用“时间管理”提高企业生产力

时间对于企业中的管理来说太重要了，因为在相同的时间里，他们需要并且能够创造的财富比普通员工要多得多。对于企业来讲，时间表面上是没有成本的，但实际上企业在经营中无时无刻不在投入的、规模最大的、成本最高的资源就是老总、中层管理人员以及员工们的时间。     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心，在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多，利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状，结合近年来成本管理中存在的一些不足，简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

房地产开发过程中企业如何对成本进行有效控制与管理

任何企业在其经营过程中追求的目标是利润，房地产企业也不例外。利润的最大化是房地产企业在开发过程中所必须面临的问题，影响房地产企业利润的因素很多，就其在开发过程中而言，成本将会对其产生非常重要的影响。如何对开发房地产过程中的成本进行有效的控制是企业所必须解决的问题。房地产企业开发房地产产品过程中成本控制主要表现为开发成本控制、施工项目成本控制、     

“职业指导”应纳入高职教育职能

营销要付出成本,企业也需要对成本进行控制和管理.网络营销的成本应该是商家和客户所有应用于其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上交付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和.企业进行网络营销无非是希望通过这种新的营销方式来提高工作和资源使用效率、降低生产成本和营销成本、降低消费者购买费用,最终从整体上提升企业的竞争力.     

中国企业社会责任和劳动关系的发展现状

随着经济转型发展，企业人才缺口越来越大，人才成为当今企业竞争的宝贵资源。越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性，并开始为人才提供尽可能多的机会与发展空间。越来越多的实例也告诉我们，只有打造口碑良好的“雇主品牌”，企业才能冲破人才短缺的瓶颈，在这场人才拉锯战中取得胜利。 实践证明，成功的雇主品牌可以提高员工满意度，提升企业的整体竞争优势；帮助组织找到符合组织价值观的人才，节约雇佣成本，改善雇佣时间，提高雇佣质量，减少雇佣双方的适配性风险；增加企业对人才的吸引力，降低企业人力成本开支；并带来优厚的财务回报。 本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会邀请的专家学者、名企高管齐聚一堂，共同探讨如何打造良好的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点，与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

金融行业领跑薪酬增长 房地产“春天还没来”——太和顾问发布2009年度中国大陆地区行业薪酬预测报告

薪酬，作为企业一项重要的运营成本，在企业的运营与发展中起到了重要作用，许多企业都采用对人力成本进行调整的手段来应对金融危机有些企业削减了人员，有些企业降低了员工工资有些企业调低了薪酬的增长率…     

沟通是公共关系之本——如何在公共关系学科中培养学生的沟通能力

在当下这个信息流通迅速的开放式时代中，如何才能让目标群体最有效地接收到信息，这是许多企业所头疼的问题。如果说生产成本等有形成本是工业时代企业运作产生的必然成本，那么沟通成本则是信息时代所产生的特定成本。美国著名管理学者柯林斯的《基业长青》一书指出，每一家能成就百年基业的卓越企业，无一不是沟通上的高手。生产创造有形价值，沟通创造无形价值。公共关系在企业中的运用，正是为解决企业与关系群体之间沟通的问题而诞生。     

浅谈施工项目进度一成本管理

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施，提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理，在保证工程进度和其它目标条件下，使项目成本尽可能的降低，避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。     

成本压缩下的企业内训

由于企业内训的内容更多地是针对企业内部人员的特点设计的，有比较强的针对性。加上成本相对较低，因此大多数企业对企业内训都具有相当高的认同感。许多接触过的企业家都认为和企业外训相比，企业在内部培训的投资性价比更高一在培训上的收益数倍地大于培训成本。在经济形势不好的情况下，缩减培训经费成为了企业压缩成本的一个重要方面，     

