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管仲在齐桓公要拜其为相时坚辞不就,再请,管仲说,要我为相可以,但要用五个人:谦恭有礼,进退有度,辩辞刚柔,我不如隰朋,请立为大行(外交官);垦田辟土,尽地之利,聚集粮粟,我不如宁戚,请立为大司田;练军强兵,让三军之士视死如归,我不如王子城父,请立为大司马;执法严明,不杀无辜,不诬无罪,我不如宾胥无,请立为大司理;敢于直谏,不怕杀头,不怕丢 相似文献
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我们知道,意志是人自觉确立目的并据以配合、调节行为而实现其目的心理过程。一般来说,人的良好意志品质,是克服因难完成任务所必须具备的主观条件。而对于领导者来讲,坚强的意志品质与其事业成功之联系就更加密切,这表现在领导者扮演的社会角色,要求他顽强果敢、意志坚定,要有高度的自觉性与自制力。因此,笔者认为作为领导干部.为了适应新时期艰巨工作需要,必须加强意志品质的锻炼。 相似文献
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领导者在工作中,对于犯错误的部属,或犯错误屡教不改者,就要进行必要的惩处,这是坚持原则、维护正义、打击歪风邪气、树立良好风气的需要。对该受惩处的部属心慈手软,就是对他们不良行为的放纵和对他们 相似文献
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任何决策都是人们根据现有的主客观条件和领导者的知识、经验作出来的,它不可能把未来发展的一切细节都考虑得十分周全。在实施过程中,必然会遇到一些新的情况和问题,需要领导者不断追踪检查,并根据客观情况迅速作出反应,及时地对决策作出修正和完善。 相似文献
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任何单位、组织、企业、实体之“圆“的发展,在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看,领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是,欲使领导者之“圆”的运动卓有成效,从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶,来一个大变样,则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。 相似文献
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从某种角度来看,当前摆在各级领导者面前难以回避的事情主要有三类:一是领导者想干擅长干且必须要干的事;二是领导者想干必须要好干但不擅长干的事;三是领导者不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事,领导者必须讲究领导艺术与策略,方能取得事半功倍的效果。 相似文献
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决策是领导者的专利吗?换言之,每一个决策必须由领导者去做吗?本文试图从领导决策的外部替代和内部分工两个方面来回答这个极具理论性和现实性的问题。 相似文献
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在很多时候,部属不是看领导怎么说,而是看领导怎么做的,因此,作为一个领导者,时刻要注意自身的行动,要用行动来实施无言的管理。 相似文献
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文章阐述组织领导者的风格、行为、个性和技能概念,分析两种典型风格、四种管理行为、四项个性品质和主要管理技能,探讨成功领导者的风格、行为、个性和技能特征。 相似文献
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领导者的“位置”意识包括两方面的含义,一是指地理意义上的方位,二是指思维层次上的深度、广度和远度。领导,作为一个集体的带头人,并不意味着始终拘泥于一个固定的位置,始终囿于一种思维定势。一个成功的领导必定是一个“位置”感极佳的人。这样的领导者懂得根据形势的变化来“选位”、“站位”、“走位”,他总能在合适的地方出现在合适的位置,运用合适的方法,解决问题。“位置”意识是否优良不仅是领导者成熟与否的重要标志,更在一定程度上的决定着一个单位的兴衰成败。 相似文献
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现代社会的发展对领导者的工作方法提出了越来越多的要求,同时也决定了领导者的工作在很大程度上是创造性的.领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现,表现在领导工作的各个方面.决策是领导工作的核心,是领导者的第一位责任,因而科学果断的决策艺术就成为现代领导必备的、首要的领导艺术. 相似文献
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作为一名领导干部,要想成为人民的优秀公仆,就必须联系群众,密切与群众的关系,而要联系群众,就离不开沟通,要学习和掌握沟通的本领,既是做好领导工作的需要,也是党对领导干部的基本要求。那么,与群众如何实施沟通呢?我认为,应该掌握“七要”。 相似文献
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领导者在带领新生团队的过程中,会发现新人存在着一些普遍的问题——新人想要的一些东西,就连最好的领导者也给不了他们。 相似文献
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危机管理思维影响着领导者的决策力、判断力,影响着管理者发现问题、查找隐患、分析预测、解决问题的能力,因此,科学的危机管理思维有利于领导者提升未雨绸缪的战略眼光,同时树立危机观念,居安思危,心存隐患,形成事先发现隐患,先人发现机会,科学预测未来趋势的过硬领导能力。 相似文献