“懒蚂蚁员工”的价值

生物学家研究发现,成群的蚂蚁中,当大部分蚂蚁勤劳地寻找、搬运食物时,总有少数蚂蚁东张西望不干活。但是,当蚁群的食物来源断绝或蚁窝遭到破坏时,这些不干活的蚂蚁就会挺身而出,带领伙伴向新的食物源转移,这个现象被称为“懒蚂蚁现象”。而在职场中也同样存在这样的“懒蚂蚁员工”,如何对他们进行管理是一门值得研究的学问。     

另眼看“懒”

正一直以来,人们对懒人的评价都是负面的。毕竟,在大部分管理者看来,一流的员工时刻都是勤奋努力的。但真的是这样吗?日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚂蚁群的活动进行观察,结果发现:少数整日无所事事、东张西望的"懒蚂蚁"在关键时刻能解救整个团队。为什么呢?研究人员发现一个有趣的现象,当生物学家在这些"懒蚂蚁"身上做上标记,并且断绝蚁群的食物来源     

考考你自己

考考你自己让你思考一年或一分钟的智力测试有三只蚂蚁处于同一平面上。第一只蚂蚁说，“在我的后面有２只蚂蚁。”第２只蚂蚁说：“在我的前边有１只蚂蚁，在我的后面有１只蚂蚁。”第３只蚂蚁说：“在我的前面有２只蚂蚁，在我的后面有２只蚂蚁。”请问这是怎么回事？（...     

财智小伙养蚂蚁赢得百万财富

蚂蚁随处可见，在童年，我们几乎都曾为蚂蚁的可爱而驻足流连过。一个打工仔敏锐地捕捉到人们童心中蕴涵的商机，通过“蚂蚁玩具”成就了自己的创业梦。     

举足轻重的懒蚂蚁

科学家观察时发现,在成群的蚂蚁中,大部分蚂蚁都争先恐后地寻找食物、搬运食物．可以说是相当勤劳。但有少数蚂蚁则什么活也不干。它们,被科学家称之为懒蚂蚁。     

现身说法 劫匪悔过自新

一天晚上，沈阳私营协会会长刘希贵刚回家，就让两名歹徒用匕首威逼着．叫他交出钱来。刘希贵不慌不忙，让他们坐下，要与他们说说自己的事。两人犹豫了一下，拿着匕首在他身旁坐下。于是刘希贵给他们讲起了自己的发家史：当年的穷苦、靠卖血筹款、劳动致富过程中遇到的种神困难、发家后的勤战医日—…·两人听了．说：“我们知道仰这是仰汗钱，可我俩是实在活不下去了。”对定员拿出自己日上的210元钱，q让妻子五厘定1000元，又给了他俩，打说：“还钱你们自若，回去干点正事。”两个人一下子全笑了．说：“大势，懒做意思，没想到你是留卖…     

论企业的忠诚管理

在企业中，管理者最为关注的是员工是否忠诚于企业，而很少会考虑员工为什么不忠诚于企业以及企业是否忠诚于员工的问题。国外有学者进行研究发现，企业忠诚远比员工忠诚重要，甚至可以说企业忠诚在某种程度上是员工忠诚的基础。《成功之路》一书的作者罗伯特指出：“生产率这件事，并不在于日本人有什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚心，在于他们经过成效显著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司的认同感”。那么企业到底用什么来赢得员工的忠诚?常言道：“己所不欲，勿施予人”。企业不能一面要求员工对己忠诚，一面又做出损害员工利益的事情。事实上，企业只有“以心换心”，用企业对员工的忠诚来赢得员工对企业的忠诚。换句话说，企业管理者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员     

懒人公司靠勤快挣钱

懒人公司里没有懒人，他们靠勤快挣钱，“跑腿”是对他们工作性质的形象的描述，20岁的张耀仔细回味一年多的艰辛创业路，“心里美滋滋的”。现代都市生活的快节奏，一些琐碎又不得不做的事情让很多人无暇去办，更乐意“花钱买时间”。尽管地处西北的呼和浩特市仅有200多万人口，但张耀还是认准了这块空白市场。     

新生代“懒”信仰:爱情不是想象中的那么重

在这个懒惰成为潮流的时代,新生代们在爱情上也打起了懒主意:他们懒得恋爱,懒得为爱改变自己,懒得去处理谈情说爱的副作用,更懒得把对方拴在自己身边。懒,成了他们的爱情信仰。     

企业主与职业经理人之间需要信任——对郑老板经历的分析

郑老板从事塑料拖鞋的生意已经18年了，在潮汕地区具有一定的影响力，企业的业务也蒸蒸日上，产品出口遍及欧美、东南亚地区，员工的数量从创业初期的3个人发展到现在的1000多人。十几年的发展历程，郑老板虽然经历过不少挫折，但是凭借自己的辛勤工作，终于走向了现在初具规模的发展道路。但是，随着企业规模的不断壮大，郑老板开始发现自己对企业的管理有点力不从心了。在咨询了一些专家的意见后，郑老板觉得自己应该聘请职业经理人帮忙打理公司业务，以便自己把精力放在业务的扩展上。为此，郑老板聘请了一位在知名玩具企业从事过5年管理工作的刘先生担任自己企业的总经理，负责帮自己打理企业的日常运作。刘先生确实没有让郑老板失望，上任几个月，连续制定了一系列规定，对企业的业务流程     

