"蓝海战略"对幼儿园发展的启示

"蓝海战略"不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维,在教育呼唤创新,教育需要改革的今天,也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考.幼儿园要发展,必须要创新,特别是一批新兴发展的幼儿园,要弥补与名园之间历史积淀,文化底蕴的差距,就必须突破"红海"--已知的空间竞争.本文简要介绍了市场竞争领域的"蓝海战略",分析了幼儿园发展实行"蓝海战略"的可行性,再结合幼儿园竞争的现状,根据"蓝海战略"的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示.     

“蓝海战略”对幼儿园发展的启示

“蓝海战略”不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维，在教育呼唤创新，教育需要改革的今天，也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考。幼儿园要发展，必须要创新，特别是一批新兴发展的幼儿园，要弥补与名因之间历史积淀、文化底蕴的差距，就必须突破“红海”——已知的空间竞争。本文简要介绍了市场竞争领域的“蓝海战略”，分析了幼儿园发展实行“蓝海战略”的可行性，再结合幼儿园竞争的现状，根据“蓝海战略”的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示。     

“蓝海战略”理论述评

本文深入分析蓝海战略的基本内容,介绍了关于蓝海战略中的价值创新的基本观点,接着又提出如何创造自己的蓝海以及如何执行蓝海战略等问题。最后,提出蓝海战略的可取及不足之处。     

建筑施工企业实施蓝海战略的思考

什么是蓝海战略,为什么要实施蓝海战略,建筑施工企业如何实施蓝海战略,作者从蓝海战略要为客户创造价值这一核心问题出发,通过同时实施低成本和差异化,为建筑施工企业开辟“蓝海”提出了若干策略。     

泛红“蓝海”破局之道

蓝海最终都会被模仿,如何应对?在中国,吃独食难,独霸市场做“独孤求胜”更难上加难。就以《蓝海战略》一炮而红为例,继而《开创蓝海》、《分众的蓝海》、《发现蓝海》、《蓝海战略本土化实践》、《中国企业蓝海战略》,涌起了一股汹涌的“蓝海”书潮,对读     

基于顾客需求的战略管理模式

市场营销观念要求企业必须以顾客需求为中心,并结合自身的资源,为一定的目标顾客提供产品和服务。战略作为对组织活动长远性和全局性的指导,它的制定和实施也必须以自身为基础,以顾客需求为中心。本文从企业的性质出发,在回顾超额利润的行业组织模型和资源基础模型的基础上,指出基于顾客需求的战略管理模式是企业获取竞争优势的根本途径,并在此基础上讨论了基于顾客需求的战略管理模式的运作途径。     

蓝海战略与顾客价值创造

现代企业处于日益激烈的市场竞争中,将迈克尔.波特的竞争战略视为致胜宝典的企业发现自己正日趋同质化,价格战成为不可避免的结局.本文认为蓝海战略从顾客价值创新入手,开拓蓝海市场领域,正是解决竞争战略所不能解决的困局,并为企业实施蓝海战略提出了相应的建议.     

基于“蓝海战略”提升民办高校的核心竞争力

随着我国高等教育大众化的推进,民办高等教育已成为高等教育中不可或缺的重要力量,但在发展过程中民办高校也暴露出诸多的问题,其所面临的竞争也将日趋激烈。从蓝海战略出发,开创民办高校的"蓝海",是民办高校形势发展之必然。本文分析了蓝海战略与民办高校核心竞争力提升的关系,从战略层次提出了民办高校如何开创蓝海、守护和拓展蓝海,以造就民办高校独特的核心竞争力,保持其可持续的竞争优势。     

基于“蓝海战略”提升民办高校的核心竞争冀

随着我国高等教育大众化的推进，民办高等教育已成为高等教育中不可或缺的重要力量，但在发展过程中民办高校也暴露出诸多的问题，其所面临的竞争也将日趋激烈。从蓝海战略出发，开创民办高校的“蓝海”，是民办高校形势发展之必然。本文分析了蓝海战略与民办高校核心竞争力提升的关系，从战略层次提出了民办高校如何开创蓝海、守护和拓展蓝海，以造就民办高校独特的核心竞争力，保持其可持续的竞争优势。     

“蓝海战略”:企业发展战略新思维

<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如     

基于蓝海思维的商业银行发展战略

该文从蓝海战略和蓝海思维出发,认为商业银行发展战略应该树立蓝海思维,不断进行价值创新,才能与国外的商业银行竞争中胜出。本文认为,商业银行的创新可以从机制、产品、技术、市场、业务、服务、管理七个方面着手进行。     

