现代企业人事经理应具备的素质及能力

从事企业专职人力资源管理的人事经理，应当是企业人力资源管理的专家和高级顾问，为企业各个部门的经理主管提供人力资源管理的技术支持，并领导人力资源部门同仁共同努力，使企业的人力资源充满活力，保持竞争的优势。正是因为人事经理担负着企业人力资源管理的重任，因此，对人事经理自身的知识结构和能力素质要求也就越来越高。人事经理应当具备何种知识与能力才能胜任工作岗位的要求呢？笔者认为，一名合格的人事经理应具有“三种知识、八大能力”（简称C３K８，见下图）。一、三种知识（Threekindsofknowledge）１．人力资源管理专…     

SYB培训中的法律知识教学方法探究

SIYB（创办和改善你的企业）创业培训即原劳动和社会保障部与国际劳工组织合作,于2001年引入中国的创业培训项目。SYB（创办你的企业）培训是SIYB项目的一个培训模块。法律知识作为创业教学中的一个重要内容,相对而言比较枯燥,却是创业前作为一个准老板必须考虑的一个重要环节。它要求创业培训讲师在充分了解、熟悉相关法律知识的前提下,     

浅议公路系统职工培训现状及存在的问题

随着公路跨越式发展步伐的加快，公路行业即将进入一个崭新而充满机遇的时代，在这一最佳发展机遇期内，为适应不断变化的竞争环境，将在更新管理手段、引入经营理念等领域进行改革，随着公路新设备、新技术的大量投入运用，在强化职工培训、提高员工素质等人力资源方面进行改革和探索就变得尤为重要。因此，人力资源将上升为公路发展的主要因素。在人力资源中,职工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性。在本文中，我就结合公路施工实际,就如何加强职工培训、提高人力资源合理配置进行一些浮浅的探讨。     

头脑一热的创业可能毁掉一个人的一辈子

几周前认识一个小兄弟，他在英国上学，圣诞节期间回国，正好看到了介绍我创业的电视节目（BTV），和我聊了一下，便似乎中了邪，前几天回英国收拾了所有的东西，就回国准备创业。     

从实践哲学审视HRD理论与实践的关系

人力资源开发（Human Resource Development缩写为HRD）作为一门新兴的理论和实践学科，在社会发展中扮演重要的角色。就像安德鲁．罗伯特（1988）所研究的一样，各种专业只有通过一系列特殊的和专业的知识构建，专业实践标准化和控制专业领域的门槛才能不断地发展和成熟。在人力资源开发领域，理论和实践关系厘清和界定是一项重要的使命，也是该学科一个热点课题。     

数据化人力资源管理成为必由之路——CHINAHRKEY2013中国人力资本管理峰会在京召开

2013年5月17日，由CHINAHRKEY（创智中国）主办的“2013中国人力资本管理峰会——量化与转型”在北京亮马河会议中心成功召开。数百位海内外知名企业高管、人力资源专家及学者齐聚一堂，就企业HR在外部环境加剧恶化、组织内部需求不断提升的环境下，     

林泽炎博士谈我国企业人力资源管理现状

国务院发展研究中心企业研究所曾在２００２年对国内企业的人力资源管理现状进行了调查分析。就该调查，记者采访了这个课题组的负责人、该所研究室主任林泽炎博士，他指出，从所调查企业的组织结构设置、人力资源管理理念以及企业配套制度建设等来看，目前国内企业的人力资源管理还存在不少问题。RHR管理处在“执行命令”的层面中国加入WTO后，所处的商业环境发生了根本的变化，国内企业不仅面临更大的３C（Customer、Competition、Change）挑战，同时也将更真切地感受到环境的瞬息万变。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优…     

浅析经济师人力资源管理在实践中存在的问题及解决方法

一个企业的发展离不开人力资源的管理,人力资源管理是对企业各类人才的管理工作,对培养各类专业人才起着积极的作用。经济师主要从事经济类业务,对企业的经济管理也有着重要作用,所以企业要重视经济师人力资源管理工作,企业不仅要对经济师人力资源管理存在的问题加以分析,还要一并研究出其解决策略,以此促进企业的经济发展。本文将对经济师人力资源管理中存在的问题以及解决方法进行浅显的探讨。     

大学生创业文化的建构与思考

一、大学生创业的现状目前。我国大学生创业在数量和质量上整体不高，据2009年在沪教育部直属高校毕业研究生就业工作协作组在华东、华北、华中、华南、西南、东北、西北地区24个省、自治区、直辖市的高校、地方政府、企业及高校学生的调研显示，创业学生人数比例小，在所有接受问卷调查的学生中，有创业经历（开办企业）的人数只占总人数的1．94％，创业领域多集中在社会服务业，高科技含量较低。在创业规模方面，     

