对煤炭企业人性化管理的探讨

作为一种现代化企业管理方式,人性化管理相对于其它类型企业管理方式来说,是一种根本性的超越,也是一种更高层次的管理方式。因此,如何搞好人性化管理,如何充分挖掘企业管理中的人性化意蕴,成为现代管理的重要课题。本文从人性化管理的内涵出发,分析了当前我国煤炭企业的人性化管理现状以及存在的问题,并针对我国煤炭企业如何加强人性化管理,提出一些具有建设性的建议,以便为煤炭企业管理实践提供有价值的参考,促进煤炭企业管理更加科学有效。     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件。企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式。本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述。     

信息化管理与管理人性化的融合

<正> 一、信息化管理与管理人性化的辩证关系 所谓信息化管理就是企业对外部环境及其自身经营活动所产生的各种信息进行收集筛选、加工整理、存贮检索和分析总结,从中抽取有用的信息作为企业经营决策的依据。其结果将是企业能及时、准确地作出经营决策并通过适当的载体(产品、服务和传播媒介等)向外部和内部环境发送,以取得有利于企业生存和发展的影响或结果。 管理人性化的基本立足点是“以人为中心”的管理理念。“以人为本”理念的核心就是要在管理中重视人、关心人、培养人,将人作为企业最重要的资源。以这一理念为基础而形成的人性化管理方式(软管理)和以数字管理为基础建立的硬管理方式常常被认为是对立的,而在实际     

浅析电子制造行业人性化管理存在的问题及对策

人性化管理作为现代企业管理方式是当今世界上一种先进的管理理念,它充分体现了以人为本的主要思想。本文在借鉴前人的管理经验和管理理念的基础上,通过运用文献法、实地调查法等方法,主要阐述了生产制造行业在人性化管理方面所存在的缺陷与不足以及所给出的一些建议与对策。     

关于人性化管理在企业中的应用探究

人性化管理就是“以人为本”,把管理落实到人,充分说明人是企业管理最基本的因素。人性化管理是企业管理的灵魂,不仅是一种管理理念,还是管理最终要达到的目标。人性化管理是在“尊重人、了解人、关心人”的基础上调动人工作的积极性。本文对人性化管理在企业中的应用进行探究,使企业的管理更成熟、更科学。     

现代管理的人性化趋向

现代管理逐渐走出了传统的硬性管理模式 ,取而代之的是一种柔性管理。柔性管理的核心是以人为本 ,重视人性以及在企业中实行人性化管理。那么 ,为什么会提出人性化管理 ?什么是人性化管理 ?如何才能实现人性化管理呢 ?一、人性化管理的提出在西方发达国家 ,就企业管理的模式来说 ,经历了早期的经验管理、泰罗的“科学管理”、行为科学管理和现代管理这样一个过程。衡量和评判一种企业管理是什么类型或模式 ,关键是要看其中起主导作用的因素是什么。早期的管理主要依靠经验 ,经验在管理中占据着主导地位 ,是经验型管理。泰罗的“科学管理”是…     

对企业以人为本管理模式的一些思考

人性化管理在一个企业中的体现,标志着企业管理文化发展的层次级别和企业管理思想和管理文化的新局面。到底怎样的管理是人性化的,企业在人性化管理过程中通常存在怎样的问题,怎样搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴;却需要人们进行深层的文化思考。本文针对现代企业人性化管理现状及普遍存在的问题,着重从人性化管理的优点、必要性、以及在现代企业中的运用几点来展开讨论企业管理者如何认识人性化管理的优点以及必要性,建议企业重视"以人为本",重视企业凝聚人心的法宝——人性化管理。     

行政事业单位单位薪酬管理系统的设计与实现

薪酬管理属于人力资源管理的重要组成部分,是一种以激励为核心的考核与监督机制,集中表现着企业管理层管理思想与管理方式,薪酬管理是对企业进行人力资源管理的重要措施,影响着员工发展与企业目标的实现。随着时代发展,企业要求提高单位薪酬管理效率,通过计算机程序设计,实现薪酬管理系统的智能化与人性化,推动企业薪酬管理效率及水平的提高。对行政事业单位薪酬管理系统功能进行分析,重点对薪酬管理系统的设计与实现进行探索。     

企业全面预算管理问题探析

<正>全面预算管理是指企业为达成预期发展目标而制定的管理方案,也是一种目标管理方式。全面预算管理体现出系统化、战略化、机制化、人性化等不同特点,该体系的建设有助于企业内部规范化的开展财务工作,有助于更为科学的对资源进行配置、予以使用,还能提高资金整合的效度,持续激发企业的核心竞争力,促进企业健康发展。深入探究全面预算管理并将其全面实施开来,也是预算管理走向精细化的必然体现和具体要求。     

