浅谈经济管理中的决策

随着经济的不断发展,企业在市场中的竞争也愈加激烈,如何提高企业的经营效益,提升企业的核心竞争力,成为了企业管理层首要考虑的重要问题。领导的过程就是制定企业经营决策和执行决策的过程,如果形成有效的决策,如何强有力地执行决策,不仅关乎企业的发展,更影响到整个市场的繁荣。     

以情留住你的人才

企业的竞争就是人才的竞争，这是无可争议的话题。只有人员，没有人才，等于没有了竞争力。面对大学生就业“好高骛远”的现象。招聘适合企业发展的人才已经到了举步维艰的处境。管理人才和服务人才的匮乏严重影响了企业的经营发展。     

继续教育使中国一个大型企业充满活力

曙光机械厂是中国船舶工业总公司在云南的一个大型企业。多年来,由于充分发挥继续教育的作用,使企业摆脱困境、充满活力。其经验受到云南省、船舶总公司的肯定,多次被评为先进企业。一、继续教育为企业走向市场服务社会主义市场经济体制的建立给继续教育发展提供了机遇。市场经济本质是竞争,在竞争中,有战略眼光的企业领导需要继续教育。八十年代后期,曙光机械厂把握市场机遇,敢冒风险,自主决策,引进国外先进技术成果转向烟草制丝设备等非船舶产品的开发,带动经营运行机制的转换,使工厂绝处逢生。     

民营企业竞争力评价指标体系研究

民营企业竞争力是民营企业通过在市场销售其产品而反映出来的生产力;就企业而言,企业竞争力的核心是比较生产力,而竞争的实质是比较生产力的竞争。本文从企业现实的市场竞争能力,潜在的、未来可能拥有的市场竞争能力,将潜在竞争能力转化为现实、获得竞争优势的能力,这三个方面出发,建立了民营企业竞争力评价指标体系,并阐述了评价的方法。     

加强人力资源的开发管理

随着市场经济的发展,国家之间的竞争、企业间的竞争,透过产品质量、价格和服务竞争的层层迷雾,我们看到的是不同国家、不同企业之间的人力资源竞争。因此,加强人力资源开发和管理,提高企业的人才竞争力就成为企业发展的首要任务。 人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。在这些理论的     

优化形象 促进发展

与厂房、机器设备、原材料、产品货币,资金等有形资产不同,企业形象作为一种无形资产,在市场经济高度发展的今天越来越成为企业克敌制胜的武器。可以说,现代企业竞争的重点,已经从产品的竞争上升为企业形象的竞争。 概括地说,企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,是企业文化的外显形态。具体地说,企业形象是企业产品形象、经营服务形象、     

策略,企业人力资源开发的灵魂

某一企业为了一项客户服务计划。对员工进行了专门培训,但经历了数年的培训后,此项计划已不能适应当时的竞争形势了……策略性的人力资源发展可在理论上和实践上解决这一问题。 在市场经济大潮的冲击下,企业面临越来越大的压力:顾客希望买到更精巧的产品,并且希望得到一贯高水平的服务,同时,世界性的竞争令服务水准持续上升,而广告媒介则更令顾客的期望超前于现有产品的服务水准。 所有这些压力都会增加工作的知识内涵及对有知识员工的需求,企业目前是在一个竞争激烈但存在优秀人才结构性短缺的人才市场中争聘人才,竞争的压力并没有使招聘优秀人才变得容易,即使企业能够聘到条件较好的人才,他们所拥有的知识也未必能给企业带来竞争优势和经济效益,因为人才谋取竞争利益所需技能,必定从公司内部得以发展及维护。而且,即使公司不缺乏拥有丰富技术及知识的人才,我们也不能因此满足而     

论企业人力资本管理

现在世界各国竞争的核心是智力的竞争,实质上就是人力的竞争。这种竞争,一方面表现在高科技方面的竞争——谁站在高新技术的制高点或最前沿,并使之产业化,创造出高附加价值的知识商品,谁就能获得巨额财富,就有雄厚的国际竞争力;另一方面还表现在对社会经济发展,特别是企业发展提供信息、咨询服务的智力方面的竞争。 企业的人事管理从传统的人事管理     

基于价值链的人力资源管理

价值链是迈克尔·波特1985年提出的概念,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等,这些活动的有机联系就形成了企业的价值链。在价值链中每一个能够创造价值的活动称为价值活动,价值链包括价值活动和利润两个方面。迈克尔·波特是从用户角度来定义价值的,他认为企业创造的价值是用户对企业提供的产品或服务认定的并愿意接受的价值,如果用货币来表示,就是用户愿意支付的货币值。如果用户愿意接受的价值超过了企业提供产品或服务的代价,这个差额就是企业的利润。今天的企业竞争实质上是一个价值链…     

