强生：组织变化离不开人的推动

在工作中要弱化人力资源部门与业务部门之间的关系;
　　人力资源部门必须和业务部门一样,了解公司的发展目标;
　　人力资源部是企业转型变革中必不可少的引擎。     

微软：HR要针劂隆陪瞅的阶段选才

从最早的人事管理到人力资源管理，再到战略人力资源管理，这个过程越来越验证人力资源部门是企业的一个管理核心；HR无论是学什么专业出身，解决问题的能力和学习能力是最根本的；人力资源管理工作不只是一个专业化的工作，它需要与公司的主营业务结合起来才行。     

公安业务部门绩效管理初探

绩效管理是人力资源管理的核心之一，它对提升组织成员绩效、实现组织目标具有重要作用。公安业务部门作为公共服务部门，引入绩效管理非常必要，然而实践中的效果并不理想。文中根据公安业务部门之一车管部门案例浅显分析了绩效管理失效的原因．以此提出引入系统完善的绩效管理方法将有助于问题的解决。     

夹缝中的机遇

在企业中，人力资源部门一直被称为“成本中心”和“职能部门”，这使人力资源管理者必须在员工和中高层之间的“夹缝”中求生存，甚至会质疑自己对于企业的价值而内疚或者战战兢兢。也因此，人力资源部门的工作变成了公司意向的简单转达和执行，工作内容局限于招聘、工资、     

论如何有效进行地方部门人力资源管理

人的因素是最有活力、最重要的,而公共部门的人力资源的管理又占据了十分重要地位。地方部门是一个国家最基层的行政部门,人力资源管理问题也逐渐被重视。着眼现今,随着改革开放的深入进行,我国地方部门传统的人事管理与考核制度弊端凸显,逐渐不适应社会的变化发展,制约着地方政府改革与地区经济发展。本文从五个方面讨论地方人力资源管理,创新点是通过对比分析美国的地方部门人力管理政策,并与我国进行对比,从而得出发展解决之路。     

人力资源管理部门要勇于担当

在企业层面，劳动法律最大的影响对象可能就是人力资源管理部门。因此，人力资源管理部门应该正确理解劳动立法日益严峻的现实，勇于担当，更有效地组织法律法规的实施，而其关键在于思维模式的调整。     

成为业务部门的亲密伙伴

HR要通过跟业务部门建立联系、不断去请教、听取下面员工的看法、接触和了解各个层面的问题等方式参与到业务中去。HR应该成为业务部门的亲密伙伴,但具体如何去推动其他部门的业务开展并成为其合作伙伴是许多从业者的困惑。有效推动业务部门的工作渣打银行华北区人力资源总监郭迎谈到,人才的需求大、供给少是现在渣打银行面临的比较突出的问题。因此渣打针对大学毕业生制定了一系列管理计划,让他们能够完整快速学习银行业务迅速熟悉银行环境。另外渣打还针对那些没有直接经验,甚至完全     

美国人力资源管理模式及其利弊

美国，这个世界上最发达的资本主义国家，作为现代企业管理发源地之一，其成功的人力资源管理模式为世人所推崇并纷纷被效仿。人力资源管理在美国经历了由功能性到战略性的转变，美国企业改变了原先漠视人力资源作用的态度，特别是在劳资关系、员工的培养和参与决策上发生了前所未有的变化，并将人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位来看待。笔者将就美国的人力资源管理模式进行分析，以期给国内人力资源管理部门提供借鉴。     

让薪酬管理我为公司的战略组成部分

在核心业务开发中扮演主要角色 薪资支出是否已经成了公司的负担？人力资源部门管理人员给出的答案经常为“是”，毕竟没有人愿意不领薪水还努力工作。既然如此，要怎样改变薪酬管理规则，才能使之成为公司的战略组成部分呢？理想的解决方案就是，让你的薪资工作人员意识到自己是公司成功不可或缺的因素激发他们的创造力和激情。通过这些方法，薪酬部门才能在核心业务开发中扮演主要角色。     

±地开发整理中存在的一些问题及对策

土地开发整理项目入库审批权、实施项目批准权、设计方案批准权、工程招标权、增减工程认可权、验收发证权“六权”集中在省级土地行政主管部门，一个项目从踏堪选址、立项审批到最后的验收发证，需要召开次6评审会（含验收会），基层国土资源管理部门至少要六上省级国土资源管理部门（或其委托的有关单位，下同），省级国土资源管理部门至少要三下基层检查（不包括工程施工中进度、质量等日常检查），全套审批资料档案至少200页。     

