第三方物流企业实施品牌战略的措施

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣。第三方物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业去做，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。     

试论物流企业转型中的政府职能

本文通过对宁波市北仑区物流企业的走访调研,得到了北仑物流企业经营模式、主营业务、人力资源情况、信息化水平等方面的统计数据。在统计数据的基础上,将政府促进物流产业发展的相关政策及指导方针,与企业统计数据反映出的企业经营现状进行对比分析研究,发现北仑物流企业目前发展的优势与存在的问题,提出物流企业在向现代物流服务型企业方向发展过程中,政府发挥引导、协调作用方面的具体建议。     

范县物流企业发展情况调查

<正>随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流在经济发展中的作用日益突出。大力发展现代物流企业,能够有效地降低企业经营成本,提高流通效率和企业竞争力。为了摸清近几年范县物流企业经营情况,为此我们对范县物流企业发展现状情况进行了调查。一、范县物流企业发展现状目前,范县共有物流企业21家,多数是以进行货运代办、货物联托运、信息配载,业务以整车陪送和零担快运相结合。从事大型运输、储存、装卸搬运、流通加工等物流企业为主,对范县来说发展相     

企业物流运作模式分析与决策研究

企业的物流运作模式的选择要根据企业规模、经营活动范围、战略目标进行合理选择,本文主要对企业完全自营物流运作模式和企业间物流联盟运作模式进行探讨。在结合企业的实际管理需要的基础上,分析了两种物流运作模式的优缺点、适用范围以及与其相适应的企业组织结构。     

浅谈企业物流管理

企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程，本文主要对企业物流管理进行了探讨。     

浅析现代物流企业的类型与经营特点

现代物流企业是建立在现代物流理念的基础上,根据物流法律法规,应用现代物流信息技术,围绕着运输、仓储、配送等物流活动,开展的多功能、综合性、系统化、一体化的物流服务工作,并实现企业价值的经济组织。     

浅析燃气企业物流的发展

燃气企业要生存和发展壮大,除了加强人才和资金的管理外,加快燃气企业物流的发展是不可忽略的重要方面。文章就市场经济条件下正确认识物流的重要性以及对燃气企业经营的直接影响,简要分析了燃气企业如何充分发挥现代物流的推动作用,建议采取切合实际的措施,加快物流的发展,降低生产成本,以促进企业经济效益提高。     

“十二五”规划背景下中小物流企业的战略选择

据《中国日报》统计,2011年1～4月,我国受经济较快增长拉动,全社会物流需求快速增长,物流业保持了良好的发展态势。在物流成本上升和物流服务价格偏低的双重影响下,物流企业虽然收入增长较快,但是企业效益有所下滑,经营压力加大。而相比实力更为弱小的中小物流企业,其利润情况更是不理想。     

基于物流企业的物流金融业务主要模式分析

物流金融是最近几年比较新的概念，本文首先介绍了物流金融的定义和特征，然后站在物流企业的角度把物流金融的基本业务模式分成资金结算服务模式和融资服务模式两个大的方面来进行了分析，并总结了各自的优缺点。     

物流市场存在的问题及应对措施

现代物流业指利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式,将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴产业,是按照现代物流观念对传统彼此分割的环节的整合和一体化。现代物流服务的目标是要在尽可能低的总成本条件下实现既定的顾客服务水平,即在注意环境的情况下,将正确的货物,以正确的时间,用正确的成本,按照正确的条件,运到正确的地点。发展现代物流业有利于促进区域生产力发展,优化区域生产力布局,改善产业结构,提高国民经济综合素质和企业经济效益,增强区域经济竞争力。因此,形成有序的现代物流市场是更快速和稳定地发展社会主义市场经济的强有力的保障。一、当前我国物流市场存在的问题     

物流企业发展模式转变对策

随着改革的推进,经济发展发生了重大的变革,物流企业应当从传统发展模式中解放出来,寻求更加高效有利的发展模式,以应对宏观环境的变化、满足客户的需求,本文主要从企业经营理念、发展模式等方面入手分析物流企业发展模式转变的对策。     

我国第三方物流企业发展模式研究

本文首先对第三方物流企业进行界定,指出第三方物流企业应当具有集成物流服务能力和高效的信息处理能力;然后从服务内容、资源的利用与开发和市场扩张模式三个方面界定第三方物流企业发展模式;文章的第三部分将物流企业划分成存量物流企业和潜在物流企业两个部分,并分别来探讨了其未来的发展模式。     

