直线经理在ERP实施中的五角色

成功实施ERP,能帮助企业提高管理效 率,帮助管理者提升管理水平。通常,ERP的 实施包含四个层面的角色,即总经理、CIO、直 线经理、员工。总经理提供决策支持,推动ERP 实施向深入开展;CIO设计ERP实施方案、流 程和工具,提供有关的咨询,组织ERP的实施; 直线经理执行ERP实施方案,对员工的工作进 行激励与沟通,帮助员工提高效率;员工是 ERP实施的主体,是最终的参与者。     

企业培训初体验：亚洲8大名师教你“成功之道”

总是务实结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句都是经验之淡。让您在最短的时间摄取成功者的方法与经验，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。     

成功的公关还企业尊严

徐小平说：最好的危机公关就是老老实实承认事实,拿出补偿来弥补过错。     

成功的20％与80％

20%的人喜欢挑战,80%的人害怕未知。20%的人困难时想办法化解,80%的人害怕和逃避困难。20%的人认为困难可以帮助学习、锻炼思维、增加能力,80%的人困难时害怕影响业绩、减少收入、丢掉面子。     

浅析ERP应用及其课程教学现状

对眼前ERP在企业中的应用及其在高校中教学情况进行了分析,研究了ERP系统的特性,提出ERP系统在我国企业和高校中发展存在的问题以供学习研究。ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）充分调配和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。ERP的实施将导致企业业务和信息流程重组,这对国内企业的现有管理模式来讲是一场革命,卜刁时,更是一次机遇。ERP也是一种理念,这种理念的实现必须由掌握这种理念的人与计算机技术、通信技术的紧密结合才能完成,运用的恰当与否直接影响着企业自身的经济效益;ERP人才培养对其发展推广具有关键作用。     

ERP教学模式探讨和推广

一、ERP的内涵及ERP在企业中推广方法 ERP是企业资源计划系统，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位系统化的管理平台。它不仅仅是一个软件工具，而涵盖了企业经营管理的方方面面。     

企业新型学徒制实施策略

企业新型学徒制是一种由企业和学校共同推进的人才培养模式,是校企合作、工学结合、订单培养的深化,有利于促进专业设置与产业需求对接,课程内容与职业标准对接,教学环境与职业环境对接,教学过程与生产过程对接,师资建设与“多师型”对接,提高人才培养质量。本文总结了作者多年的实践经验,为企业新型学徒制研究与实施提供了一些可操作性的策略与建议。     

构建高校ERP 教学体系若干问题的思考

一、构建高校ERP教学体系的必要性 企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

论企业应对市场营销环境变化的策略

随着目前经济全球化的不断发展,我国的市场也逐渐的与世界市场接轨,进而也使企业面临着巨大的竞争压力。目前,我国的市场环境也在发生着不断的变化,在这种不断变化的大环境下,企业需要灵活的变化市场营销方法和策略,以在激烈的市场竞争中取胜。本文对目前市场营销发展的趋势进行分析研究,并提出了企业应对市场营销环境变化的应对策略。     

论企业内部控制系统构建

内部控制是现代企业管理的重要内容,研究内部控制,建立健全企业内部控制系统,对于改善我国企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,我国企业如何建立一套完善且行之有效的内部控制系统,已是当务之急。内部控制概述美国审计权威机构COSO(1994)对内部控制给出的定义是:内部控制是一个受某单位不同层次的人影响的过程,而设计这一过程是为实现下述三大目标提供合理的保证:经营的效果和效率;财会报告的可…     

企业新型学徒制实施问题及解决策略研究

本文对开滦技师学院实施企业新型学徒制过程中出现的各种问题进行了归纳总结,并对各类问题提出了解决策略及建议举措,以期为各学校推进企业新型学徒制提供借鉴.     