哪些公司不拒“回头草”？

节约招聘成本、比新人更熟悉企业文化和公司业务，不用额外支付培训经费、为企业带来更多的新经验，比新员工更客易提前进入工作状态。相比新员工，离职员工无疑具备这些优势。俗话说“好马不吃回头草”，暗含“回头草”难吃之意，那么，哪些公司不会拒绝“回头草”呢？     

蓝领：未来的职场精英

近日笔者去郑州市一家民营企业采访，正在与企业法律专员交谈之时，几位员工大踏步跨进办公室，他们是来咨询法律问题的。虽然员工从外表上与其他人并无差别，但彼此之间的称呼着实让人感到惊异：“刘律师”“陈高工”“方技师”“王首席”“王主编”……     

让薪酬管理我为公司的战略组成部分

在核心业务开发中扮演主要角色 薪资支出是否已经成了公司的负担？人力资源部门管理人员给出的答案经常为“是”，毕竟没有人愿意不领薪水还努力工作。既然如此，要怎样改变薪酬管理规则，才能使之成为公司的战略组成部分呢？理想的解决方案就是，让你的薪资工作人员意识到自己是公司成功不可或缺的因素激发他们的创造力和激情。通过这些方法，薪酬部门才能在核心业务开发中扮演主要角色。     

用“温情”和“美味”让员工生活在幸福之中

职场压力已经是一个老话题，除职场人士想方设法为自己减压之外，企业又该如何为自己的员工减压呢？在管理上应该用什么样的人性化管理方式，让员工在工作或工作之余生活得愉快一些，时刻感到生活在幸福之中呢？近年来，有些企业在这方面已经进行了各种各样的探索。以下两种为员工传递“温情”送上“美味”、体贴员工的做法，对企业来说具有一定的借鉴意义。     

联邦快递：新生代下的P—S—P理念

联邦快递常自豪于它的“紫色血液”,因为这些身穿紫色工作服的员工对联邦快递来说是不断增值的资产。这正是联邦快递历经25年考验、引以为豪的经营理念：P—S—P理念。所谓P—S—P即“员工People、服务Service、利润Profit”理念,它的内涵是：如果企业关心员工,他们就能为客户提供高品质的服务;满意度高的客户能带给公司更多的业务,带来效益;而这份效益将会再分享给员工,从而形成一个良性的循环。     

职场红灯

待遇与业绩相联：河南“首席员工”隆重上岗 河南省总工会、河南省劳动和社会保障厅联合发布《关于进一步重视和发挥职工高技能人才作用的意见》其中明确提出，在企业逐步建立完善“首席员工”制度的基础上，关键岗位、关键工序要设立“首席员工”、“首席技工”等首席职位，让他们担当技能带头人，并给予相应的“首席员工”补贴。     

你是职场＂讨好者＂吗？

“业精于勤荒于嬉”，除了自己的勤恳努力外，管理者们都希望自己的员工能够兢兢业业地服务于自己的组织。在公认的价值观当中，似乎那些踏实肯干、克己奉公的员工们会有更好的发展空间。但是，现实情景下为什么许多大家公认的“好员工”反而久久得不到晋升，始终只在一个有限的区域里面原地踏步？     

新教师怎样度过“不应期”

刚刚跨出大学校门，步上讲台的毕业生们，可谓才华横溢、学有所成。面对日新月异的现代化建设，他们朝气蓬勃、信心百倍地准备为人民的教育事业奉献自己的青春年华。然而，在他们从事教育教学活动的过程中，不难发现，他们不能很好地适应中学课堂教学的需要，于是，暂时出现了一个“不应期”。本文将对此作以阐述，以期能对这些新老师有所帮助。     

蚂蚁博客

蚂蚁是典型的群聚性小动物。它们的合力是你无法想象的。几只蚂蚁齐心协力，能够将“庞大”的球体推着向前一蚂蚁还有另外一个特性：气味相投，异味相逐，它们只识气味，不认兄弟、父子。我们稍许注意一下便可发现，如果有两群蚂蚁狭路相逢，必然大动干戈，杀气熏天。     

海外油气业务跨国企业“四通道”人才战略初探

“四通道”人才战略，就是立足于员工职业生涯设计，通过实施管理、专业、技术及技能人员各自不同的发展通道的管理体系的战略构想，对员工的职业生涯发展进行有目的、有计划地设计、架构和管理，从而充分调动员工的工作积极性和创造性，为企业效益最大化提供各类人才支持。破除“官本位”和“千军万马挤独木桥”的员工职业发展怪圈．最终使员工与企业的利益舍二为一，使二者的发展方向同向并实现共同发展的目标。本文试图通过对“四通道”人才战略的探索，以期为海外油气业务跨国企业的员工职业生涯设计提供借鉴。