关于提高物流企业核心竞争力的研究

随着我国经济的发展,一方面物流企业在国民经济和社会发展中的作用越来越突出,另一方面对物流需求的规模将越来越大。面对巨大的市场,物流企业必须提高核心竞争力,但我们必须清醒地认识到有物流企业规模偏小、物流技术装备较差、物流服务单一并且服务水平低、物流管理人力资源不足、资金筹集障碍重重、诚信缺失现象严重、客户关系管理不规范等因素在制约着我国物流企业核心竞争力的提高,为此应该采取相应的策略。     

浅谈企业物流经营模式的选择

物流,最早是在二战中,是以美国军队围绕战争物资供应而建立的"后勤"(Logistics)理论为原型的。当时的"后勤"是指将战时物资生产、采购、运输、配送等活动作为一个整体进行统一布置,以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。后来,将"后勤"体系移植到现代经济生活中,才逐步演变为今天的物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求更大经济利益而理顺各环节关系的活动过程。     

新型城镇化进程中重庆市中小物流企业联盟整合研究

本文以国家发展新型城镇化为依托,进一步研究新型城镇化进程中重庆市中小物流企业的发展模式。首先阐述了城镇化建设与物流业发展的联动作用,分析了重庆市中小物流企业的发展存在的问题,强调重庆中小物流企业资源整合的意义和可行性,最终提出了重庆中小物流企业应以整合物流资源为导向,在合理构建物流城乡一体化平台、物流基础设施平台和物流信息技术平台的基础上,建立横向联盟与纵向联盟相结合的物流战略联盟发展模式。     

社会资本、组织学习对物流服务企业动态能力的影响研究

社会资本和组织学习是动态能力的重要影响因素,而动态能力作为适应环境变化的能力是物流服务企业创造竞争优势的基础,但学术界尚未对社会资本、组织学习和动态能力之间的相互影响路径和作用机理进行实证分析。本文以中部地区274家物流服务企业为研究对象,考察了社会资本、组织学习和物流服务企业动态能力之间的逻辑关系。研究发现:组织学习对物流服务企业动态能力具有直接的影响作用,而社会资本则需要通过组织学习作用物流服务企业动态能力。本文研究结果为中国物流服务企业如何利用社会资本、组织学习来增强其动态能力和创造动态竞争优势提供有益的借鉴。     

第三方物流氽业营销策略分析

第三方物流在现代竞争溉烈的环境中，发挥着长期的、广泛的服务功能作用。本文通过讨论第三方物流企业的营销特点与营销组合策略，找到帮助第三方物流企业整合各种资源，强化营销管理，不断创新的方法，为其在物流服务中发挥更好的作用提供工作思路。     

基于资源整合的大中型生产企业物流战略分析

本文首先对大中型生产企业物流发展过程中普遍存在的优劣势进行分析,认为大中型生产企业为适应现代市场及物流业的发展需要,在改革内部经营管理体制的基础上必须对物流资源进行合理整合.本文在分析总结的基础上,从供应物流资源、运输资源、仓储资源3方面提出物流运营资源整合的具体方案,使企业能够真正实现"集中采购、集中储存、集中配送"的目标.     

提升物流外包服务水平的有效沟通系统

正物流外包服务的产生是以物流供应商与需求方的协调合作为基础的,因此,供应商与需求方的有效沟通,是提升物流外包服务水平的内在动力。建立在供应链合作环境下提升物流外包服务水平的有效沟通系统,可为创造良好的物流外包环境提供优化策略。物流外包服务的影响因素1.物流外包的界定物流需求方企业,又称物流服务买方,如生产型企业,为了控制物流成本,将自身资源投入到核心业务上,     

浅谈我国物流服务企业发展方向与功能定位

物流服务业作为一种年轻的服务产业,是国民经济的重要组成部分,也是衡量一个国家现代化水平与综合国力的重要标志之一.我国的物流服务业发展尚属于起步阶段,各界对物流服务企业的服务范围和功能定位还存在不同的认识,物流服务业的发展方向还没有清晰的界定,因此,对我国物流服务企业发展方向和功能定位的研究是十分必要的.本文将从业务范围角度将我国物流服务企分出功能性物流企业、第三方物流企业和一体化物流企业,并分别阐述其各自特点.