浅谈以标准化成本管理为抓手提升企业核心竞争力

立足企业发展实际,坚持贯彻落实低成本战略,大力推行标准化成本管理,实现降本增效,以提升企业产品的竞争水平。     

浅谈发电企业成本领先战略及精细化管理

随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本领先战略和成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础.本文通过分析成本领先战略和成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势.     

基于成本回避对装备制造企业国际化运营环境下成本核算模式的选择

现代成本管理将成本管理的范围向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计和发展阶段，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，以期通过对产品整个寿命周期成本的核算反映以及运用价值链分析控制整个过程的相关作业成本，为企业经营决策者提供更加全面的可依赖成本信息，使企业经营者能够从战略的角度规划企业的发展方向，培育持久的竞争优势。成本回避就是现代成本管理思想在企业管理中的具体应用，其核心就是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本的潜力向预防性方向发展。本文从我国装备制造企业在国际化运营条件下，基于成本回避思想对传统成本管理和现代成本管理的内生性进行比较分析，旨在建立符合市场发展需要的现代装备企业成本管理的模式，为提高科学管理和决策水平提供借鉴。     

基于价值链的建筑企业成本管理模式探究

企业战略是企业在市场经济和市场竞争环境中,为企业生存和发展谋划的具有长远性、全局性的规划和方案。对于中国的建筑企业来说,由于我国建筑市场的不断成熟和国内市场国际化的趋势,企业在竞争性的市场环境下必须考虑竞争战略问题以决定企业的发展方向和发展思路。战略成本管理是战略和成本管理的结合,通过以企业战略为基础的成本管理,促进企业竞争优势的形成和建立成本持续降低的环境。价值链作为一种战略性的分析工具,对建筑企业的战略成本管理起到重要意义。     

如何有效地管理企业财务成本

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。     

如何在发电企业中实施全员成本管理战略

探讨在厂网分开、竞价上网的体制下,作为发电企业,实施全员成本管理战略的竞争环境分析、目的意义、方法步聚。通过实施全员成本管理战略,促进企业节支降耗,提高利润,从而在发电市场中获取竞争优势,保持长期持久的发展。     

浅议我国施工项目全过程各阶段的成本管理

目前建筑市场的竞争非常激烈,成本对施工企业的影响也日益重要.建筑施工企业的竞争优势也主要体现在企业能否为社会提供高质量、快工期、低成本的建筑产品.本文分析了目前我国施工项目成本管理的现状,并提出相应的成本管理措施和对策分析.     

对油田企业成本管理问题的思考

企业之间的竞争实际上主要是产品的竞争,产品的竞争关键又是价格的竞争,而成本恰是确定价格的基础.面对经济一体化,市场全球化趋势的发展,如何切实有效地降低石油企业的成本,提高石油企业的经济效益,不仅关系到企业每个职工的切身利益,更关系到石油企业的生存与发展.     

高职高专战略成本管理研究

本文是将战略成本管理运用于我国高职高专成本管理的探讨,以成本管理来强化提升自身竞争优势以获得生存与可持续发展。从整体战略竞争目标的这个角度上来研究高职高专的成本管理是否符合其目标定位,是否有助于高职高专在生源竞争和就业市场上获得生存和发展空间。运用系统的、完整的组织战略成本管理目标,而不仅仅限于传统的成本核算来分析高职高专的教育成本管理,对高职高专的教育资源进行战略成本管理分析,将战略成本管理的基本功能运用到高职高专成本管理中,从而打造高职高专院校的核心竞争力,增强高职高专院校在市场上的竞争优势。     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

从战略成本管理提升企业整体竞争优势

战略成本管理是对传统成本管理的发展,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统成本管理也应该向战略成本管理转变。本文对战略成本管理的研究,并就如何从战略成本角度提升企业竞争力进行分析。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。     

优化企业成本管理,提升企业综合竞争力

受美国次贷危机引发的全球金融危机的影响,国际环境复杂,金融动荡加剧,世界经济发展明显减速。水上供油市场竞争激烈,航运市场持续低迷,水上供油市场面临着严峻的竞争态势,从事油品供应的企业,如何应对市场环境和经营环境的变化,在激烈的竞争环境下争得市场,发展生产,取得效益,进行成本管理,提高成本利用效率具有尤为重要的意义。本文旨在通过中国船舶燃料秦皇岛有限公司在成本管理工作中采取的应对措施及成效分析,以期对同行企业的成本管理工作提供一些帮助,从而帮助企业实现降本增效,提升企业的管理水平和综合竞争能力,推动企业健康良性发展。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

成本决策在企业中的运用

在市场经济条件下,企业的毛利空间越来越小,当毛利不再是海绵里的水--只要你愿意挤,总是有的时,当市场的份额被不断分分合合时,当企业遭受优胜劣汰的选择时,企业间激烈的市场竞争便转化为内部的管理--成本的竞争.面对企业毛利下滑和市场国际化的冲击,企业成本管理的加强便提到首位.尤其近几年来,国企改革、国有资产股份化,把越来越多的国有企业推向市场.如何在市场的冲击中立稳脚跟,在市场中占有一席之地,企业在开拓外部市场的同时,应更加强内部的成本管理,结合本单位的实际情况,采取有助于加强成本管理、降本增效的成本管理方式.     

浅谈现代企业加强成本管理和控制的方法

<正>现代企业成本管理与控制是指企业全面、全过程、全员参与的企业一切消耗和费用的管理和控制。建立现代制度,实现企业价值最大化,保障企业可持续地发展,离不开现代的财务管理,而成本控制又是财务管理的核心,利润率提高的秘诀在于成本控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。在当前竞争激烈的市场条件下,     

浅谈企业集团的战略性成本管理

成本领先战略是企业最基本的竞争战略。为实施成本领先战略,企业联合起来,走集团化发展道路;战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。     

浅析物流企业战略成本管理

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因方面提出了具体的成本管理对策.     

浅析价值链成本管理在企业的应用

随着经济全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加。传统的成本管理不能全面分析企业的成本行为,越来越不适应企业现代竞争的要求。而价值链理论已经逐步适应新环境的发展变化,它能够全面地分析企业价值活动对产品利润的影响与贡献,有利于发挥企业不断降低成本的能力。本文通过探讨价值链成本管理模式,为传统成本管理模式的革新提出一种新的思维,分析企业价值链成本管理运用中存在的困难,并为企业实施价值链成本管理提供建议。     

关于构建成本定额体系管理的探讨

国内企业竞争日益激烈,优胜劣汰是企业竞争的基本法则,成本领先战略无疑成为企业获取竞争优势的重要手段之一。现代企业均在探索建立更加先进的、科学的成本管理方法,有效降低经营成本和提高资源使用效率,实现企业有限资源向最能带来效益的重点产品和客户倾斜,从而达到企业价值最大化目标。笔者尝试将成本定额与预算管理、作业成本管理等成本管理方法相结合,探讨构建现代企业成本定额体系,建立一套与企业日常经营活动联系更紧密的成本管理控制体系,不断提高企业经营效率,以求企业经营竞争上获得优势。     

现代成本管理

成本管理是企业永恒的主题,涉及到企业每项活动、每个人.随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展,传统的成本管理已很难适应,必须实施现代成本管理.与传统成本管理比较,现代成本管理实现了五个转变：理念由追求最低成本转变为追求合理成本,目标由降本转变为增效,方法由强调减法转变为加法减法并用,范围由企业内部转变为产品全价值链,属性由职能管理转变为战略管理.