国有企业高管人员薪酬制度改革的研究

要想实现社会公平,就需要处理好收入分配问题。国企高管薪酬制度实际上就是收入分配制度问题。本文从当前国企高管人员薪酬制度存在的问题出发,提出了与现代企业运营相适应的国企高管薪酬制度改革的思路,希望能有效地推动薪酬制度改革,建立一个兼具激励     

基于委托代理理论的国有企业高管薪酬激励问题探析

国有企业内部存在着双重委托代理关系.基于此,从委托代理理论的视角,提出国企高管薪酬激励问题,进而回顾了国内外对于这个问题的探讨,并指出我国国企高管薪酬激励机制存在的问题,最后针对性地给出了国企高管薪酬激励机制设计的对策.     

薪酬分配改革对人才培养的激励与促进初探

薪酬分配制度是现代企业制度的重要组成部分,也是人力资源管理过程中最容易产生矛盾的部分,关系到员工的工作热情和企业的工作效率。而国有企业服务于国计民生,其工作效率关系重大。国企要提高效率,达成历史使命,必须要改革薪酬分配制度,有效激励员工。笔者首先分析了薪酬分配改革对人才培养的重大意义,在此基础上探讨如何通过薪酬改革分配来激励与促进人才培养。     

刊中报

中国出台高管限薪令2009年2月6日,我国财政部印发了《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法(征求意见稿)》,办法规定,国有或国有控股的金融企业负责人最高年薪为税前280万元人民币。据了解,金融企业负责人的基本年薪最高为70万元人民币,最低为5万     

国资委：摸底国企职工薪酬

国务院国资委日前启动国企职工薪酬调查,调查内容首次包括职工工资外收入情况。业内专家认为,此番摸底调查有助于国资委加强对国企薪酬的管控,有助于有的放矢地推动下一步国企收入分配改革。     

给经营者合理定价

从传媒上不时得悉给经营者定身价的信息。不久前，沈阳人才市场召开“高级人才报价竞聘会”，４０余名高级人才自我报价、企业竞价、当堂拍卖，分别以 １０万元、８万元不等的年薪而成交。最近，贵州面向全国招聘高级人才，最高年薪达３０万元，为国企“老板”的身价开出了高价。 国企老板该拿多少钱？这是市场经济条件下给人们提出的新问题。有人对此调侃说；“我们有天下最便宜的企业家──工资最低，而我们有天下最贵的企业制度──大量亏损。”事实确实不能回避。中国企业家调查系统前不久对全国３１个省、市、自治区和直辖市的万名企业…     

浅析国有企业薪酬现状及改革设想

薪酬制度是现阶段我国企业发展的重要管理制度,完善的薪酬体系可以在一定程度上推动企业的发展与进步。但我国国企内部的薪酬制度并不完善,难以有效激发人才的工作积极性,为企业发展带来一定的负面影响。 一、国有企业薪酬福利现状 现阶段,我国国企的薪酬制度存在着能增不能减的现象,难以进行有效的绩效考核。     

基于4P理论的国有企业薪酬激励体系优化

薪酬管理作为人力资源管理六大模块中的重要环节,在现代企业吸引、激励与保留人才方面发挥着积极作用,建立科学合理的薪酬激励体系成为现代企业管理优化升级的战略目标之一.基于4P理论搭建的薪酬激励体系在人力资源管理实践中得到广泛应用.4P理论是指以职位层级(Position)为基础,以个人能力(Person)为依据,以绩效表现...     

国企高管限薪更需薪酬“透明”

根据近日年报披露的数据,作为中国以资产计最大银行的掌门人,工行董事长姜建清和行长易会满去年的税前合计总薪酬都是54.68万元,其中已支付的税前薪酬为44.8万元.而“限薪令”前,姜建清和易会满2014年的税前总薪酬分别是113.9万元和108.9万元.     

国企人才流失严重企业家薪酬制度改革将启动

由国务院发展研究中心党组书记陈清泰任总负责人、著名经济学家吴敬琏担任总顾问、10余家部委单位联合组织的“中国企业经营管理者激励与约束机制及有关政策的研究”,历时一年,终于完成,课题研究成果已上报国务院。这意味着中国企业家薪酬制度改革正式提上日程。从褚时健犯罪谈起在谈到国有企业高级管理人员的薪酬时,很多人会自然地想到云南红塔集团的褚时健。在18年的时间里,他将一个濒临倒闭的小厂发展成为举世闻名的大集团,给国家上交利税800个亿,而呕心沥血的褚时健所获得的工资待遇只有60万元。平均每给国家创造14万元的     

