试论医院功能转换下的人力资源虚拟化战略

面对医疗卫生领域的改革不断深入,国家卫生政策出现新变化,人民群众对医疗有新要求,医院与社会各部门之间需要新协调,医疗领域出资主体多元化等不断变化的社会背景,公立医院为适应不断变化的社会环境,必须重新进行功能定位,实现新的功能转换和制定新的发展战略。而成功转换的关键在于医院人力资源管理水平提升。根据实际情况,实施人力资源管理虚拟化战略,即把传统的人力资源管理部分内容转给专门的服务机构,以帮助医院人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部。     

工作分析在企业人力资源管理中的一次成功实践

全面深入地进行工作分析,可以使单位决策层和管理层充分了解工作的具体内容、特点及对工作人员的行为要求,为人力资源管理奠定坚实的基础。本文通过分享对某事业部（文章中简称A事业部）的品质管理部运用工作分析工具尝试提出解决问题的对策,探讨如何开展成功有效的工作分析,满足公司战略发展对人力资源管理及组织绩效的要求,为工作分析实践提供有益的参考。     

外资银行人力资源管理的复杂性及战略整合研究

现代市场经济条件下,外资银行人力资源有其重要性和复杂性,外资银行对人力资源的管理要具有动态性,以适应东道国的环境。国际化进程、市场竞争、环境的不确定性、当地人力资源的充分程度直接影响外资银行人力资源动态战略整合。跨国银行向海外扩张时,对分支机构的人力资源进行战略整合必须达到4个要求：一是外资银行的人力资源管理要能随着东道国环境的变化而进行动态调整;二是各分支机构人力资源管理必须与总部战略保持一致,以适应总部和各分支机构所面临的外部环境;三是外资银行对人力资源管理的各项功能要健全,并有相应的配套功能;四是外资银行必须依据具体情况选择适当的人力资源战略,以适应其在东道国的需要。     

组合模型在人力资源优化中的应用研究

人力资源优化方法作为人力资源战略管理的一个核心内容,是根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人才开发的目标,使人力资源管理与企业的商业需要结合起来,实现企业人才资源的最佳配置,实现企业的经营目标,进而实现企业的战略发展目标。因此,人才资源优化研究对于企业的发展具有重大的现实意义。笔者对目前常用的人力资源优化方法的优缺点进行了系统的分析,给出组合模型法在人力资源优化中的综合应用过程,为企业人力管理管理提供科学的数据。     

现代企业人本管理浅论

人本管理是现代企业管理的发展趋势。人本管理要求我们把人视为企业最重要的资源和管理对象,全面制定人力资源开发战略,促进企业可持续发展。     

医院人力资源管理的现状分析

人力资源管理,是运用现代化的科学方法,通过规划、招聘、甄选、培训、绩效等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,才尽其用,以实现组织目标。医院的人力资源是医院进行各种活动的基本力量,是医院管理的核心与根本。医院要在激烈的竞争中生存发展,必须要拥有一批高素质的专业技术人才,必须要有编设合理、配备适当、结构优化的人力资源队伍,才能保证医院各项医疗任务的顺利完成,促进医院的健康发展。     

基于人力资源战略创新的民营企业发展研究

实施人力资源战略创新是优化我国民营企业内部组织结构和外部经营环境的重要举措。本文剖析了我国民营企业人力资源战略创新的优势、劣势、机会和挑战，在此基础上构建了我国民营企业战略人力资源管理创新体系，结合该创新体系提出了我国民营企业人力资源管理的保障措施。     

构建医院战略人力资源管理的思考与实践

知识经济时代的人才竞争变得越来越激烈，人才的管理与开发成为组织获取竞争优势的基础。医院是知识分子云集的组织，如何构建医院战略人力资源管理，获取竞争优势，本文结合工作实践加以探讨。     

新时期医院思想政治工作与人力资源管理的相互作用

医院人力资源管理和思想政治工作是医院管理工作的两个核心,主要任务都是以人为中心,以人与医院共同发展为目标,如何将思想政治工作更好地融入到医院人力资源的开发与管理之中,充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊作用,对提高医院人力资源的开发和管理有着重要的意义。     