服务营销在企业营销中的重要性解析

服务营销主要是针对消费者的需求进行分析和满足的一种营销手段,以此来增加消费者对产品的青睐和认可,提升对企业在市场中的核心竞争力,增加消费者对其产品的忠诚度。服务营销是市场营销的重要组成部分,是企业应该遵循的经营理念,对于树立企业形象、增加竞争力、促进可持续发展具有重要的意义。     

人力资本的低成本领先战略

被誉为人力资源管理开创者的戴夭·乌尔里克曾经说过:在新经济时代,传统的竞争要素,如成本、技术、营销、制造以及产品特性,或早或晚都会被复制,不能形成长久的核心竞争能力,企业唯一剩下的有竞争力的武器就是由人组成的组织。汤姆·彼得斯也曾说过,企业或事业唯一真正的资源是人,管理也就是充分开发人力资源以做好工作。由两位管理大师的管理名言,我们可以得出:二十一世纪商业竞争的新特点,就是人才的竞争。人才作为一个企业生存发展的宝贵资源,企业对人力资本的投资也是一项重要的企业成本支出项目。有一项调查表明,一个企业对人力资本的…     

我国服务贸易竞争力影响因素分析——基于“金砖五国”的国际比较

首先,运用TC指数和RCA指数对我国服务贸易的国际竞争力进行了分析,发现,金砖五国中,我国服务贸易竞争力较弱。随后,利用波特的"钻石模型"提出了影响我国服务贸易竞争力的因素,并把这些影响因素在我国的发展状况与其他金砖国家进行了对比分析,发现,高级生产要素匮乏、内需疲软、产业集群效应不足和开放度不高是我国服务贸易竞争力弱的主要原因。最后据此提出了要通过大力培育高素质专业人才、提高居民消费水平、积极推动服务业发展和逐步加大服务贸易开放度四项措施来提高我国服务贸易竞争力的政策化建议。     

论企业人才资本管理

现在世界各国竞争的核心是智力的竞争，实质上就是人力的竞争。这种竞争．一方面表现在高科技方面的竞争——谁站在高新技术的制高点或最前沿，并使之产业化，创造出高附加价值的知识商品，谁就能获得巨额财富．就有雄厚的国际竞争力；另一方面还表现在对社会经济发展，特别是企业发展提供信息、咨询服务的智力方面的竞争。     

市场营销中的定价方法分析

为产品定价是一个极其复杂的过程,企业采取不同的定价方法,只是得到产品的基本价格,企业进一步还需根据具体的市场环境、产品条件、市场供求和企业目标等灵活地运用适当的定价策略和技巧,制定最终的销售价格,以期能达到扩大销售,增加企业利润的目的。     

企业人力资源管理业务外包的问题与建议

在市场竞争变得日益激烈的情况下,众多企业借助技术、资金、品牌或规模等方面的优势,在国内或国际的市场中获得更大份额,经营取得长足发展.与上述企业的各种优势相匹配,人力资源管理为打造企业核心竞争力提供人才保障和发展基础.近年来,人力资源管理外包在人力资源管理中越来越发挥出重要作用,但是,在决策并落实企业人力资源管理业务外包的过程中,伴随着企业的发展出现各种各样的问题,笔者对企业人力资源管理业务外包的问题与建议进行了探讨.     

企业核心员工激励机制构建

随着全球化竞争和知识经济时代的到求,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,成为企业的第一资源,而企业的核心员工无疑就成了企业竞争力的核心．因此,能否激励好企业的核心员工对企业的发展至关重要。     

打破固有思路 创新管理模式——探索新形势下车企人才队伍建设策略

近年来,在激烈的竞争环境和巨大的国内外压力之下,新一轮车企发展一直聚焦于追求企业核心竞争力的增强.提高企业核心竞争力的途径很多,一般从强化劳动生产率、提升产品质量、加快响应速度和加强企业创新能力等方面进行分析,但核心问题是人才队伍.旨在结合企业管理实践,探索在激烈的人才竞争环境下,人才队伍建设如何满足车企发展中对科学技术人才需求的新思路、新方法.     

浅析企业制定品牌策略的现实意义

企业的营销活动以满足市场需求为中心,而市场需求的满足只能通过提供某种产品或服务来体现。因此,在企业走向国际化的今天,有知名度的产品或服务是企业营销组     

职业经理人队伍建设的现状和对策

随着国内市场化的推进,以及企业间竞争的愈发激烈,社会对职业经理人的需求不断攀升。职业经理人经常要独立地就公司的经营管理以及战略发展等问题进行决策,诸如公司并购、公司重组以及投资等,他们给公司带来的影响往往是长期性的。而现实情况是,我国职业经理人严重短缺,这已成为提高企业竞争力和建立现代企业制度的瓶颈。     

弘扬邓小平的人才思想

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才。人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有市场可以开拓市场;没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术。企业在人力资源管理中,必须注重人才。面对市场经济中的市场竞争、技术竞争、产品竞争,归结起来都是人才竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须贯彻和弘扬邓小平的人才思想。