自治区优秀厂长 桂林包装机械厂厂长 谢文

谢文同志担任桂林包装机械厂厂长三年来,企业面貌变化显著。1987年完成产值706万元,实现利润150万,上交税利115万,全员劳动生产率达11000元。谢文治厂靠的是什么呢? 一、掌握市场信息,开发适销对路产品     

大胆改革 强化管理 企业效益大幅度提高

山西锦纶厂是一座中型化纤企业,也是山西省大中型骨干企业之一.近年来,这个厂大胆改革,强化管理,企业素质明显提高,经济效益也越来越好.到1988年,主要指标都创历史新水平.与1985年相比,合成纤维产量达到3601吨增加了851吨,平均每年递增9.4%;工业总产值达到2959.86万元增加了2138万元,平均每年递增11.0%.利税总额达到25619.1万元增加了392万元,平均每年递增13%;全员劳动生产率增加6611元/人,平均每年递增10%;人均23利税增加1219元,平均每年递增12%.     

何厂长的三个“要效益”

在改革的浪潮中,涌现出许多勇敢的探索者、开拓者,银川氮肥厂厂长何允昌就是其中的一位。深化企业改革,向改革要效益1988年初,何允昌承包了银川氮肥厂,使这个厂在1988年底就完成了工业总产值1 450.25万元,实现利润291万元。在能源、交通运输紧张,原材料大幅度涨价的情况下,这个厂却创产值、利润历史最高水平,使企业走向高坡。银川氮肥厂是60年代的老企业,为什么能取得这么好的经济效益?我带着不解之迷走访了何允昌厂长。他告诉我说:“这个厂是我们自治医最早的化肥生产厂     

勇于探索搞活国营企业的新路子——佛山市开关厂经验考察

<正> 广东省佛山市开关厂是一个建厂有三十多年历史、机械电子工业部定点生产低压电器的全民所有制企业.改革开放以来,这个厂不断探索和改革企业管理体制,取得了令人瞩目的成就,体现了国营企业的勃勃活力.1989年这个厂分别实现的工业总产值、销售收入、利润、税金、全员劳动生产率为1213.15万元、2089.99万元、175.71万元、29162万元,分别比1985年增长60.75%、140%、74.78%、109.2%、6981元.在去年市场出现疲软的不利形势下,全厂职工共同努力,又实现了新的突破,分别实现工业总产值、销售收入、税利、全员劳动生产率1488万元、2305万元、297万元、35300.面对这些取得的成就,我们不禁思索佛山市开关厂有哪些成功之道呢?以效益为中心,不断完善以承包责任制为核心的企业内部管理     

改善经营管理 制定经营战略——上海松江电讯厂在改革中加速发展

上海松江电讯器材厂在深化企业改革的实践中,改善企业管理,制定正确的经营战略,1987年实现利润145万元,1988年实现利润199.3万元,比1987年增长37.9%;1987年实现产值1102万元,1988年实现产值1323万元,比1987年增长36.39%。近几年来,该厂能够取得一定成效主要是采取了以下改革措施。     

深化改革·外引技资·加速发展

改革开放给企业带来活力,《企业法》的颁布为企业提供了法律保障,《条例》的下发,进一步赋予企业充分的自主权。在这由计划经济到商品经济,再发展成为市场经济的大潮中,南昌塑料八厂在技术改造、外引技资、深化改革等方面做了大量工作,取得了一定成效,特别是在邓小平同志南巡讲话精神的鼓舞下,全厂职工干劲倍增,今年1-11月份完成工业总产值8624万元,销售收入5815万元,实现利税653万元,并在转换企业经营机制过程中走出了一条搞活企业的成功之路。     

行家·质量·技术·人才——上海爱建制罐厂转亏为盈记实

上海爱建制罐厂是一家集体 小厂,主要生产金属制罐包装容 器,现有职工102人。它的前身爱建科教仪器厂,由于管理不善,技术力量不够,生产的电子汽车游戏机质量未过关,造成产品积压,资金周转不灵,建厂半年就亏损1.26万元,职工奖金也发不出,企业处在“山重水复疑无路”的境地。1982年底开始转产,改建成爱建制罐厂。1983年即转亏为盈,创利22.24万元。从此生产逐步扩大,1984年完成产值162.39万元,比1983年增长65％,实现     

江铃车轮厂培育现代企业精神促进企业发展的调查报告

江铃车轮厂培育现代企业精神促进企业发展的调查报告赵赣宁江铃车轮厂前身是南昌钢圈厂，１９９１年８月由江铃汽车集团公司兼并，次年作为转换机制试点单位推向市场经营。推向市场三年来，该厂是一年上一个台阶，固定资产由４４１万元发展到１９６５万元，钢圈年生产能力...     