期权制:为国企改革打开天窗

记得有一位官员在谈到国企改革时说过这样的话：中国的国企改革,如果还没能改到有国企经营者因为经营不善而跳楼,就不可能取得成功。他的话事实上说明一个道理,那就是国企改革一定要在国企经营者身上做文章;也一定要把企业和经营者两者的利益结合起来,形成一种责、权、利相结合的共担机制。只有这样。才有可能使国企真正摆脱困境。而目前在中国,这样一种责、权、利结合的共担机制已悄悄浮出水面,这就是期权制。国企的问题归根到底是人的问题,如何调动国企经营者的积极性,恐怕是打破目前国企改革僵局的一个重要突破口。党的十五届四…     

“女硕士与农民比收入”有点矫情

"年薪5万元,低于农民伯伯,叫我这个中文硕士情何以堪。"日前,武大校园BBS上的一则帖子引起众人争论。网友"luoyueyifeng"在南昌一家国企工作,目前年薪为5万元,然而当地房价已达8000元每平米。苦闷的她向众人求解:是继续留在国企,还是跳槽?(据《武汉晚报》)     

浅析国企薪酬管理中的问题与对策

国企人力资源管理中,薪酬制度的管理具有非常重要的作用.通过合理的薪酬管理制度建立,能使人力资源的结构更加优化,提升企业的工作效率.但是从我国当前国企人力资源管理中薪酬管理的现状来看,还存在较多的问题,需要进行进一步的完善.笔者主要对国企人力资源管理薪酬管理中存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

企业高管薪酬制度亟待完善

一、企业高管薪酬现状 根据普遍接受的公司治理基本原则,企业高管薪酬应与公司净利润成正比：即净利润越高,高管薪酬越高;净利润越低,高管薪酬越低。但是每年我国上市公司年薪排行榜中各公司高管薪酬与业绩增减的“脱钩”颇让人们费解,如科龙电器2004年亏损高达6416万元,公司高管最高年薪达450万元,连续四年居排行榜之首,江铃汽车2004年前三名高管薪酬同比增长13．1％,公司利润却同比下降13．8％。     

搞好制度创新解决激励问题

一、传统的激励方法仍是惯用手段 1．薪酬与福利是长久的激励项目。薪酬是劳动者劳动价值的体现,是一种对劳动者消耗的补偿。合理的薪酬,能充分反映员工的工作业绩,薪酬的变化会带来员工思想观念、关注对象的变化：不合理的薪酬必将挫伤部分员工的工作积极性。高薪留人仍是企业的惯用手段。当然,如何强化薪酬激励,最大限度地发挥薪酬杠杆在激发员工工作积极性方面的作用,并建立有效的绩效薪酬体系来激励员工和改善企业整体经营业绩,最终实现提升企业的核心竞争力,是薪酬管理人员不断积极探索的一项长期而重大的课题。     

“五九现象”的成因与对策

改革开放以来,一批国企经营者临近退休之际大肆贪污受贿,英雄末路,晚节不保,被人们称之为“五九现象”。 一、为什么会产生“五九现象”? 深入剖析“五九现象”,不难发现,其所以产生,不仅与国企经营者缺乏道德自律有关,更有国企分配制度不合理、监督制约不到位等深层次原因。 1.分配制度不合理 美国管理心理学家亚当斯在本世纪     

国有企业薪酬激励有效性指数构建与应用——以某国有企业X集团公司为例

<正>随着国有企业薪酬改革不断深化,薪酬激励有效性评价备受实践者和研究者的重视。现有关于薪酬激励有效性的文献大多以薪酬激励与经营业绩之间的关系研究为主,缺乏以薪酬激励自身特征为视角的薪酬激励有效性评价研究。为此,本研究以某国有企业X集团公司为例,基于“多劳多得”的原则,构建一个新的薪酬激励有效性指数,并详细阐述了薪酬激励有效性指数的分析和应用情况及其优化方式,     

事业单位现行宽带薪酬的激励性分析

在激励机制中,薪酬激励是最重要的激励手段,薪酬设计是否合理直接影响到激励的效果。目前薪酬结构设计中普遍采用宽带薪酬的设计方法,但许多薪酬体系并没有体现其激励性,本文将以目前薪酬改革的重点——事业单位薪酬结构分析宽带薪酬存在的问题。     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标,对企业发展有着十分重要的影响.随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重要性,并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略,旨在为企业发展提供更多的支持.笔者在阐述薪酬激励的基础上,分析人力资源薪酬激励的重要作用,并结合人力资源薪酬存在的问题,为如何进一步发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析.