空间报酬递增视角下流通产业发展方式转变研究

在空间报酬递增视角下,流通产业发展方式转变有一种新的诠释：流通企业空间集聚带来了要素结构、成本结构、市场结构与需求结构升级,致使知识外溢效应增强、公共物品供给增加、垄断利润加速生成以及交易成本持续降低,由此形成了空间报酬递增、促进流通产业向“集聚、集群与集约”的新型发展方式转变。因此,空间集聚与报酬递增在促进流通产业发展方式转变中具有重要作用。     

关于国有流通企业资产重组的战略思考

本文针对我国市场环境由国内市场向国际市场、由卖方市场向买方市场、由垄断竞争市场向寡头垄断市场的转变以及国有流通企业出现的“两极分化”态势,认为对国有流通企业进行资产重组是一种必然而可行的选择。对此,本文着重从战略层面上阐述了国有流通企业资产重组的目标、主体和方式,旨在通过资产重组促进国有流通企业实现二次创业与振兴     

论流通发展方式的转变

流通发展方式的转变既是整个经济发展方式转变的重要组成部分,又是实现经济发展方式转变的前提条件。实现流通发展方式的转变应主要从以下方面入手:从重视产值向重视价值实现;整体提高流通产业的社会效益;充分发挥连锁经济规模效应;重视提高潜在市场的有效供给;不断提高企业的信誉度;走中国化的连锁商业道路;构建城乡一体化的商品流通体系等。     

农产品流通:基于网络组织理论的一个分析框架

本文以网络组织理论为分析工具来研究农产品流通问题。分析了农产品流通网络组织的结构特征和治理机制,认为农产品流通网络组织是一种介于企业组织和市场组织之间的组织形态。它能够克服市场组织和企业(科层)组织的缺点,是比市场更有效、比企业更灵活的协调方式。因此,农产品流通网络组织能够提高农产品流通效率,降低农产品流通成本,从而有助于解决小农户与大市场的矛盾,增加农民的收入。     

浅谈大市场大流通体系的科学界定

由于国内市场逐渐走向一体化,区域经济发展日益融合,流通业对国民经济发展的作用日益突出,大市场大流通体系的构建对发展经济具有重大的战略意义,大市场大流通体系的研究对象、表现特征都发生了重大转变。本文以界定的大市场大流通为研究对象,是指商品市场即消费资料的市场流通和生产资料的市场流通。大市场大流通的本质性特征是全要素流通、全开放流通、全过程流通、以消费需求为起点的螺旋式上升和发展的流通。把握现代大市场大流通体系的理论内涵,认识大市场大流通体系发生的革命性变化,是发展大市场大流通体系战略的前提。     

统筹城乡商贸流通中的政府职能及其转变

十七届五中全会提出了包容性增长的理念,这一理念要求经济增长的成果要惠及所有地区和所有人群,也就是要建立分享性经济。由于城乡二元体制造成我国城乡之间不能公平地分享经济增长的成果,同时城乡二元体制带来的大生产与小市场的矛盾,是制约中国实现包容性增长的关键因素。因此,城乡二元体制改革是继国有经济改革之后又一次重大改革,是实现包容性增长的关键。而要实现包容性增长,解决城乡二元体制带来的大生产与小市场矛盾的关键在于建立城乡双向流通的商贸流通体系,以商贸流通破解城乡一体化的难题,实现城乡之间各自分割和封闭的单向商贸流通体系向城乡之间互动融合的双向流通体系转变,正确处理政府与市场的关系,建立城乡双向流通的商贸服务体系,实现城乡流通组织的创新,从城乡分割的市场体系走向城乡一体化的市场体系。     

电信企业改革的探讨

电信企业面对市场的发展和改革中暴露出来的矛盾 ,必须尽快形成科学有效的经营管理机制。企业经营要从单纯的生产经营向战略经营、市场经营、技术创新等多方面复合经营转变。处理好企业生存和发展的外部环境是实现“双赢”甚至“多赢”的必要途径     

流通效益是社会效益流通实现是社会价值的实现

当前,我国流通产业仍处于粗放型发展阶段,"流通效率低"、"流通成本高"等问题日益突出。流通问题是一个社会性问题,必须全局考虑加以解决。政府要重视价格在商品流通中调节、均衡、协调和利益分配的作用,充分发挥商业价格的功能;行业应建立并维持良好的规范秩序,划清商业行为与非商业行为、合法经商与非法经营、正当收入与不正当收入的界限;市场要大力发展订单经济,充分挖掘市场潜力,按市场需求生产,摆脱部分产成品积压和浪费的格局;企业要重视效益,不断提升核心竞争力,从重规模转向抓效益,营造一个学习型的企业、知识型的管理团队和敬业型的职工队伍。     

论创业型企业的招聘问题--以WF为例

WF是的一家技术研发型创业企业，创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。此类企业在招聘环节上与成熟类企业有所不同，其人才需求和市场供给之间存在矛盾。本文在分析这些矛盾的基础上，就企业、求职者和国家政策三方面提出相应建议，以加快此类企业发展，优化我国就业结构，增强我国经济活力。     

加快我国现代流通业发展方式转变

在我国流通领域进一步开放的新阶段,流通产业发展方式的转变对奠定流通产业地位、增强流通企业实力以及拉动内需、扩大消费都具有重大意义。本文从研究我国流通产业发展方式现状及要求人手,对我国商品流通业粗放型增长的问题及原因进行深入分析,运用十七大报告的9种新提法来审视我国流通业发展,并为加快我国现代流通业发展方式转变寻找具体可操作性途径。     

