供应链模式下的企业物流管理优化策略

在当今市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,不仅体现在人才、技术等的竞争上,还体现在物流管理方面的竞争上。供应链模式下的企业物流管理不仅是衡量货品交易时效的一个重要评估标准,也是对企业资源流通速率进行考核的一个重要指标。由此可以看出,如果企业的物流管理出现问题,将会直接影响整个供应链的管理水平,进而影响企业的综合竞争力。因此,企业在适应经济快速发展变化的过程中,应不断寻求适合自身发展的物流管理体系,以不断提升自身的综合竞争力。基于此,文章阐述供应链模式下的企业物流管理基本内容,分析存在的问题,并探讨供应链模式下的企业物流管理优化策略,以供参考。     

基于供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是近20年来逐渐流行起来的管理模式,它的发展源自于物流管理但又超出了物流管理的范围。从企业管理角度看,物流管理是供应链管理的组成部分,在供应链管理环境下,物流管理产生了新的特点和功能。文章介绍了物流管理和供应链管理的内涵,并指出了在供应链管理下物流管理的特点,对当代的企业发展具有重要的指导意义。     

供应链管理下国有物流企业发展策略研究

本文分析了国有物流企业长久以来存在的问题,指出国有物流企业为了在供应链管理环境下更好的发展,应对非国有物流企业的竞争,应通过提升核心竞争力,解决制度管理弊端,革新内部职能管理,维护发展人力资源等方面来克服不足,发展自己。     

物流管理与供应链管理的比较

随着国家经济的发展以及科学技术的提高,企业单位的竞争环境日益复杂和激烈,这也让供应链管理面临创新和改革,现代化的经营模型以及运作模式成为了企业单位在市场竞争中的有效手段。然而对于物流和供应链管理,目前依旧存在着互相混淆的情况。本文就物流管理和供应链管理的比较进行了以下的分析,对两者的概念、区别以及联系进行了阐述。     

物流企业间学习效应对组织绩效的影响机理分析

物流行业竞争十分激烈,不少企业通过供应链管理实现了物流一体化的发展。而不同物流企业之间的学习效应将通过影响组织的管理和决策,使物流企业更好地适应周边的环境,从而获得绩效的改善。     

我国企业实施全球化供应链管理的探讨

在经济全球化程度不断提高的背景下,我国企业受到来自国外企业的竞争压力越来越大,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力显得十分必要。本文在分析我国供应链管理和物流管理现状的基础上,提出了构建我国企业全球化供应链管理的思路和措施。     

探究物流管理信息化

在社会主义市场经济发展迅速的今天,企业之间的竞争在不断加剧,除了技术、人才上的竞争外,许多企业开始在物流方面和供应链方面展开竞争。在国内,虽然物流管理引起了一些企业的重视,物流管理的信息化程度逐渐提高。但是,与国际先进物流水平相比,我国的物流管理信息化水平还很低。本文论述了物流管理信息化的意义,提出了加强物流信息化进程的方法及措施,为企业的物流系统管理提供参考。     

浅析成品油销售与企业物流一体化管理

随着市场经济体制改革与全球经济化的局势发展，石油企业之间的竞争不再仅限于单纯的企业竞争，是属于企业成品油供应链物流管理下市场销售占有份额的竞争。本文就成品油销售企业物流一体化管理做出了简要分析。     

加快铁路行包运输向现代物流服务业转型的思考

在当今世界经济一体化及市场全球化的环境下,建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求,供应链管理成为了21世纪企业的核心竞争力,而物流管理就是供应链管理的核心能力的主要构成部分。本文主要从物流管理中的铁路星报运输这方面进行探讨和分析。     

供应链中物流及信息流管理

供应链管理使企业在变化的市场环境中有效地与其它企业合作,取得集体竞争优势。本文首先讨论了后勤学与供应链管理的定义和之间的关系。本文认为供应链管理的核心是物流与信息流的控制。物流控制决策主要包括操作层次的库存补充和运输路径规划,以及战略层次的设施地点规划。信息流管理跨越部门与企业的界限将相关的应用集成起来。动态联盟协调各企业内部的生产经营活动,战略性地决定物流与信息流的构形。     

