市场经济下企业工资分配的几个原则

<正> 计划经济体制下,企业工资分配由国家制订、分配形式单一,也好操作。现代企业制度下的工资分配可以有各种各样的模式,比如:岗位技能工资制、等级工资制、结构工资制、效益工资制、计时工资加奖励制、计件工资制等。在工资的发放上有“秘薪制”(秘密发放,有的叫模糊工资)和“明薪制”(公开发放)的不同方式。 不管实行哪种工资制度,也不管用哪种方式发放,都必须适应市场经济的要求,都必须树立一些相应的观念,都必须遵循一些共同的原则。本文就这些观念、原则中的几个问题提出来共同探讨。     

构建新体系 健全新机制 积极实践内部工资分配制度改革

2006年生产力布局调整后，郑州供电段四段合一，管辖地域、设备数量、车间班组、生产工种都相应增加，工资成本形势严峻，为有效破解职工工资总额增量不足问题，我段严格按照局劳卫处有关要求，结合自身实际，在内部工资分配大胆实施制度创新，积累了一些经验，也取得了较好效果。     

领导工作散记

“小红包”有弊无利 事关职工切身利益的分配办法,—直是企业的热点。前段时间有些企业时兴领导职工发“红包”。最近一种“模糊分配”、“工资保密”的观象又在一些企业悄然兴起：即国有企业职工的工资、奖金、福利待遇等报酬。以“塞红包”、“悟着给”、“偷偷发”的形式发给职工。依笔者之见。这种“模糊分配”的办法实际上是发“红包“的变种,弊端丛生,不应提倡。     

薪酬在东阿阿胶不是心愁

以市场、行业差别确定工资差别和标准,并根据企业经济效益,以员工岗位为对象,以点数为标准,按照员工个人的实际能力确定点数,以单位经济效益获取的工资定点值,实行弹性等级薪点工资分配制度,克服现行工资制按固定数额支付工资等不足,使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。     

浅谈如何搞好国有企业内部工资分配

国有企业内部工资分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，关键在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争力，技术创新能力。因此工资分配在国有企业内部管理中起着重要的作用。本文结合本单位执行工资内部分配的岗位技能工资制的有关问题谈一些粗浅的认识，以供大家参考。     

以人为本：百善煤矿推行绩效工资的做法与体会

今年以来，百善矿进一步加大改革力度，以人为本，冲破樊篱，率先在全公用推行绩效工资，彻底止山计划经济工资分配的掩体，充分调动了职工的生产积极性，促进了生产力发展和经济效益的提高。1-9月份，产煤100多万吨，实现利润3500多万元，旧比增长150％，企业发展跨入新千年经济腾飞的快车道。     

基层事业单位绩效工资分配管理初探

本文从基层事业单位绩效工资的构成及特点出发,以浙江省省直其他事业单位实施绩效工资的政策为例,分析了本单位在绩效工资实施过程中存在的难点问题,并对基层事业单位绩效工资分配管理问题进行了探讨,提出了初步的建议。     

用友工资系统存在的问题和解决对策

用友工资系统中自带工资项目“应发合计”、“扣款合计”的含义与会计制度中的“应发工资”、“扣款合计”的含义并不相同;个人所得税计算模块中的“收入额合计”与个人所得税法的规定也不相符,需要通过追加工资项目予以更正。     

基于Excel下的通用工资系统设计

商品化的工资软件使用比较复杂,特别是初始设置。有些单位没有商品化的工资软件,还要花钱购买。而现在一般单位都有Excel软件,用Excel进行工资核算是很方便的选择。用Excel进行工资核算主要要解决3个问题:一是将工资报表生成工资条;二是对个人调节税等复杂工资项目的计算;三是把工资条重新还原成工资报表。本文通过Excel的宏和自定义函数较好地解决了用Excel进行通用工资核算问题。本设计通用性强、操作简便,比商品化的工资软件有一定的优越性。     

工资福利费:从负债承诺到财务分配

<正>应付工资、应付福利是企业承诺的对职工的负债,企业在分配时要充分考虑职工的利益。工资、福利费是企业的财务成本,而福利费(狭义上的,即医药卫生费以外的部分,下同)作为工资附加费的一部分,是工资的补充与延伸,在性质上类似于工资。应付工资是企业应付给职工的工资总额,是企业使用职工的知识、技能、时间和精力而给予职工的一种报     

关于当前铁路运输企业工资分配制度改革的几点思考

本文就铁路运输企业的工资分配现状进行了分析,并对铁路运输企业工资分配制度改革过程中应该注意的问题、采取的措施进行了探讨。     

关于完善铁路企业工资分配的几点思考

在现代企业结构模式中,分配制度是确保企业正常经营和良性发展的重要前提保障。尤其是在工资分配方面,完善的分配机制能够有效的提高职工的工作积极性和主动性,增强其归属感和成就感,从而督促职工更加努力的工作,为企业创造更多的经济价值和效益。因此,必须要加强企业工资分配机制的完善性。本文就当前我国铁路企业的现状进行简单的分析,并就如何完善铁路企业工资分配模式提出自己的建议和看法,从而更好的提高职工薪酬待遇和满意度,激励职工更好的投入工作,进而促进和推动我国铁路事业的高效、快速、平稳发展。     