劳动力资源大市缘何遭遇“用工难”——基于安徽省宿州市企业劳动用工调查研究分析

宿州市企业出现的"用工难"呈现为:企业需求的用工缺口多者达到一倍以上,少者也在30%以上。通过调查研究分析认为:宿州市劳动力仍供大于求,"用工难"仅局限于一定的范围内、特定的时间段和特殊的发展时期,属于结构性用工矛盾;用工矛盾突出表现为五个方面,即农民工预期高薪酬与企业低效益之间产生的矛盾、用工需求的高增长与廉价劳动力低供给产生矛盾、企业用工高门槛与农民工低技能素质产生矛盾、农民工权益保障高要求与企业落实法律框架内规定的保障低落实之间的矛盾、惠及农民工的公共服务政策和设施的低落实与农民工高要求之间矛盾。解决企业"用工难"结构性矛盾要靠"双手",一是发挥政府职能部门的主导作用,用政府这只有形的手为企业发展创造良好的用工、留工环境;二是发挥企业用工的主体作用,用市场配置劳动力资源这只无形的手解决企业用工难、留工难问题。     

连锁超市零售企业城乡市场“双向流通”模式构建

针对目前城乡市场连锁超市零售企业普遍存在物流配送"单向流通"运行的现状,分析了其形成的历史根源和存在的主要缺陷,提出了"双向流通"的主张,并就"双向流通"型企业组织模式的构建问题进行了求解,对政府在引导连锁零售企业推广城乡市场"双向流通"物流模式促进农村经济繁荣给予了政策建议。     

少数民族聚居区商贸流通发展的问题与对策——基于湖南江永县少数民族聚居区的调查

本文以湖南江永县少数民族聚居区的调查数据为基础,分析了我国少数民族聚居区商贸流通发展中存在的主要瓶颈,认为市场主体观念落后,地方政府工作缺位,区域市场基础建设滞后,流通渠道不畅,市场体系发育不健全,居民消费能力不足等因素是当前制约少数民族商贸流通发展的主要因素。提出了转换政府角色,发挥政府在少数民族聚居区商贸流通发展中的引导、培育作用,加强商品市场流通主体的培育,进一步健全商品流通市场体系,规范商品市场建设与管理,转变居民消费观念,实施区域品牌发展战略等可行对策和政策建议。     

我国流通产业转型升级的制约因素及对策研究

近年来,流通产业逐步发展成为我国国民经济的基础性产业和先导性产业。目前,我国流通产业转型升级面临着信息化水平较低、组织化程度不高、结构性矛盾突出、流通企业竞争力差、流通秩序混乱等制约因素。因此,为促进我国流通产业转型升级需要从优化流通产业空间网络结构、借助产业集群提高组织化程度、推进流通技术创新、实施差异化竞争战略、改善产业发展环境、提高对外开放水平等方面着手进行。     

辽宁流通产业的现代化思路

现代流通业是国民经济的先导产业,提高流通产业的现代化水平和竞争水平,对振兴辽宁老工业基地具有重要意义。辽宁当前的流通现代化水平落后于工业生产现代化水平,存在着大生产与小流通的矛盾。当前,应特别做好完善商品市场体系、实现资产重组、发展新型流通业态、加速商业现代化步伐等几个方面的工作。     

加快转变政府职能是应对入世挑战的关键

指出为了调节因入世产生的各种新的社会矛盾,保证经济持续稳定的发展,实现政治民主化,必须加快政府职能的转变,这是应对入世挑战的关键。必须准确定位政府角色,调整政府与市场、政府与企业、政府与社会的关系,实现政府职能的彻底转变,使其适应市场经济发展和经济全球化的需要。     

广东商贸流通体制深化改革问题研究——广东商贸流通体制改革30年回顾与展望

广东的商业体制和物资管理体制改革从经济体制改革开始之初就同时进行了，2001年最先提出了现代流通业的定义，并部署了“十五”期间发展现代流通业的战略任务和目标。广东商贸流通业要再铸辉煌，必须转变政府职能，强化宏观管理；遵守城市商业网点规划，加快城市战略联盟；规划商品市场体系，分层次有重点地发展二级城市流通业；推进新型流通组织发展，提高流通企业竞争力；培育新型农产品流通组织，加快农产品流通业发展；加快流通信息化建设，鼓励发展电子商务经营模式；加大人才引进与培育，增强流通业的国际竞争力。     

科学发展观、新型工业化道路和企业转型

为落实科学发展观和新型工业化道路的指导思想,企业应当通过改革、改组和改造,实现企业转型,即由低科技含量型转变为高科技含量型,由粗放生产经营型转变为集约化生产经营型,由高资源消耗型转变为资源节约型,由单纯工作型转变为学习创新型,由自我发展型转变为合作发展型。     

当前韩国零售企业的动向及其发展前景

韩国流通市场在经历着全面的市场开放,国外流通企业的进入和消费者需求的变化以及折扣店、电视直销、网上购物等形式多样的专业化业态的出现,都在加剧着竞争。为具备更强的竞争能力,目前的企业正逐渐向大型化发展。尤其是经历了金融危机之后,韩国的流通企业不管其规模大小,都在积极探索着新的发展模式,想要通过各自的具有不同业态特色的结构调整及变化,进行新一轮的飞跃。