跌倒后,别急着站起来

读中文系的他在大四那年，借了一笔启动资金，雄心勃勃地召集了几个计算机专业的在校生，在中关村附近注册了一家电子公司。但他的公司开张没多久，便在内外交困中败下阵来，几个助手一哄而散，只留给他一个无法收拾的烂摊子。 很快，他又重打锣鼓另开张了，在新科技园区内开了一个专营电脑耗材的小公司。但运行的结果并不像想像的那样顺利，没过多长时间，他的小公司再次关门。 两次失败，让他欠下一笔不大不小的债务，而一向自负的他是绝不肯轻易认输的。此后，他又接二连三地在北京信息产业密集区内，创办了好几个与电子密切相关的公司。…     

至少还有沙子在手里

从挫折中收获,最后总会收获到成功。有一个小伙子,大学毕业后,分配到家乡宁渡的电信局。那里工作稳定,收入可靠,然而两年后,他突然做出一个惊人的决定,离开目前的这份工作,另觅他处。不顾父母的反对,他毅然南下广州。在Sebyse广州分公司里,也仅仅只是干了一年,他又从这家公司跳槽出来,进了另外一家小得可怜的公司。然而没过多久,他又从这家小公司跑了出来。不过这次他把目光投向了自己,他靠自己卖软件积攒下来的钱,在广州创办了一家网络公司,时间是1997年。2000年,他的公司的股票在纳斯达克上市;2001年,他的公司涉嫌财务诈骗,被纳斯达克调查;2002     

你比员工更了解员工吗？

一所知名大学毕业的HBA，在一家大银行工作三年后，成为优秀的专业借贷人才，薪水福利十分优厚，公司更积极想栽培他成为主管。但没人知道，他最近已经打算离开公司了，原因是他对借贷的工作没有兴趣。     

心理契约管理：企业与员工双赢的纽带

案例内容 CW司是一家大型生产企业，公司实力雄厚，发展态势良好。在2004年年初，公司在招聘会上经过几轮筛选，最终确定了10名新员工。这10名新员工收到录用通知时都非常激动，其原因之一是C公司是一家在市场上极具竞争力的企业，能进入这样的大公司无疑是每个人的向往；原因之二，公司在招聘之初就向所有人说明，这次招聘的新员工将安排三个月的海外培训，了解发达国家的新技术和新工艺，在学成归来后，将被公司安排从事新项目的研发工作，该项目将是公司在未来几年内的获利点和发展方向。     

选人的标尺咋定？

有一位培训师,曾担任过一家集团公司的人力资源部经理,在20余家企业做过管理培训,其在客户中的口碑较好。他想圆一个职业培训师的梦,一次他到一家大企业应聘管理培训师,考核结果仅仅只是因为年龄偏大了两岁而败北:又一次他满腔热情参加一个培训机构培训师的应聘,考官见其简历、培训业绩和发表论文资料称赞其勤奋、刻苦、培训能力强,无奈见其学历仅为大     

IT新贵杨镭的成功之道

杨镭,清华大学学士、中国电力科学院硕士。1988年在中关村创办电脑公司,后加入ABB等公司。曾担任香港新世界电话公司INFA电信销售和商业发展部总经理、美国波士顿技术公司STI公司CEO。1999年在硅谷创办RIVALWATCH(网络情报)公司,任董事会主席兼CEO。2003年起,任掌上灵通CEO。掌上灵通作为第一家登陆纳斯达克的中国无线增值娱乐媒体,在过去短短一年时间里,由一家经营状况不是非常好的小公司飞速成长,今天已成为知名的中国IT企业。其从美国硅谷请回的CEO杨镭功不可没,而他本人也因灵通的成功上市一夜之间成为IT业的新贵。二次…     

平衡管理

Q电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时,董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高,属内行。A上任三个月,工作积极、勤奋,带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理,公司经营停滞不前。     

贫路也有正前方

他在25岁以前．没有固定的职业，四处谋生。他当过摆渡工、种植园的工人、店员和木工．也当过土地测绘员。因家境贫寒．他看到律师职业收入颇丰．又自学成为一名律师。取得资格证书后．他搭朋友的车去南方一家大企业任专职律师．谁知朋友走错了路．偏偏把他拉到了一个群众集会上．更不巧的是，车还坏了。     

岔路也有正前方

他在25岁以前,没有固定的职业,四处谋生。他当过摆渡工、种植园的工人、店员和木工,也当过土地测绘员。因家境贫寒,他看到律师职业收入颇丰,又自学成为一名律师。取得资格证书后,他搭朋友的车去南方一家大企业任专职律师,谁知朋友走错了路,偏偏把他拉到了一个群众集会上,更不巧的是,车还坏了。     

事业是干出来的

罗兰45岁时创办了美国快乐公司。1984年,她和丈夫参加了一个殖民地威廉斯堡举行的传统活动,并沉浸在当年殖民地的氛围中。圣诞节前,她想给8岁和10岁的两个侄女买个既漂亮又有内涵的玩具娃娃作为礼物。但市场上没有她想要的那种娃娃,一个灵感便瞬间在脑海里诞生了:为9岁的女孩子制作一套讲述不同历     

