浅析企业核心竞争力与人力资源管理

企业的核心竞争力是企业在市场竞争中立于竞争优势的能力及可持续发展能力和策略的总和。企业的第一资源要素是人才,这是企业核心竞争力产生及付诸实施的基础,改进和优化人力资源管理是不断完善和持续企业核心竞争力的关键。     

我国中小企业人力资源管理困境与突破路径探析

人力资源是关系企业生存与发展的核心资源,而人力资源管理则是企业管理的重要组成部分。本文,以中小企业人力资源管理为研究对象,在对中小企业人力资源管理特点进行分析的基础上,指出了其当前面临的困境,如对人力资源管理认识存在误区、缺乏有效地激励机制和约束机制、培训机会与发展机会较少以及用人观念不合理等,进而有针对性的提出来对应的解决策略,以期可以促进企业人力资源管理水平的提升,进而提升企业的核心竞争力。     

浅谈新时期供电企业激励机制的建设

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,提高企业人才核心竞争力,使企业在市场经济竞争中立于不败之地,是当今供电企业人力资源管理的中心工作,而激励机制是人力资源管理机制建设的核心内容。员工是企业人力资源的主题,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在供电企业的作用,有利于提高供电企业人力资源的使用效率,充分发挥企业员工的主观能动性,保障电网的安全可靠运行,实现供电企业的可持续发展。     

基于企业核心竞争力培育的人力资源管理创新研究

人力资源是构成企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是企业在市场竞争中不被淘汰的关键所在。本文从分析企业核心竞争力的内涵出发,探讨了人力资源与企业核心竞争力之间的关系;并针对当前企业人力资源管理战略上的问题,从培育企业核心竞争力的培育角度出发提出了相应的对策与措施。     

人力资源——企业生存发展的根本

人力资源是企业的第一资源,也是核心资源。人力资源以其特有的价值性、稀缺性和难以模仿性,成为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业实现可持续发展具有决定性的意义。从企业的核心竞争力看人力资源企业核心竞争力的稀缺性是由人才的各种差异造成的,它在为企     

关于人力资源外包的非对称信息风险分析

人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已经成为企业培育核心竞争力的重要策略之一。人力资源外包给企业带来优势的同时,也引发了新的信息风险。本文从委托——代理角度,结合信息经济学相关知识对企业人力资源外包中的非对称信息进行了阐述,分析了由于非对称信息引起的人力资源外包中的逆向选择风险和道德风险,并针对这些风险提出了风险管理策略,以期为企业的人力资源外包活动提供一定的理论指导。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

现代意义上的企业管理基本上转入了以人力资源管理为核心的发展模式,摆脱了传统的企业管理对与设备和资金重点关照管理体系的束缚,逐渐走向创新型发展道路。人力资源是企业发展的核心力量,创新是企业竞争力提升的基本保障,将创新战略引入到人力资源管理实践中能够将人力资源的作用发挥至最大化,在实现经济价值的同时,创造巨大的社会效益,取得核心竞争力方面的绝对优势。本文在实践的基础上对创新战略导向下的人力资源管理进行了深入的研究,探讨了其实践内涵以及发展策略。     

如何打造电力建设施工企业人力资源核心竞争力

电力建设施工企业的竞争日益激烈,而如何保证企业具有强劲的生命力,核心竞争力即是企业的生存之本,而作为核心竞争力的组成部分,企业的底蕴、制度、技术与创新等都与人力资源直接相关,所以,打造电力建设施工企业人力资源的核心竞争力,攸关企业的长远发展。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

构建中小企业核心竞争力的人才发展战略

卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。因此,通过人力资源管理来创造核心竞争力就成为企业发展战略中的一个重要组成部分。目前,我国中小企业的人力资源管理中存在着诸多问题,严重制约了中小企业的长远发展。本文从探讨中小企业核心竞争力的内涵及其意义出发,分析了其存在的问题及其原因,并提出有针对性的改进策略,促进中小企业核心竞争力的人才发展战略的形成。     

