一些     

浅议高校校办产业存在的问题及改革措施

高校校办产业在服务高校教学，弥补高校教育经费等方一面为学校的发展作出了很大贡献，可是随着校办产业的壮大，在产权归属、管理体制、人员配置等方面还存在许多问题。文章从理顺产权关系，完善人事劳动关系，加强内部财务管理，提高资金使用效率等几个方面对校办产业的改革方向进行了探讨。     

完善高校职员制度 推进管理队伍专业化建设

完善高校职员制度,是解决当前高校管理队伍建设面临的某些突出问题的必然选择,是推进高校管理队伍专业化建设的有力举措,是确保和提升高校行政管理工作的关键所在,也是保证高校进一步实施人事制度改革的重要保障和内容,更是高等教育大众化和高等教育改革发展的必然要求.本文分析了现行高校职员制度存在的问题,试图提出完善高校职员制度,推进管理队伍专业化建设的对策.     

高校校办企业管理体制改革与构建

高校产业发展的前景，改革开放以来．在邓小平同志“科学技术是第一生产力”的号召的鼓舞下．高等学校在总结原来校办产业经验的基础上，利用自身重点学科的科技和人才优势创办科技企业，加速科技成果转化，校办产业得到了较大的发展。2003年度，全国32个省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团，共计608所高校拥有4831个企业，资产总额1461．56亿元，净资产245．25亿元。收入总额825．44亿元，实现利润42．83亿元．向国家交纳税费38．64亿元：现有在册职工26．1732万人，其中科技人员9．1272万人。     

浅谈高校校长办公室秘书角色的定位

高校校长办公室是校长直接领导下的综合协调部门,也是保障高校决策实施,促进教学、科研、管理各项工作协调运作的重要部门。同时,校办作为大学行政领导部门的办公室在高校管理中发挥着举足轻重的作用,探讨校办秘书角色的定位,对于促进高校及办公室各项工作的开展具有十分重要的意义。本文旨在从高校办公室的特点及秘书的角色定位,如何扮演好校长办公室秘书这一角色两个方面入手,来探讨高校校长办公室秘书这一角色的定位。     

我国高校多元化筹融资途径研究

本文分析我国高校筹融资渠道存在的问题,提出加快我国高校筹融资渠道多元化的创新思路:要坚持以政府投入为主,努力扩大学费以外的多元化筹融资途径,包括捐赠、教育债券、教育彩票、BOT项目融资、融资租赁资产设备融资、吸纳民间资本、招收海外留学生、增加校办企业收入和银校合作的个人委托贷款融资等。     

绵竹校办企业集团有限公司

<正> 四川绵竹校办企业创建于1984年。1996年7月,经绵竹市经济体制改革委员会批准,绵竹市工商行政管理局核准登记注册创立了“四川省绵竹校办企业有限公司”。公司下属教育印刷厂、德阳市东方金属结构厂、树人房地产开发公司、绵竹教育建筑工程公司、绵竹小汽车修理厂、绵竹清平校办磷矿、绵竹市校办磷酸盐厂、树人物业管理公司等,现有职工总数1000人,其中各类中高级技术职称人员50人,企业占地而积60余亩,建筑面积近2万平方米。     

浅谈新形势下职业学校办公室主任的角色定位

目前,随着党中央、国务院对职业教育的高度重视和现代化建设的强劲需求,职业教育迎来了前所未有的发展机遇.在这种形势下,作为学校的"总管"--校办主任,被赋予了更高的标准和更严的要求.校办主任要成功地扮演好自己的角色,笔者认为,应从以下三个方面进行定位:     

高校师资队伍建设存在的问题及对策

师资队伍的建设是高等学校办学的关键,针对目前高校师资队伍建设存在的主要问题,要加强高校教师队伍的建设应从两方面入手一是要优化师资队伍结构;二是要加强高校师资队伍的制度建设.     

压实主体责任 厘清职权清单 防范运行风险——深化校办产业及校企现代化管理制度高效运行机制建设

北京北农企业管理有限公司坚持党建引领,凝心聚力、清权勘界,完成了职权清单及运行流程图制定和试运行,探索出一条适合发展的有效治理之路,提升了校办企业现代化、科学化、制度化、规范化管理水平,为建设高水平应用型都市型现代农林院校贡献力量。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率.高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的"大预算"财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置.     

加强高校新校区建设监督 完善相关配套制度

本文以重庆市高校为例,研究了高校新校区建设的现状和特点,提出应从反腐倡廉教育、监督机构设置、制度完善建设,人员配备等几个方面着力,加强高校新校区建设监督,从而确保权力正确运行.     

高校经济责任审计的新视角

高校经济责任审计主要是对学校财务、校办企业（事业单位）、基建部门和院、系的主要行政负责人及法定代表人任职期间、任职期满或因调动、退休、辞职等原因离开现职岗位前在管理职责范围内履行经济责任情况进行监督、评价和鉴证的一种行为。     

新时期校园文化建设研究

一、校园文化发展中存在的问题 对校园文化建设投入不足,建设滞后.在高校扩招的形势下,大量学生涌入校园,给基础设施、师资队伍、管理力量、制度建设造成巨大的压力,各高校在应对扩招的压力上,少于主动进行校园文化建设.另外,高校依赖政府财政拨款的投资体制和办学经费紧张的状况还没有得到彻底改变.