关于市政施工企业成本管理的探讨

伴随着施工企业以市场发育、竞争激化为背景的经营机制转换进程,施工企业内部的管理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化。对于市政施工企业而言,实施建设每一个工程项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入并使得项目经济利润最大化,既是企业追求的目标,也是其生存的根本。本文从市政施工企业的经营管理中的人才管理、成本管理、过程管理等进行一些阐述。     

关于企业财务管理的基本原则与目标的讨论

财务管理是一个企业经济管理工作中的主要内容之一,有着非常重要的意义。目标利润的最大化,每股利润或资本利润率最大化,企业价值的最大化等都与财务管理有着十分密切的关联。本文主要通过对财务管理原则及目标的分析,来揭示财务管理在整个企业管理过程中的作用和地位。     

当代企业财务管理发展趋势分析

财务管理是企业管理的重要组成部分，这是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。[第一段]     

探讨企业管理

不同时期国家的经济政策不同,在不同时期企业管理的目标及含义也是不尽相同的。企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分,企业财务管理的整体目标应该和企业的总体目标具有一致性。从以企业利润最大化、股东财富最大化到价值最大化作为企业管理的目标,不仅体现了企业管理的创新,也体现了对科学发展观的认识。     

企业道德和企业利润相关性研究

关于企业道德和企业利润的关系并不只局限于二者单向影响上,即企业道德对企业利润的正向关系。当企业利润达到最大化时,在企业长远利益的推动下,企业利润和企业道德是双向影响的关系;当企业利润未达到最大化时,企业利润和企业道德是不确定的关系。明确企业道德和企业利润的关系,促进企业更好地协调道德和利润之间的关系。     

企业价值最大化--财务管理的最优目标

公司治理结构是处理企业各种契约的一种制度,对于研究企业的财务管理目标,优化理财行为,实现财务管理的良性循环,具有积极的现实意义。当前财务管理的主要目标是利润最大化、股东财富最大化、产值最大化,根本目标是资本增值,直接目标是利润,核心目标是经济效益等。其中,利润最大化和股东财富最大化是最主要的财务管理目标。我们认为,“股东至上”模式决定了财务管理的目标是股东财富最大化,而“共同治理”模式则将财务管理的目标定位为将利润最大化目标和股东财富最大化目标两者结合起来的“企业价值最大化”目标。在西方经济学领域,利润最…     

执行力在企业管理中的重要性探析

企业执行力对企业的管理来说至关重要,再好的管理方案如果没有强有力的执行力做支撑,那么都等于是纸上谈兵,起不到任何效果。伴随现代企业的发展,执行力的重要性被越来越多企业意识到,而且逐渐发展成为企业管理的永恒话题。企业的目标是追求利润最大化,要保证企业最大化利益的重要方法就是不断提升企业执行力,本文主要从企业管理中执行力的重要性为课题进行研究,重点分析了执行力在企业管理中所起的推动作用。     

企业资本结构对股市价格与竞争力的影响

<正> 一、资本结构的重要性 财务活动是企业最基本又是最重要的经济活动,财务管理是企业管理的核心,企业的竞争不仅表现在技术、人才、市场与经营的竞争,同时也是财务管理水平的一种较量。财务管理主要是对企业运动的全过程进行的管理,包括筹资、投资、成本和效益管理,股东财富的最大化是制定财务目标的总的出发点和方针。“财务结构”一词,中西方的解释不尽相同。在我国,财务系广义概念,涉及一切资金运动事宜,故财务结构是投资占用结构、筹资来源结构及两者制衡关系的统一体,基本等同于资本结构,而西方财务结构一般指融资结构,即指企业资金的来源结构,核心是资本结构,重点是普通股、优先股、长期负债三者的比例关系。企业价值最大化,也就是要求短期利润最     

中国企业承担社会责任的现状与反思

我国改革开放以来,尤其是市场经济体制的实行,我国企业作为经济主体获得了前所未有的解放,然而自由市场经济所奉行的利润最大化原则被发挥到了极致,企业纷纷把追求最大化利润作为自己的唯一目标,我国企业履行社会责任的情况严峻。本文就我国企业承担社会责任的现状进行了反思。     