心理契约、员工信任以及人力资源管理的影响关系探讨

在现代企业管理中,人力资源管理水平直接影响到企业的核心竞争力,员工信任和心理契约问题逐渐受到人们的关注。相关研究者通过研究发现,人力资源管理和心理契约、员工信任之间有着密切的联系。本文就心理契约与人力资源管理的影响关系进行分析,研究员工信任和人力资源管理的影响关系,从而从心理契约和员工信任的角度出发,制定出人力资源管理的策略,以便提高企业的人力资源管理水平,从而促进企业的发展。     

企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理

核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键。论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策。     

浅谈房地产企业的人力资源开发与核心竞争力的提升

房地产市场的竞争日益加剧,国内房地产企业纷纷谋求发展策略,人力资源作为企业发展的"第一资源"备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源现状加以分析,结合现代企业人力资源管理理论、方法,浅谈房地产企业人力资源的开发和提升企业核心竞争力的建议。     

现代企业绩效薪酬设计

在现代企业管理中,建立科学的绩效管理体系和有效的薪酬激励机制,不断提升企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作的核心任务,绩效薪酬体系不仅能实现对企业战略的引导和对员工行为的驱动,还能充分开发人力资源,为企业留住优秀人才,实现企业和员工的共赢。     

战略绩效管理在供电企业管理中的运用

随着人力资源日益成为企业竞争力的核心因素，人力资源管理工作也日益重要。如何通过有效的战略绩效考核，将企业的人力资源纳入企业的战略发展轨道，是当前每一名企业管理者都需要思考的问题。     

人力资源管理外包的风险与防范

人力资源管理外包作为一种新兴的管理模式,已经成为企业优化资源配置,提高核心竞争力的重要策略之一,越来越受到国内外企业的关注。由于我国外包市场尚不成熟,企业不可避免的面临诸多风险。本文着重分析了人力资源管理外包过程中可能遇到的五种风险,探讨了防范风险的相关措施,并建立了符合企业与外包服务商利益的激励约束模型。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

在经济快速发展的背景下,我国企业发展中越来越重视人力资源的管理,通过对企业的人力资源管理进行研究,来提升企业的核心竞争力。一个企业的发展离不开人才、离不开知识,所以对人才的管理是企业可持续发展的重要基础。本文通过文献资料法、逻辑分析法等方法,对人力资源管理与企业核心竞争力的提升进行分析,分析影响企业核心竞争力的人力管理因素,对这些因素进行总结,提出了有利于企业核心竞争力的资源管理策略。     

浅析企业国际化与人力资源开发

在经济全球化、企业国际化、劳动力多样化的环境中,企业间的资源争夺和人才竞争曰益加剧,使越来越多的企业管理者、人力资源从业者开始关注人力资源开发活动,这是帮助组织战胜人才流失的严峻挑战和强化企业核心竞争力的关键。随着企业国际化的推进,人力资源开发所面临的挑战与相应策略成为了一项重要课题。     

基于企业绩效工资在人力资源管理中的激励思路构架

随着企业改革的不断深入,企业管理工作受到了人们的广泛关注,尤其是人力资源管理工作。在企业发展过程中,人力资源管理对提高企业的核心竞争力有着至关重要的作用,一定要予以充分的重视。在人力资源管理工作中,绩效工资是一种非常有效的激励手段,对调动员工工作积极性有着重要作用,一定要提出有效对策,充分发挥绩效工资在人力资源管理中的激励作用。     

企业人力资源绩效考核存在问题与对策

绩效考核是现代企业人力资源的核心内容,它是企业人力资源作用得以充分利用,提高企业核心竞争力的重要方式。绩效考核可有效提高员工的积极性,对企业的可持续发展发挥重大作用。本文对企业人力资源考核存在的问题进行了分析,进而制定了科学的管理对策。