企业在改制中获得新生

企业改制后如何发展?如何善待职工，营造和谐的工作和人际环境?南京建通水泥有限公司是一个改制企业，近几年来，企业进入了良性循环，员工收入得到改善，产品的各项技术走在全国同行前列，得到了国家建材行业的有关领导和同行的认可。和得人心，和得发展。     

NO.4薪酬鸿沟不合理存在？

争议：薪酬鸿沟是否公平 高管永远比普通员工拿到的报酬高，这似乎是一件天经地义的事情。但如今许多企业高管的薪酬水平不仅一路走高，甚至达到了一个令人咋舌的地步——许多企业高管的薪酬是员工平均薪酬的几百倍乃至上千倍。2008年3月19日，中国平安保险公司公布了2007年年报，数据显示公司董事长、首席执行官马明哲2007年的年薪为6616．1万元，相当于其员工平均工资7．13万元的928倍，折合成每天收入为18．12万元，     

企业职工身心健康问题浅探

随着企业改制、竞争的激烈、失业率升高、收入分配差距悬殊等社会矛盾的凸显,员工身心健康问题日益突出。而职工身心健康,对社会的和谐稳定、企业的持续发展有极其重要的作用,应当引起社会各界的切实关注。     

理顺四个关系 构建和谐企业

建设和谐非公企业的过程，就是以人为本、全面协调可持续的科学发展观在企业实践的过程。近年来，由国企改制为非公企业的南京安远医药集团公司以科学发展观为指导，以企业文化建设为抓手，理顺企业与员工的多种关系，形成特有的企业精神和发展理念，确保企业健康稳定发展。     

企业改制分流如何构建和谐稳定的劳动关系

国有企业的改制分流是让职工带着资产、带着岗位走向社会,成为改制企业的员工和股东,改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人实体,多种分流安置企业富余人员。同时将原主体企业与改制职工解除劳动合同按规定支付的经济补偿金全部转为改制企业股权,并设置经营者岗位激励股机制,以增强职工主人翁意识,强化企业与职工的认同程度,企业与劳动者有了共同的利益趋向。     

公有企业股份制改造前的产权界定和财产分割

正在进行和已经完成股份制改造的公有企业，在改制前企业财产都被界定为国有资产或集体资产，这是不尽合理的。因为改制前的企业财产主要是由存量资本（包括先期投入和近加投入）和增量资本（即剩余价值积累）所形成的。增量资本不能全部界定为国有资产或集体资产，而应根据劳动价值理论和等量资本取得等量利润的原则，重新界定共产权归属，并进行合理分割，使部分增量资本以价值形态补偿给原企业员工，以充分调动他们的积极性。     

中原油田规范改制企业实施兼并与重组的策略分析

实施兼并与重组是改制企业常采取的有效策略。中原油田在规范改制企业中运用该策略使企业达到了规模经济效益，企业多元化经营战略得到了实现，兼并企业得到了发展壮大。但在实施该策略时应处理好资本运营理念、生产要素的优化组合、企业员工的安置、清理资产、兼并过程的程序运作及兼并与重组的有机结合等问题。     

化解改制企业人员结构老化难题

南京扬子检修安装有限责任公司（以下简称公司）改制之初人员结构老化．员工平均年龄43岁．职工队伍年龄结构不合理、人才队伍断层问题严重。4年来，公司通过重组、培训、选聘、提升等办法，打造富有竞争力、充满朝气的员工队伍，为公司生产经营注入新的活力。     

中小改制企业员工持股结构优劣性比较研究

以产权制度改革为核心的公有制中小企业的改制工作,是当前城乡企业深化改革的一个重点.以具有代表性的浙江省台州市13家已改制的中小企业为样本,运用定量分析为主、定性分析为辅的方法,对4种不同的企业员工持股结构的优劣性进行了比较分析.结论是企业领导层和骨干联合持大股(含控股)的股权结构能够获得最佳的组织绩效与效能.     

掌握规律创新方法——谈思想政治工作如何适应改制后的企业

当前．国有企业的改革改制正在向纵深发展．大部分企业改革改制工作已经结束．改制后的企业建立了新型的现代企业制度．明晰产权。优化机制。甩掉包袱．轻装上阵．全身心投入到为企业创造经济效益中去。改革给企业带来了新的生命力．使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展．如何与改制后的企业相适应．这是企业思想政治工作的新课题。     

改制企业思想政治工作的现状及措施

下关区房产管理局针对改制后企业如何加强思想政治工作．为企业的发展提供更强有力的思想和组织保证．有效地解决企业在改制后面对出现的新情况、新问题．更好地为企业经营管理服务．局领导班子结合科学发展观活动组织对三个改制后企业思想政治工作的现状进行了调研．提出了改制企业思想政治工作的思路和方法。     

企业新型动力机制初探

正企业要发展,就离不开优质人才资源的保障。企业要吸引人才、留住人才,就应该转变思想、开拓创新。新的形势下,企业应在员工心理收入上做些文章、下些工夫,努力寻求一个良好的平衡,以期迎来员工满意、企业兴旺的可喜局面。本文从企业人力资源管理的角度,通过对员工心理收入的浅析,探索企业转型发展的新型动力机制。一、心理收入的概念及其构成心理收入指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受,属于非经济性报酬的范围。员工希望通过工作发挥自己的最大潜能,从每一次成功中体现自身的价值。     

