卖场设计对消费心理的影响探析——以物美大卖场为例

本文探讨了零售卖场设计等环境因素对消费心理的因果影响,通过构建卖场设计战略综合模型,分析了物美(杭州)的卖场设计在目标顾客心中的定位形象。分析结果显示,物美的卖场设计适应消费者的购买心理,但和其在杭州市场上的主要对手相比,物美还需根据目标顾客和竞争状况进行调整。     

有业务战略，更要营销战略

市场营销战略是公司业务战略的一部分,这是句大白话, 但很多企业恰恰做不到。有些企业领导者认为,市场营销战略和我的公司的业务战略没有什么关系,或者说, 一个公司的战略就是市场营销,全公司的宝都押在市场营销上。     

建筑施工企业发展战略与战略管理研究

发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。     

希望重庆成为学习型城市

重庆直辖五年来取得的成绩有目共睹,但我感觉重庆最大的也是最本质的变化是人的心情、思想的变化——重庆人对未来的发展显得更有信心了。昨天的《人民日报》报道,AAPP 会议期间,外国代表说没有想到中国的西部如此可爱,我想任何一个中国人听到这句话都会为重庆的发展取得的成就而感到自豪,说明了我们的发展得到了世界的承认。在看到成绩的同时,我们更要想一想未来,更多地思考发展战略的谋划问题。现在国际间的竞争不是单方面的,而是体系和体系的竞争。因此这个“体系”和战略的谋划非常重要。     

中小出版社经营战略管理研究

中小出版社的经营战略是中小出版社经营中最主要、最关键的问题。当然,中小出版社没有丰富的资源,也没有丰富的经营经验,更没有丰富的管理人才。不像大出版社,拥有广阔的发展空间和推销市场,而且还拥有高素质的最新人才。那么,对于中小企业来说,制定好一个正确到位的经营战略无疑是一大关键。所以,本文就介绍了企业经营战略的一般理论和有关于中小出版社的经营战略的有关情况。     

HR：走出第二条路

人力资源总监应帮助企业形成应对变革和利用变革的能力在中国企业中,很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点,在我的心目中,人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起,从而达到公司的战略性发展。那么,如何改变人们的这种观念?这需要我们HR走出第二条路。     

午夜,感受成长危机

有时急于改变一个明显的工作缺陷和漏洞,反而会是一个管理陷阱。卿,蕊娜闷仅已深。和往常一样.一天里,只在这个时候,我才可以摆脱事务性工作的困扰抽出时间来好好思考。最近我正忙于规划并制定公司的人力资源发展战略。这对我是一个重大的挑战。我真的很被动年初时公司做了战略调整。公司目前的人力资源规划与发展战略的配合脱节了.面     

文官如何带兵打仗？

我一直认为自己是一个适合做研究的人。工作之后，始终从事运营分析、战略研究的相关工作。我喜欢与数据打交道，因为数据不会变化，没有感情。重要的是，我只为老板提供决策支持，而不进行决策。直白地说，我在感兴趣的领域可以如鱼得水，并且不用承担职业风险。     

蓝色牧场,国家第二粮仓建设——《国家海洋发展战略与浙江蓝色牧场建设路径研究》书评

<正>一天,同门师妹,宁波大学胡求光教授给我打来一个电话,期望我对她的专著写一个书评,我也没有多想,自认都是黄门(黄祖辉老师)弟子,研究的主题应差异不大,随口就答应了。没想到,几天后,寄到书案的专著《国家海洋发展战略与浙江蓝色牧场建设路径研究》,粗粗翻了一下,让我倍感头大。一个全新的领域,如何来评,能否完美交卷,成了我近一个月来心中的结。既然     

平衡计分卡理论与实施研究

企业为了追求其更长远的发展的动力,能够在市场中占领有利位置,需要制定基于持久性竞争优势的企业发展战略。但是很多时候,一些高瞻远瞩的战略却没有给企业带来实质性的效果,甚至根本没有效果,主要原因是企业缺乏有针对性强的战略管理。本文首先着重讨论BSC相关的基本原理,阐述了BSC的核心思想,讨论BSC具体实施的步骤,并总结BSC实施过程中应该注意的问题。     

