浅谈中央企业资产重组中的整合工作

资产重组是中国经济体制改革进入到产权制度改革相对高级阶段后演绎出来的一个全新概念。完整的重组包括前后两个阶段。前一个阶段是完成并购,以达成交易为标志;后一个阶段是进行整合,以完成事先确定的协同目标为标志。协同目标的实质是通过重组实现增值,整合不成功,整个重组就没有成功。     

企业并购中的文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视企业资产的整合,却忽略企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的后的协同效应。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出文化整合的步骤,在此基础上选择并购中实施文化整合的具体模式。     

企业资产重组中的价值评估

随着我国经济的发展和企业的改制转型,出现了大量的企业重组现象,而合理定价目标企业才能保证并购活动预期目标的顺利实现。要想合理定价目标企业,则一定要重视价值评估。企业并购中价值评估的主要内容有评估目标企业价值和并购协同效应。本文主要研究了资产重组中价值评估应重视的问题,以及选择哪种评估办法。     

企业并购重组中的组织结构问题探讨

在市场经济条件下,企业进行资产运作的一个方式就是并购重组,企业的并购重组也是企业做大做强的一个方式,但是企业的并购重组也会给企业发展带来灭顶之灾。并购重组需要考虑的内容很多,在经过前期调查分析和谈判,将其他企业并购回来之后,还要考虑到重组整合问题。本文从企业并购重组中的组织结构出发,分析企业在并购重组中的组织结构方面需要考虑到的问题。     

我国企业并购过程中存在的风险分析

企业并购通过产权转让实现企业控制权的转移和资源重组,是企业外部成长的一条重要途径,也是产业结构调整和企业制度创新的动力。然而,企业并购是一种高风险行为,众多并购案例的失败缘于并购风险管理的不当。因此,加强企业并购风险的研究具有十分重要的现实意义。     

关于地方煤矿重组后企业文化整合的思考

企业文化整合是一个从无序到有序的文化梳理过程,它的整合成功与否,直接影响到并购重组地方煤矿的效果。本文从“五个忽视”方面,多角度地分析了本轮山西省并购重组地方煤矿在整合企业文化中存在的问题。从整合方案、整合过程、整合原则、整合模式选择、发挥员工作用等方面,全面提出了企业文化整合的建议,提供给有关企业参考,助推并购重组地方煤煤矿取得成功,实现整合预期。     

模糊综合评价法在企业多目标并购中的应用

多目标并购是当前企业并购的主要特点。在企业并购决策中,把多个目标有机的集合起来实现企业核心价值的最大化,是企业并购成功的关键。本文通过结合有关企业并购理论与并购动因,构建企业并购主要目标的集合。运用模糊综合评价法建立企业多目标并购决策模型,为企业并购提供一般评价方法。     

企业并购人力资源整合的典型问题与解决对策

企业并购是实现社会资源重组的一种十分重要的方式,而在企业并购中,人力资源整合是最为重要的关键因素。所以对企业并购中的人力资源整合问题进行研究,不仅对企业并购具有重要的现实意义,而且也将有助于推动人力资源管理和企业并购研究领域的理论创新。     

浅谈企业的并购与重组

本企业从2007年开始关注与调研与企业业务类似的企业,筹划采取并购等手段。于2012年10月成功实现了并购与重组,加强了双方战略合作,实现了强强联合、共同发展。同时,扩大了企业市场规模和市场的竞争力,提高了经济效益。     

企业并购重组税收筹划案例分新

企业并购是产权重组的重要类型,是资本运营的重要方式。税收因素影响着企业并购重组的动机和过程,企业在进行并购过程中不可避免地会涉及到企业的税收负担及筹划节税问题,本文从企业并购涉及的所得税角度,结合案例来论述企业并购重组相关的税收政策及税收筹划方法。     

我国商业银行企业并购业务发展策略

企业重组在我国方兴未艾,对专业机构的投资银行业务产生了强大的需求,这为商业银行拓展企业并购业务提供了良好的发展契机。本论文从我国企业并购重组发展的现状以及商业银行发展企业并购业务的现状入手,运用理论与实务相结合的方法探讨商业银行参与企业并购重组的问题及对策。     

企业并购过程中的企业价值问题研究

随着经济的飞速发展,企业并购已成为当今世界经济重要的发展趋势。企业不断的通过并购实现向外扩张和核心竞争力的增强。诺贝尔经济学奖获得者,美国经济学家乔治.施蒂格勒说过,"没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的"。然而大部分企业在进行并购以后,并未能获得预期的发展。美国麦肯锡公司的一项调查数据显示,在刚刚过去的20年中,全球有70%的企业并购重组未能获得成功,在这些失败的企业并购案例中,有80%的企业失败的原因直接或间接的是因为没有处理好企业并购过程中的企业价值问题。     

浅谈企业并购重组时期的档案工作对策

本文针对企业并购重组时期的档案管理工作,首先阐述了企业并购重组的目的及意义,接着分析这一时期档案工作面临的挑战,最后提出相应的解决对策,希望为企业并购重组时期的档案工作提供参考。     

钢铁企业重组的困境与对策探讨

笔者通过对钢铁企业进行并购重组的现状进行分析,这些现状在一定程度上说明了中国钢铁企业重组和整合已经成为了大势所趋,我国钢铁企业必须要从研究横向联合、注意盘活存量以及关注资本动向等方面,对市场化中国钢铁企业并购重组已经到来的热潮进行积极的应对,并且对中国钢铁企业核心竞争力进行培育,最终实现钢铁企业稳定、持续的发展。本文中,笔者就对中国钢企重组所处困境与对策进行探讨。     

企业并购重组中财务管理问题分析

企业之间的并购重组属于经济活动,对企业发展有一定的积极作用,能够使其朝着多元化的方向发展,提升其竞争力。文章以财务管理为切入点,简要阐述并购重组的概念、具体方式和理论基础,并根据实际情况,分析企业并购重组期间面临的财务管理问题,剖析问题形成原因,给出相应的问题解决策略。     

企业并购重组财务问题初探

并购活动是一项复杂的、高风险的投资活动,通过并购活动达到预期的协同效应的成功率很低。鉴于此,本文对并购重组财务问题展开讨论。     

企业并购重组的管理整合问题

进入20世纪90年代以来,经济全球化浪潮的一个突出特点是跨国并购迅猛增长,并成为许多国家利用外资的主要形式之一。由于我国的经济结构中还存在不合理成份,难以适应市场经济的高速发展,在企业并购重组的过程中都还存在很多问题,所以,这里从企业并购的操作程序入手来分析企业并购重组的管理整合问题。     

我国企业并购失败原因分析

当今企业越来越多地通过并购来实现快速发展,然而国内外企业并购成功率却比较低.通过分析企业并购失败中普遍存在的原因,结合近年来中国企业并购案例,对中国企业并购失败的原因进行探讨,从目标企业选择、并购成本、后期整合、政治因素等多个角度进行分析.     

金融危机下中国企业并购融资方式浅析

随着金融危机的爆发,在促进经济复苏的过程中,并购重组逐渐成为企业迅速扩张、调整产业结构的最优选择,其中融资成功与否成为并购重组成功与否的关键。本文在分析危机爆发前主要的并购融资方式以后,分析了危机对企业并购的影响,而后据此提出了在金融危机下有利的融资方式。     

企业并购重组中的问题和建议

本文针对企业并购重组过程中碰到的三方面问题,即信息来源不充分,股权不清晰和现金流不足,提出促进企业并购重组顺利进行的建议:一是增强投资者意识,共享有效信息;二是明晰企业股权,规范其经营行为;三是利用好并购贷款等金融工具。