以“心”留人还是用“钱”押人

最近南方地区的一些企业出现了员工荒。究其原因是这些企业经常让员工加班却不加薪．还时常克扣员工工资，甚至在员工进厂时收取一定数额的押金以保其不走。但员工往往宁可押金不要，也要走人。     

化解改制企业人员结构老化难题

南京扬子检修安装有限责任公司（以下简称公司）改制之初人员结构老化．员工平均年龄43岁。职工队伍年龄结构不合理、人才队伍断层问题严重。4年来，公司通过重组、培训、选聘、提升等办法，打造富有竞争力、充满朝气的员工队伍，为公司生产经营注入新的活力。     

试析国有企业改制中的关键人才流失问题

国有企业改革和改制已经进行了多年,有些国企通过改革焕发了新的生机,但也有相当数量经营状况良好的国企改制后陷入了新的经营混乱。这很大程度与国企改制过程中的人才、特别是关键人才的大量流失有关,从而造成了企业的经营危机。为此,企业必须切实采取措施,从感情沟通、薪酬内外因素、员工离职识别类型等方面和环节,从制度上防止和预警关键人才的流失,降低企业改制成本,增强企业改制效益。     

浅论企业股份改制的种种误区

以企业改革为中心的城市经济体制改革已经10多年了，近几年推行的股份制是现代企业的一种资本组织形式，既有利于所有权和经营权的分离，又能促进资本和企业的运作效率，不仅是企业经营方式的改进，也是企业制度的革新。股份制在不少地方已取得了较好的效果，但不少企业在进行股份改制时，出现了一些问题，存在着观念上和操作上的一些误区。1．重视企业换“阵”，轻视企业改制目前，全国不少国有企业亏损，处境艰难。有些企业在股份改制后，企业开始步出困境，职工的收人也有所提高，甚至原先一些已经濒临倒闭的企业居然也奇迹般地“起死回…     

企业规模与最优内部收入差距

企业内部收入差距反映了企业对员工的激励强度,是薪酬结构设计的重要议题.基于市级非国有企业调查数据的研究发现:第一,在内部收入差距较小时,加大与既定职位相联系的工资上涨幅度,会增强员工争取获得晋升的动力和努力水平,对企业绩效产生正面影响,但随着收入差距进一步扩大,则会对企业利润产生负面影响,因此存在最大化企业绩效的内部最优收入差距.第二,不同企业的最优内部收入差距存在显著差异,通过构造企业规模与收入差距的交互项,可以验证企业规模会增强内部收入差距对企业利润的影响程度.在企业因规模增大而提高了监督难度并减少了晋升可能性的情况下,内部最优收入差距的扩大有助于确保对员工的激励效果和降低代理成本,从而更利于对企业绩效的改进.     

人工智能创新投入能提升企业员工的收入吗?——基于技能结构错配视角的研究

人工智能创新投入是否会影响以及怎样影响员工收入已成为国家推动人工智能创新发展战略下实现更高质量就业、实现共同富裕的重要现实问题.基于2013—2018年87家人工智能上市企业的面板数据,对人工智能创新投入怎样影响员工收入这一问题进行实证研究.研究发现:(1)人工智能创新投入对员工收入的影响效应呈现"U"型,当创新投入位于"U"型曲线左侧拐点时,人工智能创新投入会引发技能结构错配从而对员工收入产生抑制效应;当创新投入位于"U"型曲线右侧拐点时,人工智能创新投入会加速技能结构适配,对员工收入产生促进效应.(2)人工智能创新投入会通过开发产品价值、提高员工技能适配度影响员工收入.(3)人工智能创新投入对员工收入的影响在不同行业类型、不同治理水平以及不同企业类型呈现出差异性结果.因此,企业要完善支持长期创新投入的激励机制,提升员工技能结构与人工智能技术创新的动态适配度,使员工分享到提升知识技能的工资溢价增长,为人力资本的可持续投入奠定物质基础.     

佛山家具制造业员工满意度调查研究——以某家具公司为例

佛山家具制造业是佛山经济的支柱产业之一。然而，从2004年春季开始的“民工荒”，导致该行业许多企业减产或停产．给佛山家具制造业敲响了一记警钟。如何才能吸引和留住员工。成为企业生存和发展的头等大事。权威机构的研究表明．高的员工流失率和低的员工满意度是紧密相关的。以佛山某家具公司的所有员工为调查对象进行调查分析和研究．可以看出影响佛山家具制造业员工满意度的因素，主要是领导关心、酬薪福利、参与管理、工作生活环境、人际氛围。因此。企业在这些方面的改进能显著地提高员工满意度。提高员工的对工作的敬业度和对公司的忠诚度。     

让老干部舒心在社区

近日，南京市召开了全市社区老干部服务工作经验交流会。南京市现有离休干部9106人，平均年龄79岁，其中企业离休干部4702人，在改制企业的离休干部3501人。六城区住有离休干部1．2万人，分布在43个街道、385个社区居委会。近年来．南京市各级老干部工作部门以全市实施“全国社区老年服务星光计划”为契机．