企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。     

欠发达地区企业区域化人才战略刍议

近年来,中国区域人才资源竞争曰益激烈,欠发达地区的人才战略形势更加严峻,任务更加艰巨。探索新形势下的人才战略问题以适应日益激烈的人才竞争环境,是欠发达地区企业面临的一个重大问题。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业战略是影响人才储备的重要因素，企业的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标。决定了其发展速度，决定了企业发展需要什么人来完成。战略一旦制定。就会对企业未来的人刀资潭需求和配置产生决定性影响。企业战略是企业关于组织未来发展的规划。它的制定、选择和实施都离不开员工的参与。作为组织最重要的人力资源对战略的实施与实现起着关键的作用。企业的一切其他资源都必须和人力资源相结合才可以创造效益。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

所谓战略性人才储备是指根据公司发展战略通过有预见性的人才招聘培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。战略性人才储备是为公司的长远发展战略服务,也构成了公司发展战略的重要组成部分。企业战略是影响人才储备的重要因素。它的制定选择和实施都离不开人的参与。组织在规划未来的时候,必须使企业战略和人力资源战略相吻合,不     

企业人才战略四要素浅析

随着国有企业"转轨建制"以及市场竞争的日趋浓烈,许多国有企业对人才战略纷纷引起较高的重视,认识到人才也是企业的重要资本,是企业发展的生力军。近几年来,有关企业高薪聘请人才、提高人才待遇的报道也是屡见不鲜。。     

企业如何制定人才战略

公司需要什么样的人才,就要打造一种适合这种人才成长、生活、学习的环境。研祥作为研发特种计算机的公司,以创新能力为首,所以研祥的方法是淡化级别,打造平等的氛围。     

从沟通管理谈组织如何才能留住人才

在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题，那么企业应该如何留住人才呢?笔者试从沟通管理这一视角谈谈自己的观点。     

企业应该从战略管理层次建设人才退出机制

今年三月的“联想裁员事件”引起了企业界对企业裁员的很大关注。其实，国外企业裁员的浪潮早已经风起云涌，就是在国内，裁员也早就出现了。只是这次“联想裁员“扩大了业内对此关注的窗口，使我们不得不对裁员问题进行冷静而深入地思考，挖掘隐藏在裁员背后的诸多问题：裁员的程序和方法问题、企业转型中的新文化建设问题、企业人才退出机制问题等。笔者认为，企业界首先应该关注的是企业的人才退出机制的建设。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

一、高层人才战略管理定义及其与企业经营战略管理之间的关系企业高层团队整合是从公司治理与公司管理相结合的角度来研究包括大股东、董事会、企业家、C层经理、监事会、企业外专家和其它相关利益者在内的广泛企业高层之间的互动与协同关系,它的范围涵盖了企业产权分配、公司组织结构设置、共同愿景整合、企业文化建设等各个方面。而“企业高层人才战略管理”是企业高层团队整合工作的一部分,它从公司管理这个角度来重点研究企业高级管理人才的选拔、使用、考核、培养、储备等问题,其研究的对象主要包括总经理、C层经理和企业外虚拟的管理…     

跨国公司人才战略透视：跨国公司的人才战略总览

综观历史,"得人才者得天下".在经济全球化的今天,人才的"马太效应"将更加凸现.一方面,素质越高越稀缺的人才,获得的工作机会越多,所获报酬也越高;另一方面,越具有独特人才资源优势的企业,越具有市场竞争优势,越容易吸纳和留住一流人才.     

龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

实施人才战略 坚持党管人才——建立企业“党管人才”长效机制

贯彻“党管人才”的要求，对于实施人才强国战略具有重要的组织保证作用，对于企业同样也意义重大。在企业中实施“党管人才”原则，必须结合企业实际，积极探索，建立有效途径和长效管理的机制。     

关于以人才战略助推经济转型的思考

近年来,在经济全球化的大背景下,我国经济也在飞速发展,其中一个重要原因得益于我国人才资源的高度积累,并通过制定长久有效的人才战略,让人才资源成为我国科技发展、产业改革的助推器,让人才为我国国力的增强发挥作用,可以说人才战略已经成为经济发展的有力支柱之一.笔者对人才资源对于经济转型的作用进行了详细的探讨,并提出了相应的建议和措施.     

聚焦发达国家人才战略

在世界范围内,人才是决定社会发展的第一要素,人才是先进生产力,人才竞争力是一个国家和地区的核心竞争力,人才是科学发展的第一资源,因此各个国家都将人才发展战略放在优先发展的位置上。     

企业留住人才五步曲

未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明：一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中，人的终身志“选”，即选才，选天下英才称其职。第一步，趣是最重要的因素。俗话说，爱好是最好的老师。因为只有感兴趣才能使他在长期的工作中得到无穷的快乐和不竭的动力，相比之下，物质方面的刺激就变得短暂而无力。因此，…     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备,是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降,其原因就在于缺乏战略性人才储备,以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

多举措实施人才强县战略

近年来,桐庐县提出人才强县战略,加强对人才的引进、使用和培养,努力用完善的服务留住人才,使各类人才在建设“潇洒桐庐”中焕发热情,创新创业,奉献聪明和才智。     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

新时期如何加强企业人才培训工作

一、丰富培训内容 对于人才培训的内容．首先应该以长远的眼光来看．结合企业的长期战略规划．确保人才培训内容具备战略性、超前性以及预见性：其次应该将人才培训的重心放在企业经营管理理念、员工创新意识培养以及综合能力的提升等方面．从而真正培养出符合现代市场竞争需求．能够应付各种局面的综合型人才。     

实施人才战略应处理好七个关系

一、人才战略与企业整体发展战略的关系 在实际工作中,不少企业生产经营有计划、有目标,而人才开发却没有计划和目标。如果没有相应的人才战略做支撑,企业的发展规划最终也将落空。实施企业发展战略,必须制定和实施与之相适应的人才战略规划,增强工作的系统性、预见性和针对性。人才战略本身就是一个完整的系统,同时又是企业整体发展战略总系统中一个重要的子系统。子系统必须服从、服务于总系统。