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2004年7月15日,韩国三星电子公司和日本索尼公司在韩国忠清南道的牙山市举行了合资公司“S-LCD”的成立仪式。这是韩国三星集团副总裁尹钟龙(左一)、索尼公司董事长出井申之(右一)、“S-LCD”合资公司首席执行官张元基(左二)、首席财务官索尼公司的中泽启二(右二)在“S-LCD”公司成立仪式上握手。 相似文献
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《恋爱.婚姻.家庭:养生》2018,(11)
正2018年教师节,阿里巴巴创始人马云发表了一封公开信,并在信中宣布:一年后自己将不再担任集团董事局主席,届时由现任CEO张勇接任自己的位置。他在信中高度评价了张勇的能力,说他是"中国最出色的CEO"。这一刻,距张勇进入阿里,刚好11年。初入阿里时,张勇是刻板严谨的CFO(首席财务官),也是马云 相似文献
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刘海梅小档案 福建人,34岁,"海龄"2年.北京师范大学理学士,北京大学光华管理学院MBA.先后任职于原外经贸部国际贸易经济合作研究院、中国常驻国际原子能机构代表团(奥地利维也纳)、讯泰信息技术有限公司(香港上市公司).从事过计算机系统管理、外国直接投资研究(FDI)、公司运营管理,包括行政、人力资源、财务、营销管理等.现为新华信管理顾问有限公司合伙人、管理副总裁. 相似文献
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4月17日,北京外企人力资源协会(HRA)在北京友谊宾馆成功举办了“2003现代人力资源管理经验分享大会暨HRA会员发展大会",200位来自不同企业的人力资源主管、经理等参加了大会。大会在搜狐副总裁李善友先生风趣的开场白中开始,他笑言分享大会的四位演讲嘉宾是四道味美营养的大菜,而自己只是点缀调味的汤。随后而来,亚信科技(中国)有限公司人事行政副总裁李建波先生、联想集团有限公司副总裁乔健女士、ABB有限公司中国区人力资源高级副总裁韩愉先生和松下电器(中国)有限公司人事总务中心部长陈恺先生分别做了演讲,他们把自己从… 相似文献
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北方人有一句俗话,“自己的刀削不了自己的棒”,很多企业的人力资源主管都会以此来形容各部门的绩效考核现状。这些公司的人力资源部门总要面临纷繁复杂的一系列绩效管理问题,比如:谁来设计考核指标?谁来确认考核指标?谁给考核指标赋值?阶段考核时指标完成值的收集渠道是什么?小公司还好说,大中型公司的总经理们将会因为不了解下面部门的情况难于进行中期甚至是短期的业务规划;集团或公司总部将会因为缺乏相应的数据支持无法对分支机构,特别是异地的分支机构进行监控……忧心忡忡的人力资源主管们担心受骗指标和指标值失真),担心失控(根据考核结果提取浮动奖金和进行岗位管理的无序性),担心各方面的压力越来越多,担心自己又成为传统的受“夹板气”部门。 相似文献
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他是一位企业家,作为集团的副总裁,让产品占有更多的市场,是他的目标。
他是一位学者,作为公司的首席科学家,研究更具科技含量的产品,是他的职责。 相似文献
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劳动定额是一项技术性、经济性很强的专业技术工作.随着企业不断发展,企业对劳动定额管理工作提出了更高的要求.不断降低时间消耗,提高劳动效率,是提高企业经济效益的方法之一.劳动定额管理该怎样创新,如何适应公司变革,提升管理效能,提高公司效益,也是一项全国性的命题.本文就劳动定额管理新模式进行探索. 相似文献
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优越的人力资源管理提升股东价值华信惠悦管理咨询公司在2002亚太地区人力资本指数(HCI)研究报告中指出,过去四年的HCI研究表明.良好的人力资本管理和优厚的股东回报之间存在明显的相关关系.通常情况下,优越的人力资本管理,有助于提升公司股东的价值。 相似文献
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出色的人力资本管理提升绩效 不久前,“中国人力资本与企业发展高层论坛”在北京亮马河饭店举行。这次论坛秉承专业、权威的精神,除了第一天请来著名专家与众人分享他们的真知灼见以外,第二天,整个会场被分为建筑与房地产、eHR、保险、IT、绩效管理、培训和薪酬七大专场,深得与会者赞赏。其中,在绩效管理专场上,Haygroup总监陈玮先生与大家分享了Haygroup公司和财富杂志每年一次的世界“最受推崇企业”的研究成果。 相似文献
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有的首席执行官将公司从崩溃边缘拯救出来,有的首席执行官带领着已经很优秀的公司走向伟大,但很少有人两样都能达成,而约尔根?维格?克努斯托普(J?rgen Vig Knudstorp)过去12年在乐高(Lego)就做到了. 相似文献
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9月12日,被誉为数字营销风向标的新一届腾讯智慧峰会在北京拉开了帷幕,本届峰会以"技数领航 智能赢销"为主题,腾讯公司副总裁郑香霖和被誉为"数字经济之父"的Tapscott集团首席执行官Don Tapscott,以及来自联想、IBM、麦肯锡、安索帕、京东、Luma Partners、SAP、宝马、AdMaster等公司的全球数字营销精英悉数亮相,多角度洞察行业趋势、共同探讨人工智能(Artificial Intelligence,简称AI)对营销领域带来的机遇和挑战,以及营销人应当如何应对. 相似文献
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麦肯锡公司的研究指出:要留住能干的人才,就必须委派得力的人做他的上司。人才的离职很大程度上与其直接上司有关系。不久前,国外一个大型人力资源研究机构对2万名刚离职的人员进行了调查,发现许多人离职并非是薪资原因,而与直接上司有关。比如波音公司的200名离职人员中,只有40人与公司在离职前进行了薪酬谈判,其中27人因公司给予加薪而留了下来,这27人中有25人又在一年后离开了波音。许多人离开公司的一个重要原因是:令人讨厌的上司。落后的监督管理方式才是导致人才离开的重要原因,因此,降低员工流失率,回避跳槽风险,就必须向落后的管理方式开刀。 相似文献
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CFO(Chief Financial officer)意指公司首席财 务执行官,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖 管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信 息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物,所以中 国企业要想站在国际舞台上和世界顶尖级的企业竞 争,就必须建立自己强大的CFO队伍。随着中国市 场经济的发展及经济全球一体化的推进,财务管理 在企业集团管理中发挥着越来越重要的作用,中国 CFO群体也随着形势的发展而出现、成长和壮大,面 临新的机遇和挑战,中国CFO正在日渐崛起,但发 展之路任重而道远。 相似文献