寻找奶业中“物美”与“价廉”的平衡点——对三鹿奶粉事件的反思

本文针对三鹿奶粉事件,提出了以实现社会均衡价格点为目标去解决商业问题的理论,使商品真正实现"物美"与"价廉"的统一,认为货真价实应该是每个企业应该遵守的商业准则。     

走出跨越式发展的思维误区

在新阶段的经济发展中,全国很多省市都提出了跨越式发展的战略目标。河北省在第六次党代会上也提出了全面推进经济跨越式发展的思路。这是省委在新的发展起点,立足省情、世情作出的战略决策。推进跨越式发展,必须走出五种思维误区。 一、在赶超式战略与比较优势战略的选择上,要防止进入赶超式战略的误区 推进跨越式发展,有两种战略可供选择,一种是赶超式战略,一种是比较优势战略。 所谓赶超式战略,就是不考虑资源的约束,别人发展什么我也发展什     

企业智慧型失败：华山一条路

智慧型失败是一种以退为进的高级战略行动什么是企业战略?“经典”的企业战略分三个层次:事业战略,就是究竟选择什么作为公司的主业,这是企业首要的、第一层次的战略;竞争战略,既然我选定了主业,那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手;功能战略,为了打败竞争对手达到我的目标,我公司的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎么管。     

多元化战略辨析

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的一个重要课题。企业多元化战略的成功给企业带来的经济效益大大超过了想象,然而企业多元化战略的失败又让企业陷入了绝境。本文通过对多元化战略的讨论,分析了多元化战略的机遇与挑战,指出多元化作为企业发展到一定阶段的一种经营战略,其本身并没有优劣对错之分,关键在于运用多元化战略的企业。缺少对多元化经营战略路径审慎思考的企业必定会在发展上吃亏。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源     

不要再“一任市长一张蓝图”

<正>推进发展转型,不只是短期任务,更是长远战略;非一日见效,需久久为功。转型发展再出发,尤须牢记习近平总书记的反复告诫,"功成不必在我"、"一张蓝图抓到底"、"切实抓好打基础利长远的工作"。面对雾霾天气日益频繁,没有对大气污染防治的一以贯之,没有对淘汰落后产能的持之以恒,蓝天很难长现。推进发展转型,既要维持一定的增长速度,又要调结构、促改革;既要严控"两高"产     

战略管理会计实务

战略管理会计（SMA）是建立在企业战略管理的基础之上，以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。由于战略管理会计是一个新领域，因此，对于企业哪些活动属于战略管理会计范畴，如何操作等问题，还没有统一的认识。因此，笔者对战略管理会计的定义界限和实际应用进行探讨，以促进相关理论和实务的发展。     

企业战略赢在基础执行力！

执行力是延续企业生命源的重要管理核心手段。 如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。我简单罗列了一些企业主要存在的五个问题：1、花了很大精力制定的战略规划被束之高阁；2．战略只是高层的专利，中基层依然不清楚企业走向何处和如何走；3．战略与企业19常运作脱节；4．高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题；5．资源没有按照战略规划的要求配置和管理。     

企业财务战略方向设计简析

企业财务战略是企业整体战略的一部分，制定企业财务战略的首要任务是确定方向，而确立企业财务战略方向就是确立一个适合企业发展的资本结构。任何模式的资本结构都没有正确错误之分，只是看是否与企业战略相匹配，笔者认为，企业可以利用SWOT矩阵，充分分析自己所处的内外部环境，从而选择一个科学合理的财务战略方向，进而最大限度地实现企业的战略目标。     

执行力--企业的生命力

企业的成功秘诀是三分战略,七分执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向．而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上走的远近．没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。在上世纪90年代以后,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力好的企业。就连世界首富比尔&#183;盖茨也坦言：“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”