项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

充分认识预算管理在企业管理中的支点作用

一、预算管理在企业系列管理中的作用越来越重要企业置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题。随着现代企业制度的推行,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。推行预算管理是众多成功企业多年积累的经验之一,     

施工企业财务预算管理问题思考

2002年4月,财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,标志着我国的财务预算管理已进入到规范和实施阶段。但是在具体实施过程中,许多施工企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,加上与预算管理相配套的相应体制、规章制度、系统软件及网络信息技术条件的局限,以及施工企业自身的性质等等因素,使得财务预算管理实施过程中还存在一些不足,直接影响预算管理作用的发挥并受到诸多管理者的质疑。一、当前施工企业财务预算管理的现状1、预算管理资源匮乏,影响财务预算管理的质量。首先表现为人…     

谈现代企业管理中的人本管理理念

一、不同时期人本管理的特点综观西方管理理论的发展史,管理理论的形成和发展大体经历了经验管理、科学管理、行为科学管理和系统理论、权变理论等阶段。虽然每一阶段各有侧重,但都与人的管理具有十分密切的关联。只是不同阶段人本管理的实质有所不同。西方管理人本观的形成,系源于对人的本性的基本假设。在资本主义兴起时期的经验管理阶段,提出了“工具人”假设;在资本主义发展时期,有以泰罗为代表在“科学”管理中提出了“经济人”假设;以梅奥等人的“人际关系”学说奠基的“行为科学”管理理论提出了“社会人”假设;之后威廉大内…     

对铁路基层站段实行预算管理的思考

管理现代化是企业现代化的重要内容,而财务管理是企业管理的核心,在现代企业制度中,财务管理的作用越来越重要,选择科学的管理方式,是企业提高管理水平的有力保障。在管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。当前,我国社会主义市场经济体制已基本建立,身处市场经济体制下的铁路企业如何提高管理水平,以更好地参与日益激烈的市场竞争,是迫切需要思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用。本文根据基层站段的具体情况和特点,就基层站段实行预算管理,谈一点肤浅的看法。     

旅游企业人力资源的开发与管理

当今我国旅游行业正处于飞速发展时期,作为旅游业中的重要主体旅游企业应当抓住时机求得发展。决定一个企业的发展有很多因素,而人力资源的开发与管理业则是必不可少的一个重要构因。人力资源的开发与管理是必不可少的重要手段,文章仅就这个问题提出了一些自己的看法。     

人本管理在企业管理中的应用

一、我国企业人本管理存在的问题随着经济体制改革的深化和经济全球化的影响,人本管理在我国已有了一定的发展,但仍存在一系列问题: 第一,我国的大多数企业仍处于传统人事管理阶段.     

对企业病态的认识

在美国大约有６２％的企业寿命超不过５年，只有２％的公司能存活５０年。其中中小企业的平均寿命不到７年；大型企业的平均寿命不到４０年，这说明企业系统和生物系统相似，也有生、老、病、死的进化过程，也有一定的生命周期。因此，如何防止企业进入病态，保持企业的健康活力，延长其寿命，是目前企业管理领域里的重大课题。 １、对企业病态的看法及分析 企业病态过程是企业系统内部各要素之间、各子系统之间以及企业与外部环境之间的协调关系发生障碍从而导致企业系统对环境的适应能力和自身的获利能力的减弱或丧失。企业生存发展过程是…     

基于DEA对我国企业预算松驰的度量

预算松驰的度量是研究预算松驰问题时的难点问题之一。文章在分析预算松驰概念本质后得到预算松驰本身是一个效率问题,要解决预算松驰带来的低效率问题首先就是要衡量出这种低效率的大小。文章在评价了已有预算松驰度量方法的基础上,首次引入DEA方法对企业预算松驰进行度量,选取财务报告中销售费用、管理费用、流动资产三项指标作为投入指标,选取销售收入作为产出指标,运用DEA方法计算企业投入产出效率,并运用DEA投影过程估计非有效企业的投入、产出松驰值,直接度量了企业在销售、管理费用等方面低效率情况,为预算松驰的度量提供了一种新方法,也为解决预算管理的难题提供了一个好的研究基础。     

浅谈全面预算管理与绩效考核的结合应用

全面预算管理和绩效考核,是现代财务管理的主要手段和企业内部控制的主要方法。全面预算管理通过对未来某一期间经营活动、投资活动、财务活动等做出具体的预算安排,从而实现企业资源的优化配置,增强资源的价值创造能力,最终提高企业经济效益。绩效考核则是围绕实现企业生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果     

对人本管理的思考

一、人本管理的三种模式(一 )从崇高的价值观到优秀的企业文化模型一 :价值观→态度→行为。模型———表明一个人的价值观对其态度起着支配作用 ,崇高的价值观往往导致积极向上的态度 ;相反 ,那些狭隘式悲观的价值观往往导致消极低沉的态度。因此 ,作为企业管理者 ,应该使自己的员工具有崇高的价值观。要达到这一目标 ,除了对员工不断教育外 ,更重要的是应该形成企业共同的价值观。共同的价值观是指能够激励人的、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标。一个企业若树立了正确的崇高的共同价值观念 ,就意味着员工…     