分析企业成本管理与绩效工资核算方式

一个企业的整个过程中,都贯穿着成本管理和控制,这直接关乎着企业的经济效益和发展。企业通过各种各样的方式降低成本,使产品按照预先的测算水平循序渐进的进行。成本的控制节省了生产消耗、关乎着企业经济运营的命脉。除了耗费在产品原料、企业等各种硬件设施上的成本外,还包括工作人员的工资结算,这些都是一个企业盈利前必须投入的。与传统固定的工资结算方式相比,在现代企业运营管理中产生了一种新的方式,绩效工资核算方式,它与企业成本的控制与经济发展有着密不可分的关系。本文首先分析了企业成本管理的问题和应对措施,接着简单介绍了绩效工资核算方式的内容含义和特点,进而逐步分析了绩效工资核算方式在企业成本管理控制中发挥的意义和作用关联。     

工资的激励性与保健性──以西安大型企业为例

企业的人力资源管理系统中,工资问题无疑是最为敏感的问题之一。长期以来,工资分配上存在的问题一直困扰着众多企业管理系统运行效率与效果。本文通过调查问卷和访谈法结合的形式,对西安地区的企业员工工资进行了调查,分析了西安地区的工资对于员工的激励和保健作用,在此基础上对不同员工提出了不同的工资激励建议,以便该研究结果能够帮助西安地区的企业制订更为合理的薪酬福利制度。     

煤矿企业薪酬分配体系架构探索——对攀煤集团分配方案实证研究

<正>煤矿企业在分配上长期承袭国家计划经济模式下的工资分配体制。近几年煤矿企业对分配体制进行了改革,实行按岗位和技能结合的岗位技能工资制,经营层以上实行年薪工资制。但是,一些企业其分配制度没能从根本上改变旧有模式,符合现代企业分配的机制并没有建立。就攀煤集团而言,表现在:一是工资缺乏市场竞争力,职工     

用杠杆撬出活力——泰山民爆公司实行岗位工资制度改革的作法

<正> 山东泰山民爆器材有限公司在建立现代企业制度的同时,积极进行内部分配制度改革,全面推行岗位工资制度,加大管理者与生产者的技能工资以及与其他服务人员的工资差距,薪酬分配进一步向苦、累、脏、险岗位的生产一线员工倾斜,从而极大地调动了干部员工的生产积极性,促进了企业的健康快速发展。 24个岗位档次拉开分配差距 合理的工资分配是充分发挥企业干部员工主观     

煤炭企业薪酬制度改革探讨

<正>一、当前煤炭企业薪酬制度的弊端随着国家工资分配政策的调整及当前市场经济发展的需要,许多煤炭企业原有的工资分配机制已越来越难以适应企业发展的需要,其弊端主要体现在:1.薪酬水平长期停滞不前,和企业发展的良好态势相脱节,薪酬     

企业工资制度改革的思考——从低工资制谈起

<正> 分配问题,是个永恒的话题。企业工资分配问题,又是改革中的一个热门话题。人类自有社会分工以来,就存在着分配。分配不仅是社会成员赖以生存的条件,分配多少,分配得是否公平,也常常是激发社会矛盾的导火索。正如恩格斯所说:“分配并不仅仅是生产和交换的产物,它反过来同样地影响生产和交换。” 长期以来,中国执行的是低工资制,在低工资制条件下,以货币形式支付给劳动者的工资仅能安排吃、穿、用等日常开销,涉及住房、医疗、保险等大额费用则由国家或企业廉价,甚至无偿提供给职工,即我们所说的低工资加高福利。     

“入世”与效率工资论

<正> “入世”对中国工资制度的冲击 劳动成本低是我们过去一直引以为荣的观点。但过去的劳动成本低是按“人头”来计算的劳动力便宜,这并不意味真正的优势,因为便宜的劳动力往往等同于低生产力,生产成本可能更高。只有生产力本身高工资又低的情况下,才可以说劳动力成本低。如果生产力不高,工资再低,那也不是优势。我国企业过去真正享有的优势是对高质量的人才支付低的价格:即所谓“价廉物美”。中国加入WTO后,所谓“价廉物美”的人才不会再有。     

四项权利六项义务五个程序广东工资集体协商征求公众意见

早在1995年．我国开始推行工资集体协商和工资集体合同制度。2000年11月。原劳动保障部发布《工资集体协商试行办法》,明确要求在全国逐步推行工资集体协商制度。2008年4月．人保部首次提出“彩虹计划”．五年内在全国规模以上企业普遍建立工资集体协商制度。目前,全国已有13个省（区、市）以党委或政府名义下发文件．推动开展工资集体协商工作;