直面蓝海败因！

惊人商机背后同样陷阱重重! 2005年全球刮起的蓝海旋风,也深刻地波及了中国企业。从那时到现在,许多企业家、专家、创业者常言必称蓝海,仿佛蓝海就是无往不胜的神话!但蓝海战略也是高风险投资,已有许多企业成为盲目蓝海的牺牲者,陷入由蓝海的认识错误或执行不利导致的“蓝海败局”。     

波特战略与蓝海战略的整合运用

2005年,蓝海战略被我国企业界奉为战略管理的经典教义,无数追求卓越或寻求更高利润的企业争相学习,对此虔诚无比。很多企业认为,蓝海战略比波特战略更通俗易懂,更便于操作,而急功近利的企业家仿佛看到了立竿见影的效果,于是对蓝海战略追捧有加。无庸质疑,蓝海战略确实为在红海中搏杀的企业指明了一条保持获利性增长之路;确实引入了价值创新等全新科学的理念;确实提供了“战略布局图”等非常有用的战略工具,它对企业的指导意义无须赘言。但是任何理论都不是完美的,都有其局限性和适用范围,不能包治百病。而波特理论之所以成为经典是因其有持…     

基于柔性战略的组织结构变革研究

随着经济一体化程度加深和企业竞争的加剧,企业迫切需要对组织结构进行变革以适应环境的变化。组织的职能机构、人力资源必须根据不同的情况处在动态变化之中。柔性战略要求企业根据自身的资源能力,面对环境的变化和任务的不同,快速有效地进行组织变革,克服组织的刚性,以适应外部环境的变化,实现组织的目标。     

精彩传递

“经理人CEO论坛”之《蓝海战略》 9月6日隆重亮相深圳 2005年9月6日,被誉为“全球畅销书”、“华尔街 畅销书”的《蓝海战略》的作者,欧洲工商管理学院著 名教授W·钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美),将首次 应邀来华,出席在深圳市民中心举办的“经理人CEO论 坛”——《蓝海战略》:影响中国管理实践!本次论坛 汇集近600名中国商界政界管理精英,共同关注中国管 理实践现状,引领经济管理的新思维! 报名方式参见本杂志99页(《蓝海战略》的广告页)。     

信威通信搁浅非竞争市场

企业内部的激烈争议,招致蓝海计划失败北京信威通讯有限公司(以下简称信威)从成立的1995年就获得了“蓝海身份证”。用蓝海战略理论来说,信威拓展了一个非竞争市场空间——就是融合了智能天线、上行同步、软件无线电     

时代呼唤企业承担社会责任

企业是具有社会性的组织,在市场经济的大环境下,企业与社会有着千丝万缕的联系,企业的生存与发展依赖于社会的健康发展。企业作为“社会人”,在追求自身利益的同时,必须重视社会利益,承担起相应的社会责任。     

走出传统竞争的困境--从红海战略到蓝海战略

近来,因为假CPU事件引发了人们对一些著名企业的信任危机。其实这并非一个偶发事件,而是低价大战的结局,是“红海”竞争的结果,是战略选择使然。钱·金和勒温·莫博涅在1997年提出价值创新观点,认为价值创新是企业高成长的战略逻辑。此后他们不断丰富和完善其学说,并于2005年年初出版了《蓝海战略》一书,系统阐述了价值创新的实施步骤,在世界范围引起巨大反响。他们将企业目前使用的战略分为红海战略和蓝海战略,认为红海战略是一种“血腥”的你死我活的战略,属于传统竞争战略,是零和博弈,企业和消费者的价值不但没有提高反而降低;而蓝海战…     

胆识--战略决策者必备的素质

战略决策者是组织精神、组织特征的策划者和体现者,其自身素质的高低、作用的好坏直接影响组织的前途和命运.因此,战略决策者必须具备知识、见识和胆识.其中,胆识对战略决策者来说尤为重要.一般来说,战略决策者除应具备领导者的一般素质外,还应具备以下几种胆识素质.     

“蓝海战略”在应用型高校学生工作中的实践

“蓝海战略”为企业指出了一条通向未来成长的新路。它要求企业把视线从市场的供给一方转向需求一方，从关注并比、超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选和重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。从这个意义上来说，“蓝海战略”代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求、摆脱竞争。