搞活企业与技术改造——关于吴江新民丝织厂的调查

吴江新民丝织厂创建于1958年。自十一届三中全会以来,这个厂坚定不移地走技术进步的道路,取得了显著的成效:“六五”期间,产值年增长率为17.7%,税利年增长率为10.7%。86年产值达到5685.54万元,实现税利494.3万元,创汇1172.28万美元,比上年又有较大幅度的增长。87年一至十月份,完成产量1175.99万米,比去年同期增长13.03%;完成产值5410.5万元,比86年同期增长26.35%;实现利润602万元,比86年同期增长87%。各项主要技经指标执行得都比较好。     

靠经营承包责任制开创新局面

过去,我们柳州仪表总厂长期吃大锅饭,经营效益差。加上同行业竞争激烈,产品价格下跌,工厂不断受到冲击。利润从1981年的150万元下降到1982年的58万元,1983年上半年虽有回升,也只完成45.7万元。在这种困难的情况下,1983年6月,柳州市委决定由我厂两名厂领导和四名工程师组成经营承包办公室(简称承包办),负责领导全厂生产和行政工作。     

企业微观运行机制的活力从哪里来——对沈阳市辽中减速机厂建立企业微观运行机制的调查

企业微观运行机制的活力从哪里来———对沈阳市辽中减速机厂建立企业微观运行机制的调查李福义沈阳市辽中减速机厂（以下简称辽减机厂）原是一家县办小型企业，自从建立企业微观运行机制以来，变化很大，发展迅速。１９８６年有固定资产１１６万元，利润仅有４６００元，...     

深化企业改革 提高经济效益

<正> 一年来,湛江市机械工业公司,在市委、市政府及有关部门的领导和支持下,紧紧围绕提高经济效益这个中心,坚持改革开放,以市场为导向,推动科技进步,克服重重困难,取得了较好的成绩.全系统在1991年完成工业总产值1.3亿元,销售收入1.09亿元,利税929.4万元,创汇588万美元,分别比上年增长45.6%、39.4%、51%和97%.其中直属厂产值8663万元、销售收入6984万元、利税615.2万元、创汇520万美元,分别比上年增长37%、35%、47.8%和87%.能够取得这些成绩,我们主要体会是:     

在改革中靠信息开拓前进

1983年10月,阳德志到武汉市江南钢竹家具厂任厂长后,带领全厂职工在三个月内扭转了亏损局面,而且当年实现两万多元的利润,完成77万元产值.从1984年起,连年迈大步,到1986年底,这个厂的总产值达380万元,实现利润32万元.1986年与1983年相比,总产值增长将近4倍,利润上升11倍多.这个厂是怎样改变面貌的呢?     

积极利用外资发展外向型经济——江门市粉末冶金厂经验调查

<正> 江门市粉末冶金厂是国内专业生产并出口铁氧体磁性原件及铜基、铁基粉末冶金件的重点企业.从1980年到1989年这短短的9年间,该厂经济上取得了令人瞩目的变化发展;工业总产值由1980年的50万元上升到1989年的1700万元;销售收入由46万元增加到1623万元,实现税利由4.47万元增加到148.7万元,1981年—1989年上半年累计直接来料加工出口创汇214.03万美元.1980年产值和出口创汇在机电部所属的粉末冶金行业中居第二位,其他各项经济指标均名列前茅.目前,该厂拥有17725平方米的厂区,21台(套)先进设备,职工人数557人,具备年生产铁铜基粉末冶金制品800万件、铁氧体永磁元件1500吨的生产能力,成为初具规模的现代化企业,并一跃成为我国粉末冶金行业的一支主力军.     