侯川：一个创业者的打气筒

“陈默当时是大学生村官，有了创业契机，突然又想去做公务员，如果他去当公务员也就起不到大学生村官创业的带动作用了，他当时很矛盾。我在创业中也遇到了很多困难，只能用现身说法来鼓励他增强创业信心，同时还引导他规划了未来的事业和人生目标。”作为一名YBC（中国青年创业计划）的创业导师，北京天景鸿房地产公司董事长侯川认为自己就是一个创业者的打气简。     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系

绩效考核体系是企业人力资源管理业务的关键所在，建立一套有效、稳定、科学的绩效考核体系是企业各级管理者所梦寐以求的目标。同时，价值管理（VBM：Value based Management）是伴随着西方现代企业的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法。它的实施需要对企业管理流程进行系统的梳理，因此，价值管理对企业来说是一项大规模的工程，为了确保成功，需要投入大量的时间、资源以及耐心。本文试图将KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系进行详细阐述，以期企业通过KPI+SS绩效考核体系将价值管理在企业经营中得到有效落实。     

“梦想启动未来”--通用电气成功密码解读

作为全球最大的多元化企业，通用电气（以下简称GE）业务所及之处无不精益求精，从能源、石油天然气、水处理到航空、运输系统，从家电、医疗、金融到新闻媒体和娱乐，百年历史，GE风雨兼程，辉煌业绩，GE一路秉承，“梦想启动未来”，GE步履不停。GE大中华区人力资源总监程静女士带我们依次去读懂GE的成功密码。     

通过绩效管理落实企业战略目标——A企业的绩效实践效果与思考

一、企业绩效实施现状A企业是一个专注于互联网电子商务领域信息处理服务的大型企业。随着公司业务的迅猛发展和人员规模的急剧扩大,A企业的人力资源经理发现,当下的企业人力资源管理遇到了非常大的挑战。问题具体体现为:员工的日常工作内容与公司的总体发展战略脱节;员工的日常绩效考核流于形式,上级对下属的打分常常表现为"你好,我     

商贸型乡镇企业运营中的风险管理

风险是市场经济的一个重要概念。在乡镇企业的运营与发展中,企业内部风险是时时刻刻存在的。业务自身的、财务的、人事的,每一个方面都不能忽视,否则,就可能使企业走向衰败甚至消亡。鉴于企业运营中的风险管理与控制的重要性,笔者根据实际工作中所经历的失败和成功的案例,对商贸型乡镇企业在运营中所要控制的风险从业务运营、财务活动、人力资源三个方面的风险及其管理加以论述。业务运营风险及其管理业务运营是一项系统工程,主要涉及市场的供给和需求状况、竞争对手情况、价格走势、运输及其成本、国内外产业政策变化、金融政策变化等诸多…     

2011年创业重抓四项工作

人力资源和社会保障部副部长信长星在全国创建创业型城市工作绩效考评会议上讲话时指出，创业是最重要的经济活动。创业的过程就是一个发现机会、整合资源的过程，就是一个促进科技转化、机制创新的过程，就是一个创造社会财富、增加就业机会、满足人类自身物质文化需求的过程。     

2011年创业重抓四项工作

人力资源和社会保障部副部长信长星在全国创建创业型城市工作绩效考评会议上讲话时指出，创业是最重要的经济活动。创业的过程就是一个发现机会、整合资源的过程，就是一个促进科技转化、机制创新的过程，就是一个创造社会财富、增加就业机会、满足人类自身物质文化需求的过程。     

罗茁：用你的价值打动职场导师

罗茁先生，现任启迪控股股份有限公司（清华科技园）副总裁。启迪创业投资管理（北京）有限公司董事长兼董事总经理。他主导和参与了数码视讯、慧点科技、天为时代等十几家创业企业的投资与管理工作，担任多家企业的董事、董事长，有着丰富的企业孵化与创业投资经验。     

加强规范管理保证鉴定质量

人力资源和社会保障部就做好2009年国家职业资格全国统一鉴定（简称全国统一鉴定）工作发出通知，就全国统一鉴定的职业范围、试行“统考日”制度及全国统一鉴定规范管理明确了要求。     

试论新时期企业人力资源管理的发展趋势

20世纪末，发生了电子网络和信息革命，使得人类社会进入了以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济新时代。在知识经济新时代条件下，经济全球化的趋势愈加明显，全球企业之间的竞争更加激烈，经济发展核心也已经转移到了科学技术的生产（研究与开发）和传播（教育、培训）层面上。很明显的是，科学技术的生产和传播活动都是和高素质的人力资源分不开的。因此，当今企业之间的主要竞争焦点已经集中于优秀人才的吸引，激励，开发和挽留上。战略性人力资源开发与管理，应当成为知识经济时代所有企业管理者的必修课程。