企业与中职学校实施现代学徒制的实践与研究

本文围绕现代学徒制在当前中职学校实施的现状,结合作者10年的专业课教学经历,对不利于学生发展的课堂教学问题提出了针对性的改进建议,并通过现代学徒制在企业与中职学校的实践,对如何使学生在轻松的环境下学到更多的技能,实现与岗位需求的无缝对接进行了探讨。     

企业物流外包的约束条件及实施策略

企业为什么要搞物流外包?物流外包与传统意义上的外部委托、外部协作有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题,更是企业界应认真思考的问题。企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上,增强企业的核心竞争能力,把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作。物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。物流外包有利于企业集中精力发展核心业务,分担风险,加速企业重组,实现规模效益。因为第三方物…     

移动通信企业的客户保持策略

随着我国移动通信市场竞争激烈程度的日益加剧，多家运营商共同“逐鹿”市场格局的形成，客户的平均生命周期不断缩短，不仅给运营商的收入造成损失，也给企业的经营带来压力。因而，如何防止客户流失，完善客户保持工作，越来越成为移动通信运营企业关注的焦点和竞争中制胜的关键所在。     

实施名牌战略要树立现代产品新观念

世界成功企业的首要秘诀,也是创名牌的首要战略,即产品战略,就是企业能否提供为市场接受,并优于竞争对手的产品。英特尔公司副总裁虞有澄博士说:“英特尔公司成功的最大功臣,是产品开发和生产人员,因为我们在面对市场的挑战时,永远都有最先进的精良产品做后盾”企业能否开发一个有前途的产品,直接影响到企业的兴衰、成败。没有一流的产品战略,不树立现代产品新观念,创名牌只是一句空话。因此,产品战     

探索企业员工培训的新方法新途径

纵观现代经济发展的过程,我们不难发现,企业员工培训在企业发展中所占的地位越来越重要。为适应多元、复杂且不断变化的市场环境,我国企业特别是国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力。培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，是提高企业核心竞争力、实现企业持续发展的根本手段。     

家庭企业优化治理结构的策略

一项关于私营企业未来发展战略和竞争的研究报告指出,当前制约民企发展的诸多障碍性因素中,家族化管理是一重要方面。尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的,但是当企业发展到一定规模,家族式管理难以适应企业的发展时,就开始成为阻碍企业的因素。因此,改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。企业家族化管理的局限性1.经营者选择面狭窄,往往后继乏人。根据现代企业理论,尽管所有者有成为经营者的优先选择权,但资本所有者并不一定能成为经营者,只有既有能力又有财产且善于规避风险的人才能成为企业家,有财产无能力的人更适…     

我国现代企业文化的道德观建设

企业文化道德观是指“以企业为行为主体，以企业经营管理的伦理理念为核心，企业在处理内、外利益相关者关系中的伦理原则、道德规范及其实践的总和”。企业道德观建设是企业文化建设中的核心内容，对企业的发展起到根本性的指导作用。事实证明，坚守道德的企业和商人都会得着很好的发展。企业文化道德观建设旨在规范企业在市场中的行为，形成有序的市场环境，增强企业的社会责任。在新的时代背景下，企业文化的道德观建设遇到了许多问题，面临着新的挑战，新的环境对之提出了更高的要求。因此“要对企业文化进行行业性、人文性、规律性等方面的道德评价与建设”，无论从理论上还是从实践上来说，建构我国企业文化的道德观是十分必要的。     

企业战略联盟失败原因分析

在世界经济全球化、科学技术飞速发展及政治法律环境发生变化的背景下,战略联盟正成为国内外企业的一种重要的战略形式,在国际竞争中的作用越来越大。正如日本管理学者大前健一所说: "在今天的世界上,没有任何公司可以靠单干保持竞争优势"。但是应当看到,尽管建立战略联盟在国际市场竞争中非常流行,潜在收益也非常大,可并不是所有的资料都是乐观的,国外许多学者对于战略联盟成功率的研究有着如下不同的结果:如斯皮克曼、库克指出,根据战略联盟成绩资