虚拟化技术在通信基础设施中的应用

当前能源紧缺,企业经营成本不断攀高,企业正在为削减成本,提高资源利用率,减少执行和管理所花费的精力。虚拟化作为2010年成为十大企业优先考虑技术的守卫,在2011年和2012年也名列前茅。本文就虚拟化为研究对象,探讨了虚拟化在通信基础设施中的应用,为企业实现低成本,高效率管理提供一定的理论基础。     

浅谈敏捷供应链下的库存管理模式

库存管理在企业的经营管理中处于重要的地位，这不仅是因为它影响着某一节点企业的成本，同时也制约着整个供应链的综合成本和竞争优势，因此，如何在快速有效地满足客户需求的基础上实现低成本的运营，成为备企业迫在眉睫解决的问题。敏捷库存管理模式为敏捷供应链环境下企业库存管理提供了一个很好的方法，对解决成员企业间的库存问题有一定的帮助。     

浅论高职高专成本管理与财务会计的管理

随着高等职业院校的发展规模的壮大，与之而来的是在日益繁杂管理工作中．由于成本管理的缺失已经严重制约了高职高专的办学资金使用效率。文中主要从管理会计入手，将企业成本管理思想引入院校，从不同角度分析院校成本，对加强院校成本管理、降低办学成本提出了一些建议。     

浅析地方性房地产企业如何控制项目开发成本

地方性房地产企业在房地产项目开发过程中面临着项目成本控制问题,成本是企业利润体现的关键。地方性房地产企业开发房地产产品过程中成本控制应该注重成本的控制与管理,从开发成本控制、施工项目成本控制、成本管理三方面入手,实现企业利润最大化的目标。     

关于国际贸易中环境成本内部化的研究

环境污染问题不仅对社会发展有诸多不利之处,也逐渐成为影响企业国际贸易发展的障碍。国际贸易和环境问题之间的矛盾日益加剧,出现这一现象的主要原因是环境成本外部化而致的产品价值和价格的不对等现象。为解决该问题,本文将从明确划分环境资源产权、科学制定环境资源费用价格等方面对国际贸易中环境成本内部化进行探析。     

ERP教学模式探讨和推广

一、ERP的内涵及ERP在企业中推广方法 ERP是企业资源计划系统，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位系统化的管理平台。它不仅仅是一个软件工具，而涵盖了企业经营管理的方方面面。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

浅议市场经济条件下企业成本管理的方法

成本是企业生产经营各项工作的综合反映，通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求，可以调动各类人、财、物的积极性，促进企业管理水平的整体优化．实现企业经济效益的不断提高。在建立健全社会主义市场经济体制的条件下，企业如何操作才能使成本得到有效控制呢？     

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策

房地产已经成为我国的重要产业，产地产企业之间的竞争越来越激烈。提高房地产企业财务成本管理水平，能增强企业竞争力。我国房地产财务成本管理存在一些问题，财务成本管理方法体系不健全、不完善，只有全面分析房地产财务成本管理的策略，才能提高企业经济效益。     

石家庄国际物流园区运行机制研究

一、园区功能l、宏观功能石家庄国际物流园区作为区域经济供应链中的一环，对所服务的上游和下游企业，成为成本中心，对石家庄市成为利润中心，对河北省、黄河中下游地区、东北亚经济圈成为服务中心。第一，作为区域经济供应链中的一环，石家庄国际物流园区成为所服务的上下游企业的成本中心。在为企业提供服务的同时，也对所服务的企业的营销活动的成本施加了影响（物流是企业成本的重要的产生点），因而，通过物流管理和物流的一系列活动可以降低服务企业的成本。第二，物流服务可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润…     

如何降低企业采购成本

在制造业中，采购占去了大量的资金，所以采购是一个制造企业的重中之重，采购创造企业利润11％采购成本的降低，给企业平均增加10—20％的利润!而在企业生产和销售中，能提高1％的利润都很难。我是冶金制造业的一名采购员，随着冶金原料的价格大幅度上升，企业增加利润更是难上加难。所以企业更应该重视采购的质量，向采购要利润！