HSE管理在石油企业建设项目中的应用

石油企业建设项目因其特殊性必须实行HSE管理。本文通过阐述建设项目HSE管理体系的主要内容,提出了推行应用HSE管理的主要措施。     

中石油销售企业HSE管理体系建设

针对中国石油总公司大力推进HSE管理体系建设,笔者深入分析企业当前的管理体系及实际问题,形成中石油销售企业的HSE管理体系和管理手册,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想和PDCA管理模式,达到了控制和削减面临的安全风险,使HSE管理体系能够真正有效运行,实现企业健康、安全、环保发展的目的,提高企业经济效益目标。     

成品油销售企业HSE管理体系建设初探

本文通过对中国石油宁夏销售公司在HSE管理体系建设过程所做探索的和尝试,以及取得成绩的总结和思考,分析和探讨了成品油销售企业如何以规范运行和持续改进为主线,以"转变观念、养成习惯、提高能力"为目标,在完善HSE制度、改进HSE培训、规范HSE绩效管理等重点环节,大力推进"统一、规范、简明、可操作"的HSE管理体系建设,探索和总结了符合成品油销售企业管理特点和具有成品油销售特色的HSE管理体系建设的有效办法。     

基于HSE模式石油后勤企业管理研究

HSE管理体系是国际石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。本文将HSE模式引入石油的后勤企业管理中,通过分析HSE管理模式,给出了HSE模式在石油后勤企业管理中的应用,为相关研究奠定了基础。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理系统对石油企业的安全和环保管理起了很好的作用,所以在石油企业中得到广泛的使用。我国的石油企业与国外石油企业发展有所不同,所以在文化建设中存在着差异。怎样才能与国际HSE管理接轨,建立HSE文化,成为当前石油企业国际化发展急需解决的问题。本文就HSE管理体系的重点,把握HSE文化建设方向提出对HSE管理文化建设的思考。     

浅析航运企业ISM／NSM管理体系与石油行业HSE管理体系之间的关系

作为石油行业内的船舶管理公司,通过对航运企业ISM／NSM体系和石油行业HSE体系形成的背景、组织结构和框架、共同特点及意义等几个方面的详细论述和分析比较,探索HSE管理体系与ISM／NSM管理体系的兼容的可能性,避免企业管理体系重复建设的尴尬局面。     

中国石油安全文化与HSE体系建设的探讨

本文通过对HSE概念和特点的阐述,明确了安全文化的地位和作用,解析了中国石油HSE体系安全核心价值理念的内涵和意义。通过对企业建立HSE体系的重要性和基本方法的论述,提出了通过创建新型安全文化,建立科学有效管理体系,建立四全(全员、全过程、全方位、全天候)安全管理机制,实现安全管理三个转变的管控一体化的HSE管理体系的基本模式,具有重要的指导意义。     

基层单位在HSE日常管理中实践

HSE管理体系中最关键的一环是"风险和危害评估",而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,本文从基层单位日常管理的角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设HSE文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化HSE管理。     

基层员工的HSE培训工作探索

HSE管理是当今石油石化行业所运用的一种先进科学的管理方法。如何将其科学有效的应用在基层工作实践中,指导着企业的安全管理,一套科学的培训方法会对HSE管理体系在基层的深入、员工观念的转变、企业的安全生产提供一定的保障。     

HSE管理在基层队的应用探讨

HSE（健康、安全、环境）管理体系是当前国际石油界普遍采用的现代化管理方法,基层队HSE“五个一”管理,是HSE体系在基层队的实践和应用,能有效地提高基层队HSE管理水平。     

浅谈HSE管理体系在企业文化建设中的作用

HSE管理作为一种先进管理理念,目前在中国石油化工行业的安全生产管理中发挥着举足轻重的作用,它始于引入一种管理工具,却逐渐在形成了一种安全文化。现阶段,HSE管理体系正在影响着企业文化建设,并将于企业文化融合在一起,成为衡量企业核心竞争力的重要标准之一。     

关于中国石油企业HSE管理体系建设的问题

HSE管理是一种三位一体的管理机制,它的管理体系形成除了包括各种自然因素在内的组合,还包含了人类与自然因素间相互形成的生态关系组合,并将这种体系管理机制结合了健康、安全、和环境为前提的整体的管理体系,是现代中国石油化工业必然应用到的管理机制,而本文结合HSE管理体系的实际运用经验,阐述下现代石头化工业如何更好推进HSE管理体系。     

石油化工HSE管理体系发展及应用

人类自身和人类赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康,预防事故以及保护环境作为一切工作的出发点。石油勘探开发、炼油化工是一项复杂的系统工程,在生产过程中存在着很多危险因素,HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在我国石油化工行业逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的“准入证”,对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。为真正保证安全生产,确保HSE管理体系的有效实施,本文分三个部分介绍了我国石油化工HSE管理体系的发展及应用。     

试论油田企业HSE管理

HSE管理体系是针对石油企业的一个全新的管理模式,重点在于体现健康、安全和环境这三者之间的关系。本文通过对HSE管理体系进行概述,简单分析我国油田企业在该体系上存在的不足,并对改进措施及建议。     

管理信息系统在大型企业实施的解决方案——以中国石油成功推行HSE管理信息系统为例

目前,很多大型企业通过实施管理信息系统提高企业管理效率,如何保障管理信息系统顺利实施,使其安全准确高效运行成为亟待解决的问题。本文以中国石油推行HSE管理信息系统的过程为例,对HSE管理信息系统的实施流程及方法进行阐述和总结,并归纳为非生产管理信息系统在大型企业实施的方法论。     

坚定不移推行杜邦安全管理模式,持续改善HSE体系建设——HSE安全管理改进项目实施有感

文章介绍了HSE体系建设的由来和意义,论述了推行杜邦安全管理模式给HSE体系建设带来的变化,结合本部门在推行杜邦安全管理模式过程中的经验和不足对如何进一步做好HSE安全管理改进项目提出了自己的看法和建议。     

强化员工执行力 提升HSE管理水平

对于现代企业来讲,强化员工工作执行力,提升HSE管理水平,越来越受到重视。本文对HSE管理体系进行了全面分析。     

构建安全环保长效机制的保障措施

要把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念落实到生产经营和建设全过程,并建立了严格落实安全环保责任制、推行“作业和操作要受控”八字方针、抓安全教育培训,做好清洁生产和温室气体减排、落实建设项目安全环保评价、严格承包商管理、细化和完善各级各类应急救援预案等安全保障措施,加快完善和大力推行统一规范的HSE管理体系,努力构建安全环保长效机制。     

西南油气田分公司对外合作项目HSE管理实践

随着石油企业对外合作项目的日益增多,对外合作项目中的HSE管理逐渐得到越来越多石油企业的重视。本文以中石油西南油气田分公司油气开发业务的对外合作项目HSE管理实践为基础,介绍了对外合作项目HSE管理的成功经验和优秀做法,通过分析对外合作项目HSE管理实践,找出其中存在的问题,并提出相关建议与措施。     

从资本运营的角度探讨合资企业中生产装置QHSE管理新思路

本文试图从资本管理的角度来探讨石油化工合资企业的管理模式与国企的不同之处,以及运用QHSE管理体系来分析合资企业中装置管理和HSE管理的新思路。