70后知名歌手是怎样炼成的

他出生于1971年,16岁的时候就辍了学四处去学乐器。期间,他组织了一个乐队,但只过了两年,这个乐队就因为经济的原因解散了。21岁那年,他流浪到海南,又组织了一个乐队,后来这个乐队同样迫于生活的压力也解散了。其中唯一的收获是,在此期间他认识了他后来的妻子。24岁那年,他和妻子去了新疆,成立了一个音乐工作室。他写了很多歌,并为传播新疆音乐做了很多工作。2001年,三十岁的他出了一张融合多种音乐元素的专辑,然而,最终只卖出了两千张,赔的是一塌糊涂。最让他受打击的是,     

团队精神：从打扫洗手间开始培养

日本电产株式会社（Nidec）是日本一家快速成长的电子企业，加入该公司的新毕业生都有一个与众不同的职业生涯开端——打扫洗手间。 日本电产首席执行官永守重信表示，经历这样一个过程，能够使新毕业生领悟到在日本电产工作不一定总是乐事，而且还能塑造他们的团队精神。“乐于做每个人都愿做的令人愉快的工作，但同时又甘于做肮脏的工作，[第一段]     

管理沙龙

１　微软的星形楼 微软是世界五百强企业之一,它不仅出了一个世界首富比尔·盖茨,还出了好几千个百万富翁。采访过该公司的记者,都不约而同地提到了它的“星形”办公楼,颂扬其自由平等的创造气氛。所谓的星形楼,就是平面结构形似星星。而传统的办公楼都是长方形盒式结构。公司里的每一位员工包括刚刚进公司的大学生都有一间约１１ｍ２的办公室,里面的设施完全相同。比尔·盖茨本人也不例外。为了确保每一个办公室都拥有一个朝外的窗户,才有意把办公室设计成星形布局。 为什么要如此煞费苦心？这是比尔·盖茨的主意,他在创办这家公司…     

和尚买梳子

一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人,该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,三个人都回来了,结果分别如下: 甲:经过努力,最终卖出了一把梳子(在跑了无数的寺院之后,碰到一个小和尚,因为头痒难耐,说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去)。 乙:卖出了十把梳子(也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时,忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺院的主持说,这是一种     

我的求职经历

去年冬天,我辞退了在深圳的一家美国大公司 的工作,重又回到阔别一年多的杭州。这里的天空 还是那么高远,一切都与我念大学时没什么两样。但 我根本无心缅怀。作为一个异乡人,一个外来求职 者,找工作、解决好生活问题才是头等大事。 在深圳,由于人才流动活跃,基本上每天都有 较大型的招聘会,其中还不乏大公司和著名企业。在 杭州朋友家一住下,我就开始打听哪里会举行大型     

一个美国人的中国梦

最初他创办SSAA时，公司实际上只有他一人。几年之后，SSA跃入世界最大的软件公司之列，美国《财富》杂志评出全球500家最大的企业，有400家成为SSA的可靠用户。如今，他又怀着一个璀璨的梦想，将脚步踏上中国大地不少美国人孩童时都听到过这样一个童话故事：中国是一个遥远的国度，它在太平洋的另一边。想到中国去，那你就在后花园的草坪上挖一个洞，挖呀．挖呀，总有一天，就能挖到中国去。和许多美国孩子一样，罗杰伟（RogerE。Covey）先生小的时候也曾梦想过中国的神秘与古老，但那时候他怎么也想象不到自己会干出那么辉煌的事业…     

“人才整体”概念与人才理论

引子 晓岳是一家民营企业的技术骨干,曾为这家企业的发展立下过汗马功劳,但随着时间的推移,在利益分配上逐渐产生纠葛,最后终于同老板闹翻,晓岳很开朗也很自信,他走入了人才市场,并看中一家很有前途的国有大企业,然而那家企业并没有让晓岳得其所向,原因很简单,晓岳的职称层次没有达到那家企业的要求。 M公司是某市享有盛誉的一家中型国企,为了公司发展的需要,经理从人才市场领回了两位高学历并经历了严格考核的经营人才,委以重任,放手使用。满心希望此举会给公司发展史填上浓重的一笔。但时达两年,这两位高学历的部门经理并未能给公司带来多少利益,相反,却在公司员工中落了个“百无一用”的雅号。 这是怎么了? 那位低职称的晓岳果真就不如人之所意吗?他曾     

差生的风险偏好

那天突然知道一个消息，大学里一个英语四级考了三次都没过的帅兄，现在是一家游戏公司的CEO。在朋友传来的新闻照片里，师兄拿着话筒，意气风发，简直就是成功男人的范本。     

勇于结识贤者

他出生于农村．有十几个兄弟姐妹．父亲从50岁开始就重病缠身．家境极其贫困。他依靠自己的努力考上了南京大学．工作不久后又辞职读研究生．然后创办了自己的公司．正当事业如日中天之时．他又放下公司继续深造．先后获得哈佛大学公共管理硕士、北京大学社会学博士学位。他的经历．     

人生的捷径

01年7月,我大学毕业,来到杭州找工作。不久,有家刚创办半年的电脑软件设计公司接纳了我,月薪3000元。当时与我一起进这家单位的还有苏兴旺,他也刚刚大学毕业,是我的老乡。刚进这个单位时,由于老板的热情鼓励,我俩干劲十足。公司总共只有五个人,我们除了研究新软件的设计外,还得负责把它推销出去。一个月之后,我发觉产品很难卖出去,因为我们公司的知名度不大,而且公司规模太小了,客户不信任我们。我跟苏兴旺交流了一下,他与我所见略同。10月9日,苏兴旺又一次出去走访客户,快下班时,他满脸疲惫地回到单位,无精打采地走到我面前,摇了摇头说:“…