绩效测评的新工具--人力资源记分卡

如何测量人力资源管理部门的绩效,这一直是困扰企业的一个大问题。对于人力资源部门而言,一方面,它要对生产部门、销售部门人员的绩效进行测评,衡量他们给企业创造的价值大小;另一方面,它却始终无法就自身绩效做出明确评价,自然也无法证明人力资源管理工作给企业创造的价值。正因如此,人力资源部门在很多企业里都处在相当尴尬的位置上,得不到应有的重视。     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

职场好书排行榜

薪酬无疑是企业管理者．人力资源部门和员工关注的焦点，高薪．对员工是“理想主义”．对老板是“现实主义”。企业要吸引人才。同时还要合理地计算用人成本，科学地设计薪酬体系；员工要生活，要证明自己的职场价值．梦寐以求高薪……如何让鱼翘与熊掌兼得？读读本期好书。您会豁然开朗．有所收获。     

新势整合：发挥合作伙伴的杠杆作用

人力资源业务合作伙伴（HRBP）实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。欧洲各国及美国早已完成了人力资源内控平台（HIC）的建设。这个过程当中所有人都有创业的机遇，甚至只要找到一个商机，就能够注册一个公司。但是创业之后才发现，企业在巨大的发展机会下，团队面临着急剧的膨胀。这时候该怎么办？于是，HRBP对于企业的重要性就体现出来了。     

微软：HR要针对组织所处的阶段选才

从最早的人事管理到人力资源管理,再到战略人力资源管理,这个过程越来越验证人力资源部门是企业的一个管理核心;
　　HR无论是学什么专业出身,解决问题的能力和学习能力是最根本的;
　　人力资源管理工作不只是一个专业化的工作,它需要与公司的主营业务结合起来才行。     

eHR帮你做得更好

何谓eHR？eHR是将先进的技术力量运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。一方面，eHR可以“Dothingsbetter”，缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操作，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素，使最终用户（员工）自主选择HR信息和服务，加速实现事务性工作和日常服务的外包。另一方面，eHR可以“Dobetterthings”，使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案，随时随地向管理层提供决策支持，向HR专家提供分析工具和建议，建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系。…     

企业人力资源管理人员统考紧锣密鼓准备 职业资格鉴定专家委员会日前成立 《考试指南》3月面世

本刊讯距离第一次企业人力资源管理人员资格鉴定统考的时间越来越近，记者从劳动保障部有关部门了解到，企业人力资源管理人员职业资格鉴定统考的各项准备工作正在紧锣密鼓且有条不紊地进行，而企业人力资源管理人员职业资格鉴定专家委员会的成立，则标志着统考模式的确定、题库的建立及命题工作全面启动。据劳动和社会保障部劳动科学研究所企业人力资源管理研究室主任徐恒熹介绍，因为企业人力资源管理人员职业资格鉴定是一项全新的工作，关系到这支队伍的长远建设和素质水平，对落实国家人力资源开发战略具有十分重大的意义，所以劳动和社…     

人力资源管理外包的动因分析

进入21世纪，随着知识经济一体化，人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国，不少中小型企业，尤其是中小型民营企业，由于规模的限制，没有设置人力资源部门；即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题，这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。     

人力资源管理与企业变革新动力——加多宝：从事HR工作要有敬畏心

人才和团队是企业的核心竞争力。素有“二号人物”之称的企业HR如何一改往日被牵引、被推动的局面，责无旁贷地担负起推动企业新一代变革的使命，获得老板和业务部门的信赖？在日前由CHINA HRKEY（创智中国）主办的“2013中国人力资本管理峰会——转型与量化”上，《职业》杂志记者参与了来自多家名企的资深人力资源专家的对话，探讨在企业变革与转型背景下人力资源管理创新之道。     

次通动力集团：性动企业变革，发现职位价值

在企业转型中，不同的成熟度和不同的业务模式下，人力资源管理者应当担当不同的职责；对研发等需要创新的部门，要给予相应的空间与自由，进行结果导向型的弹性制管理；职业经理人一定要不断创造价值。