人性化管理及其在企业中的应用

随着改革开放的不断深入,经济的快速发展,人们思想观念也发生了变化。"以人为本"的管理理念正逐步深入人心,人性化管理就是对其的一种具体运用,已经成为一种趋势。知识经济的到来,人们更加渴望人文关怀的人性化管理,这已成为不争的事实。人性化管理又是一项相当复杂的系统工程,要求管理者多维度,多层次,多样性的管理方式不断践行"以人为本"的管理理念。     

企业管理人性化探讨

企业管理人性化正顺应了时代的这一要求,企业管理理论是在实践中不断发展,在科学管理理论的指导下,许多企业走向了成功。随着知识经济时代的到来,科学管理逐渐显示出其历史的局限性,人本管理变得越来越重要,实行人性化管理成为企业管理发展的必然趋势。     

浅论人性化管理与企业发展的关系

人性化管理是现代企业管理的发展态势。随着知识经济时代的到来，如何搞好人性化管理，充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，需要人们进行深层次的思考。只有深刻认识人性化管理的真正内涵，才能在企业管理中消除思想误区，促进企业发展壮大。     

浅议企业中的人性化管理

随着社会的发展,企业对人力资源的开发和管理越来越重视,它能够为企业提供不竭的发展动力,能为企业创造更多的价值。传统的企业管理模式已无法满足现代企业发展的需要,为了推进企业的不断发展,我们必须要探索出一套新的管理模式。本文主要探讨现代企业管理中一种新的管理思想,即人性化管理的思想探讨。     

人性化管理：企业人力资源管理的新模式

企业发展的关键在于人力资源的开发和管理,员工就是其中的核心资源,本文从人性化管理的必要性,我国实现人性化管理的基础和创建人性化管理模式的有效对策三个方面,浅谈企业人力资源的人性化管理理。     

浅谈企业管理中的制度化与人性化

没有规矩,不成方圆。现代企业大都制度化,生硬的制度化自然得不到员工的认可,但是过于人性化的管理却会使得员工对领导及公司制度视为无物。在实际工作中,管理者总在制度化和人性化两者之间难以把握。要怎么样才能有机的结合呢,哪一种管理方法更有利于企业发展?     

浅析企业人力资源的人性化管理

人力资源是21世纪最重要的生产力,也是构成现代企业核心竞争力的最重要因素。企业人力资源的人性化管理是当前中国企业人力资源管理所面临的一项重要课题。本文立足于以人为本的人性化管理的重要性和必要性,分析了企业人力资源的人性化管理的存在问题并且研究了解决对策。     

浅议基于人性化的勘察设计企业的人力资源管理

当前,勘察设计企业的人力资源管理需要进行创新,本文指出了企业人力资源管理缺乏人性化管理思想的表现:人力资源管理忽视了人性化理念,未能与社会发展与时俱进;人力资源管理的机制还不完善,也缺乏应有的活力;人力资源管理在细节方面人性化的缺失。提出了加强勘察设计企业人力资源管理人性化的有效措施:创新人力资源资源管理的人性化管理模式;以人性化管理融入人力资源的制度化管理;加强人力资源管理的人性化细节管理。因此,本文的研究有助于实现勘察设计企业的人力资源管理以人为本的人性化管理模式。     

人力资源管理制度化与人性化探讨

企业人力资源管理活动需要制度化,但在此基础上也需要进行人性化管理。从某种意义上来说,制度化与人性化是相悖的,但是在企业人力资源管理活动中,在制度化管理的基础上,采用一定的人性化管理,这样有利于发挥员工的主观能动性,保证企业的稳定高效的运营。正确的处理人力资源管理中制度化与人性化之间的关系,将有效地推动企业人力资源管理工作的发展。本文主要是针对中国联通焦作市分公司人力资源管理模式进行分析,探讨在中国联通焦作市分公司中推行人力资源管理制度化与人性化的可行性。     

论人性化管理

知识经济时代,人才成了最关键的资源,任何一个组织的持续发展都应该重视人性化管理。人的需要是多层次、多样化的,人性化管理就是充分引导和满足人的正当需求,并使之成为驱动管理有效运行和组织发展的原动力。人性化管理作为一种积极的管理理念和管理模式,需要在实践中不断修正和完善,要用发展的眼光对人和人性进行全面的研究,充分地理解人性化管理,避免走人人性化管理的误区,真正实现以人为本。     

安全生产工作离不开企业的“人性化”管理

企业的安全生产管理是一个严肃的永恒的话题,有人主张采用"铁面无私"的方式严管重罚,有人主张采用"人性化"管理模式积极引导。本文阐述了安全生产"人性化"管理的方法和实质就是真正执行安全"以人为本"的内涵;强调"人性化"管理过程中,必须与强化制度建设和过程执行相统一,必须与各级管理者的模范作用相结合,还要与提高员工队伍素质相结合,并通过"人性化"的安全管理,最终实现企业本质安全的目标。