浅析如何加强企业成本管理

勿庸置疑,传统成本管理的方法和经验对加强企业管理,提高经济效益起到了巨大的推动和促进作用,但也不能不看到,随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理在诸方面仍存在着弊端,制约了企业技术进步,妨碍企业发展。所以,笔者认为,加强现代企业成本管理应从以下方面入手。 一、确定成本目标,注重策略成本管理和价值链分析 （一）目前我们的产品缺乏竞争优势,主要原因是生产规模不经济,生产建设投资高,产品能耗物耗高,这些因素基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理体制造成的。解决这个问题,首先应对现有生产装置及制造程序进行分析,对确实没有效益的应坚决予以淘汰,对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和优化。高度重视策略性成本管理,把策略性成本管理作为决策的必经程序,对无成本分析的方案不予批准立项。     

基于BSC的全面预算管理预警模型设计

全面预算是企业对其未来整体经营规划的总体安排,预警是全面预算管理的基本功能之一。本文以BSC为工具,构建了全面预算管理的预警模型,提供了一个预警平台,通过自动检测生成预警信息,及时发现预算实施过程中存在的偏差,确保预算执行的有效性。     

论企业的资金管理

在企业的经营活动中,资金始终是高流动性的资产。企业最终的经营活动均要用资金来表现,因此资金管理是企业财务管理的核心内容,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的措施,疏通资金流转环节,才能获得好的资金回报率,提高企业经济效益。尤其是铁路多经企业,因改革的深入仅依靠铁路自身优势收取延伸服务和货运代理费以及通过层层转包承接铁路内部工程的服务模式已难以适应市场发展的需要,且铁路多经企业具有点多、面广,代垫资金又是主要服务内容的行业特征,加强资金管理尤为重要。     

以预算管理为基础的中小企业内部控制

中小企业由于预算管理薄弱,导致企业内部控制缺乏良好的环境基础,企业可持续发展能力差。明确预算管理与内部控制的关系,分析中小企业预算管理存在的问题及形成原因,建立以预算管理为基础的内部控制体系,方能促进其持续健康发展。     

EVA导向下的全面预算管理

EVA是由美国斯特思·斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统,它的应用便于经营者指导公司的资源配置。EVA是税后经营利润减去债务成本和股本成本后的剩余收入,它是评价企业盈利能力和管理层表现的最流行的方法之一。企业集团预算编制是从既定的目标利润出发,经过目标自上而下的逐层分解,结合收入与成本预测,再以基层经营与生产单位为起点,     

关于企业管理和发展的思考

企业发展思路应把握的三个原则1、加强企业管理企业管理的目标是以经济效益为中心展开工作 ,即企业要追求效益最大化 ,寻找工作的切入点或控制中心。现代企业管理的根本宗旨就是完善以客户为主体的市场经济体系 ,一切服务工作围绕以提高用户满意度为中心开展工作 ,并在服务过程中建立“长期、稳定、共赢”的供需渠道。“高质量、低成本、零距离”服务管理体系 ,突出了现代企业管理制度中以产品质量和服务质量为中心的两大管理目标 ,通过自身管理来达到企业效益、社会效益最优化的兼容统一 ,并为企业今后的发展目标奠定基础。2、明确企业战略…     

人本管理--企业持续发展的基石

人力资本在现代企业发展中的作用日益增强.企业间的竞争在某种程度上就是人力资本的竞争.人本管理认为企业的发展要以人的发展为前提,企业管理必须以人为中心来进行.在追求组织与个人的共同愿景的过程中,企业将得以持续发展.     

加强政府预算管理的研究

一、政府预算的概念政府预算是政府的基本财政收支计划,是政府集中和分配资金、调节社会经济生活的主要财政机制,是国家的重要立法文件.国家预算的功能首先是反映政府的财政收支状况.从形式上看,国家预算就是按一定标准将财政收入和支出分门别类地列入特定的表格,可以使人们清楚地了解政府的财政活动,成为反映财政活动的一面镜子.但从实际经济内容来看,国家预算的编制是对财政收支的计划安排或编制财政收支平衡表,预算的执行是财政收支的筹措和使用过程,预算的年终决算则是国家预算执行的总结.所以,国家预算反映国家和政府活动的范围、方向和政策.     

战略管理 企业长足发展之本

随着全球经济一体化的到来和各种创新活动的日益活跃，企业生存的环境日趋复杂化和极富有挑战性。影响经济增长的主要因素已由过去的土地、劳动、资本转变为知识、信息和智慧，企业间的竞争日益加剧，竞争方式也在发生着重大的变化，竞争前线已从显在的已结构化的市场竞争前移到产品的研究与开发阶段乃至基础研究和产业选择等更为隐性的阶