浅析雅芳直销中的供应链管理

从2005年美国"物流管理协会"正式更名为"供应链管理专业协会"开始,供应链管理在物流管理中的重要性就可见一斑。越来越多现代企业的竞争已演变为供应链之争。本文以全球化妆品直销巨头——雅芳公司为例,分析了该公司在供应链改造的重要性,并为中国企业的供应链管理提供了借鉴。     

第三方物流的发展及创新

企业要在全球化的市场竞争中立足与发展,必须不断地寻求竞争优势,增强竞争能力.今天,越来越多的企业从战略角度,把物流与供应链的管理视为一个能带来增值机会的领域,以求实现降低成本和提高效益的目的.而且,企业也越发认识到有效的物流与供应链管理可以有力地提高服务水平,从而增加企业的竞争力,实现更大的效益.     

现代企业的供应链管理研究

在经济一体化席卷全球的二十一世纪,市场竞争不仅存在于企业与企业之间,更多的是存在采购供应链与采购供应链之间,物流管理作为采购供应链管理的重要一环得到了普遍的关注,许多企业都选择将物流管理作为获取竞争优势的重要战略步骤之一。     

浅析供应链条件下的库存管理

库存管理一直以来是供应链管理的重要内容,库存管理的水平一定程度上反映了供应链管理水平的高低。随着经济全球化的不断推进,跨国企业及集团性企业在世界各地建立生产基地、物流配送中心、分销中心以及跨国原材料供应产业链,于是供应链环境下的库存管理水平也就直接影响到企业的现金流物流的顺畅及企业的盈利水平,于是这一课题已经被越来越多企业重点关注。     

浅析供应链一体化环境下ERP在物流管理上的应用

随着经济发展，供应链的一体化，物流管理也随之产生了新的变化。在这样的环境下．ERP如何发挥它在物流管理上的功能，是一个很值得探讨的问题。本文基于这种变化，分别从内部供应链和外部供应链两个角度，讨论了如何利用ERP进行物流管理。     

基于供应链的钢铁企业物流管理发展战略研究

本文对国内企业物流管理的现状进行了分析,并对供应链环境下的钢铁企业物流管理进行了探讨,即从钢铁企业物流发展的基础工作、整体规划、物流资源整合等方面提出了具体的措施和建议。     

企业逆向物流的信息化管理

近年来,现代物流和供应链管理在全球范围内快速发展,竞争领域逐步由企业之间转向供应链之间。随着各国对可持续发展和循环经济的重视,逆向物流问题成为近年来国际学术界关注的重要议题。越来越多的企业开始将逆向物流纳入企业的战略体系,并予以高度重视。对供应链和逆向物流的有效管理,不仅可促进社会经济可持续发展,同时也可为企业带来明显的经济效益。     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,指的是在统一规划下的、并具有供应链特征的物流系统,它有集成化优势,也提高了物流系统的敏捷性,因此,带动和提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。     

浅议供应链成本管理

在市场经济与全球经济一体化的环境下，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。而企业的供应链成本管理直接关系到企业的生存和发展。本文以供应链成本为研究对象，探讨了供应链成本的构成及供应链成本管理的目标，论述了目前我国供应链成本管理存在的问题，提出了强化供应链成本管理的主要措施，从而为企业增强竞争能力，实现企业目标提供参考：     

电力企业供应链成本优化与控制方法

物力集约化体系下的供应链成本优化及其作用随着企业"两个转变"的深入推进,政府监管和社会监督日趋严格,对企业物力集约化管理提出了新的更高的要求:推进实施物力集约化精益管理,实现物力资源全链条、全流程、各环节的精益配置、高效利用和降低成本增加效益。物力集约化体系下的供应链成本优化的作用,主要体现在三个方面:一是在企业实施资产全寿命周期管理的基础上,运用资产全寿命周期管理理念和方法,从设备采购、供应,到设备资产报废处置进行全环节的优化改进。二是可促进以往注重设备初始采购成本的理念和