国有大中型企业信息

本溪钨钼厂: 一分流动资金没有投入的本溪钨钼厂,今年1至6月却创造出2000万元产值和242万元的利税,利税总额相当于去年同期的8倍多。人们戏称他们的经营之道为“空手道”。 今年初,这个全国最大的钨钼制品企业遇到了前所未有的困难:每月需要流动资金上千万元,而帐面存款只有16万元,银行又无款可贷。在这严峻的形势面前,年轻的厂长     

一个正在发展中的集体所有制工业企业——贵阳市塑料七厂调研报告

贵阳市料塑七厂是社会主义现代化的集体所有制的塑料工业企业,隶属市轻工业局。 该厂现有职工370人,其中党员15人,正副厂长6人,正副主任、科长和车间主任14人,科室管理人员24人。实行厂长负责制,设置8个科室、7个车间,装备一条具有80年代国际先进水平的塑料编织袋生产线,生产各种编织袋、集装袋、蓬布和包装材料。1989年,创造产值1190万元,上缴税金58.5万元,实现利润21.16万元,提取折旧基金和大修理基金288.7万元。目前,厂领导班子团结,企业管理严密,职工思想稳定,生产热     

乐平包装容器厂在逆境中崛起的启示

科学管理有利于提高企业经济效益,促进企业发展。国营乐平包装容器厂实行科学管理在逆境中崛起的成功经验再一次证明了科学管理的威力。这个厂虽然规模小,人数少,但由于深化内部改革,实行科学管理,终于荣获省级先进企业,成为我省包装行业上一颗明珠。 乐平包装容器厂原是个农机修造厂,创建于1969年,以修理为业,年产值仅达18.47万元,年利税仅1.37万元,1979年机械行业调整期间,产品滞销,连续3年亏损,企业濒临倒闭的边缘。1980年,该厂根据市场信息,果断转产金属     

对调整桂林市投资结构的思考

本文通过对建国以来桂林市投资结构的演变和现状分析,以国家的产业政策为指导,结合实际提出桂林市投资结构调整的方向和提高投资效益的途径,以及投资结构调整中应采取的措施。 一、投资结构的演变 建国40年来,桂林市固定资产投资累计完成42.53亿元。其中工业完成20.39亿元,占47.95％。农林水气象业完成6162万元,占1.45％;运输邮电业完成9960万元,占2.34％;商业外贸完成2.14亿元,占5.03％,金融保险业完成3220万元,占0.76％,科研完成5491万元,占1.29％;文教卫生业完成2.36亿     

转换机制添活力 面向市场求发展

我们昭平县木材厂的前身是人造板厂,现有干部职工548人,固定资产680万元。前些年,由于生产经营没有形成以市场为导向的机制。生产的产品在市场上没有竞争能力,加上其他一些原因,工厂连年亏损,濒临倒闭的边缘。1991年初,县委、县政府反复研究,果断决策,将木材厂划归林业系统管理,并给予优惠政策扶持,为工厂发展创造了良好的外部环境。在区林业厅和有关单位的大力支持下,我们厂以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导,学习贯彻十四大精神,积极稳妥地进行改革,转换企业内部经营机制,按市场需求组织生产,开发新产品,使企业走向新生,三年迈出三大步:1991年工业总产值360万元,实现税利10.8万元;1992年生产又上一层楼,工业总产值797万元,销售收入704.8万元,实现税利70万元,1993年完成工业产值1162万元,比上年增长57％,销售收入1208万元,比上年同期增长72％,实现税利和职工收入分别比上年增长75.7％和28.8％,创造了建厂以来最好水平,1993年被评为全区科技型优秀企业和全县文明建设先进集体。我们主要从以下几方面做好工作。     

企业经济改革和共产主义道德——关于几个国营企业改革中职工道德面貌变化状况的调查

一年多来,陕西省许多国营企业和集体企业进行了改革,取得了显著效果。西北国棉一厂、陕西钢厂、华县华山水表厂便是在改革中走在前面的先进企业。国棉一厂在一九八三年全面完成国家计划,上交利润比国家计划超额22.2％,今年一季度主要效益指标与全省同行业的十三个企业相比,有六项指标居全省第一名。陕西钢厂在一九八三年实现利润770万元,比1982年提高100％以上;今年一季度实现利润达223.6万元,是上年同期的三倍多。华山水表厂在1983年盈利125,800元,比一九八一年翻了两番多。