基于高职院校可持续发展的战略人力资源管理体系的思考

本文在对高职院校现行人力资源管理存在的问题及发展趋势进行分析的基础上,提出了可持续发展目标下的战略人力资源管理体系的基本构架。     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统     

加入WTO对我国人力资源开发提出的挑战与应对之策

加入WTO对我国来说既是机遇又是挑战,本文从三个方面论述了加入WTO对我国人力资源开发的挑战和应采取的对策：1．人力资源开发的战略如何适应“入世”的情况;2．从企业的角度如何适应以上的大形势;3．人力资源管理的主要任务。     

浅谈电力行业的人力资源管理*

分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题,认为长期以来电力企业一直是传统的人事管理,还没有形成真正的人力资源开发机制,尚未建立人力资源管理整体战略体系,人力资源管理流程不顺,开发层次不高,创新力度不大,人力资源管理的绩效考核多留于形式,考核成效不明显,人力资源管理的机制还有待于进一步完善.这与电力体制改革面临着的经营形势和生存环境不相适应.在此基础上,提出了加强电力行业人力资源管理的对策思考.     

当前医院人力资源管理的创新与经济效益的提高

人力资源管理可谓是一项较为复杂的系统工程，对于医院未来长久的发展及其经济效益的提高都极为重要。文章从当前医院人力资源管理的要求及现存问题出发，提出人力资源管理的创新模式及专业人才对医疗设备的合理使用方法，以便提高医院的经济效益。     

论任务型组织的人力资源管理

任务型组织的人力资源获取与管理同常规组织相比有着根本性不同。常规组织的人力资源获取与管理是以职位为中心的,而任务型组织则是以任务为中心的。任务型组织对人力资源的需求也有着不同于常规组织的标准。任务型组织在人力资源获取中,需要在合作与信任的基础上处理好与常规组织的关系。同时,也需要通过合作和信任来获得社会的理解和支持,并从社会中获取人力资源。     

基于WEB的医院人力资源管理系统构建及其应用

目的：通过医院人力资源管理系统的构建,提高人力资源管理的效率及科学性、实时性。方法：通过对综合性医院人力资源管理的业务流程进行分析,确定医院人力资源管理系统的体系结构,运用WEB技术,构建以B∕S架构为基础、以数据库为核心、Web Service数据接口为辅助的人力资源管理信息系统。结果：通过综合性医院人力资源管理组织架构结合信息化手段成功构建了医院人力资源管理系统。结论：基于WEB的医院人力资源管理系统的构建,实现了人力资源的信息化管理,提高了医院人力资源管理的水平和效率。     

经济转型下人力资源管理工作

<正>面对当前异常复杂和高度不确定的经营环境,企业组织在自身的管理上,尤其是在人力资源的管理上,必须打破传统,适应环境,在不断调整企业发展战略的同时,人力资源管理模式也必须相应的改革。一、重视人力资源战略,培养企业核心竞争力企业核心竞争力形成的关键是人力资源管理的提高。将以人为本作为企业人力资源管理的基本体现和工作目的。     

对高校人力资源开发与管理的几点认识与思考

知识经济对高校人力资源开发与管理提出了更新、更高的要求 ,树立新观念、建立人才脱颖而出的机制、营造利于人才创新的环境、加强管理致力改革、提高人力资源素质、加强绩效考评、强化高校人力资源管理干部的自身建设等 ,是新时期高校人力资源开发与管理的主要任务     

上承战略下接人才--人力资源管理高端视野

内容简介:本书上承战略,下接人才,以历史、标杆先进实践为引点,系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化等内容,并提出关注及思考点。     

浅析医院人力资源管理的现状与对策

如何建立有效的人力资源管理体制,加强医院的实用、新型人才培养及管理,提高医院的竞争力,成为当前各个医院突出的问题。本文分析了医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了完善医院人力资源管理的方法与对策,对于建立市场经济条件下适应现代医院发展需要的人力资源体系,进行了深入的探讨。