全面质量管理方法在企业中的运用

全面质量管理,是指以全员参与为基础,达到让用户满意和本组织所有成员及社会受益目的的管理途径。企业的目的是追求利润的最大化,而实现这一目的需要企业通过加强内部经营管理,本文通过目前我国企业质量管理存在的问题进行分析,并提出对策促使企业得到健康积极的快速发展。     

浅谈企业价值管理与成本管理

衡量价值、管理价值与创造价值是企业价值管理的基本要素，基于企业内部价值的复杂性以及丰富性来看，资本市场是企业价值管理的依托，实现企业及股东价值的最大化则成为企业价值观的基本也是最终目标。与此同时，加强对企业资本成本与现金流量的管理，提升企业的可持续发展能力与水平已经成为企业价值管理的重要内容。而成本管理作为企业价值管理体系中的重要组成部分，在企业的经营与发展中具有不容忽视的重要意义。因而，本文主要围绕价值管理水平的成本管理与控制问题进行相应的分析与探讨。     

浅谈怎样提高企业职工主人公精神

阐述了在市场经济条件下,怎样才能使职工以企业主人公的精神全身心地投入到工作中去,能够最大限度地为企业创造利润,怎样通过营造职工对企业的向心力的最大化,来赢得企业利润的最大化,这是最有效的经营之道。     

浅析成熟期大型企业的成本管理战略

获得利润是企业经营的重要目的之一,通过各种商业活动实现效益最大化是企业的最终目标。世界经济的发展促进了现代企业经营理论的研究和实践,在现代企业发展中精细化的成本管理及控制越来越受到企业管理者的重视,然而我国成熟期企业在成本管理控制方面还存在着一些问题。本文将从成本管理控制角度谈谈成熟期企业的发展战略。     

加强企业财务管理，充分发挥企业财务管理在经济工作中作用

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体而言：     

基于EVA引导与企业内部控制的内牛性探讨

经济增加值（EVA）考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一，其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比，往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中；基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析，旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。     

浅谈企业并购中的合理避税

对企业而言,其一切经营及业务活动的开展,都是以获取经济效益的最大化为根本目标,实现企业资本与利润的不断提升.而合理避税作为企业内部管理与控制体系当中的一个有机组成部分,在减轻企业负税,降低企业税收成本的同时,又可以为企业经济效益的提升以及资本的积累等贡献一份力量.因而,科学有效地推动纳税筹划工作的开展,对企业自身的经营、管理与发展都具有积极的意义.本文主要围绕企业并购重组过程中合理避税的问题进行简单的探讨.     

关于EVA评价指标在企业业绩考核中的应用探讨

企业每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股东资本的成本.BVA是对企业真正经济利润的科学评价。     

浅析现代企业财务管理目标

企业财务管理目标是财务管理中的一个基本理论问题,目前有关财务管理目标的理论,主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等观点,本文结合我国企业实际情况,探讨我国企业财务管理目标的现实选择。     

用EVA校正管理者心态——我对一个全新企业财务评价体系的理解

<正> EVA(Economic Value Added,经济增加值)财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。目前许多英美公司都使用EVA财务管理系统来评价企业业绩。 经济增加值EVA是企业从税后利润扣除实际所占用的资本成本以后的价值,即股东获得的价值增量,它是作为会计利润的调整。EVA的计     

浅析企业价值最大化作为现代企业财务管理目标的合理性

制定合理企业财务目标，是企业管理中一个非常重要的步骤。企业价值最大化的目标，是考虑了资金的时间价值和风险因素，克服了企业在追求利润上的短期行为，并考虑到了企业相关利益者和社会责任对企业财务管理目标的影响等特点，通过与利润最大化、经济利益最大化、股东财富最大化等各财务目标的分析比较，认为适合我国国情、利于企业发展的企业财务管理目标是企业价值最大化目标。