煤炭企业成本项目构成及特殊业务核算探讨

煤炭企业的特殊性决定其成本项目构成内容与其他行业企业不同。我们需要深入研究煤炭企业的特点,构建合理的企业成本项目框架。本文分了国内外煤炭企业成本项目构成不同。在煤炭企业成本项目中加入环境成本与人力资源成本符合可持续发展观念。本文着重分析人力资源成本与环境成本。又在两个成本基础上,细分出多个二次成本。煤炭企业的存在特殊业务,需要进行特殊业务核算探讨。从资源价款核算与原材料核算方面进行预算探讨。     

浅谈煤炭企业成本管理的现状及解决措施

随着我国经济的不断的发展,相应的能源的利用也随之不断的增加,煤炭资源在人们的日常生活中的应用非常的广泛。当前煤炭企业在其成本的管理上还存在着一些问题,这将直接的影响着煤炭企业的经济收益。以下就主要的针对煤炭企业在成本管理上所存在的一些问题进行分析研究,提出了改进和加强煤炭企业成本管理的对策措施。     

浅谈煤炭企业成本的精细化管理

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

煤矿企业成本控制管理的几点看法

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文从煤炭企业成本控制的难度,煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制具有一定的指导作用.     

关于强化煤炭企业成本管理的思考

随着市场经济的迅猛发展,煤炭逐渐走向市场化,煤炭企业只有不断强化企业成本管理,才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。文章分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,阐述了煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则,并提出了强化煤炭企业成本管理的措施。     

基于可持续发展的煤炭企业完全成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出基于煤炭企业可持续发展的煤炭完全成本管理的思考。     

我国煤炭企业成本管理的几个问题分析

本文主要阐述了煤炭企业煤炭成本的构成,煤炭企业目前的成本管理模式和存在的主要问题,提出煤炭企业管理的基本思路。     

浅析煤炭企业成本管理

目前我国煤炭企业正面临空前的竞争压力,生存空间被进一步挤压,必须要向管理要效益以渡过难关。成本管理作为管理的重要方面,必须被科学合理地使用,才能提高管理水平,实现成本管理体系的完善,推动煤炭企业全面协调可持续发展。本文分析了我国煤炭企业成本构成和管理的特殊性,并对煤炭企业成本控制管理的现状进行了阐述,最后结合实践探讨了解决煤炭企业成本控制的有效途径。     

浅议煤炭企业成本费用的管理

煤炭企业成本的管理是关键,深入了解企业成本和费用的构成,采取有效的措施是降低煤炭企业成本,提高煤炭企业盈利的根本。本文结合煤矿的实际情况,对存在的问题做了总结,并对成本管理控制做了探讨。     

试探究煤炭企业洗煤成本控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素,而作为煤炭企业成本的一个主要组成分,洗煤成本也直接影响着煤炭企业商业煤的价格及企业的后续发展。。本文对洗煤的成本构成及成本核算的方法进行概述,最后提出了洗煤成本控制的几点建议。     

对新形势下煤炭企业成本核算的分析

在市场经济体制之下,竞争不断的加剧,煤炭企业在进行煤炭生产的时候只有做好成本方面的控制,才会更好的提高企业的经济效益,帮助企业在竞争中立于不败之地。现在,我国的很多煤炭企业生产的时候,工艺比较的落后,并且制度非常的不健全,很多员工成本方面的意识非常的差,这也直接导致了煤炭企业在进行成本核算和成本控制的时候面临非常大的挑战。本文主要研究了成本核算的现状,并通过研究新的会计准则,给新形势下的煤炭企业成本核算提出了一些建议,希望能够改进我国煤炭企业成本核算的情况,让其更好的发展。     

论煤炭企业成本管理

文章首先从煤炭企业成本核算制度的建立、方法、内容、特点等方面回顾了我国现行的煤炭企业的成本核算的现状,从而引出成本管理中存在的问题,进而提出运用系统观念、战略成本管理、作业成本法等管理方法解决煤炭企业成本管理中存在的问题,对我国煤炭企业成本管理具有很好的指导和借鉴意义。     

煤炭企业精细化管理的探索与实践——以下石节煤矿为例

将精细化管理应用到煤炭企业成本管理之中,是降低煤炭企业成本的一个有效管理手段,下石节煤矿不断探索和完善精细化管理模式,并将其当作提高企业管理质量和水平的重要手段,使企业呈现精细管事、精细管岗、精细管人的良好工作态势。     

试论煤炭企业的目标成本管理

目标成本管理有利于企业减少成本,对煤炭企业来说,也应该将目标成本管理应用于实际生产过程。煤炭企业只有确立自己的成本目标之后,才能进一步督促管理人员努力采取措施将实际成本控制在目标成本的范围之内,只有在日常经营过程中加强目标成本管理,企业才会不断减少产品的生产成本。本文试对煤炭企业目标成本管理进行探究。     

煤矿企业成本管理体系的健全与完善

健全和完善煤矿企业成本管理体系,要制定年度成本考核目标,对煤炭企业成本管理进行有效的过程控制,煤炭企业成本管理的考核和纠偏,加强煤矿企业成本管理信息化平台建设。     

深化煤炭企业成本管理改革之我见

成本管理是企业经济管理的重中之重,针对目前我国煤炭企业成本管理中存在的许多问题,提出了煤炭企业成本管理改革的措施。     

煤炭企业环境成本构成的探讨

煤炭在开采加工及储运过程中,会对环境产生极大的负面影响,然而,目前我国尚未建立煤炭企业环境成本核算制度,导致煤炭企业环境成本补偿不足,核算信息不完整,煤炭企业的社会责任也得不到合理体现。本文分析了煤炭环境成本的内涵,介绍了煤炭企业现行的＂与环境相关费用＂的开支范围,然后结合煤炭生产的行业特点,对煤炭企业环境成本的构成内容进行了完善与规范。     

论煤炭企业战略成本管理的几个问题

战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。从战略的角度控制成本,对企业提高竞争力有着重要的意义。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围。煤炭企业的经营活动中,影响其成本的战略性动因较多,应重点研究。投资对战略成本的影响,科技对战略成本的影响,采购对战略成本的影响,人力资源对战略成本的影响。煤炭企业战略成本管理的主要内容是进行投资战略成本管理,科技战略成本管理和物资和劳务采购战略成本管理。     

煤炭企业成本管理转变的必要性

现代企业成本管理的观念随着新技术的应用推广在不断发生改变,尤其是进入21世纪后,以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的新制造环境的出现,计算机的普及使用为企业进行成本管理、精细化核算提供了技术支持。煤炭企业的成本管理有其特殊性,因此现代煤炭企业成本管理必须走出传统管理的模式,树立"大成本"管理理念,采用信息化管理等新技术实现经济增长,结合笔者所在单位成本管理情况简单论述。     

现阶段煤炭企业的成本控制措施探讨

现阶段,我国煤炭市场发生了极大变化,面对严峻的市场形势和需求萎缩,如何加强煤炭成本控制,挖掘内部潜力,成为现阶段煤炭企业亟待解决的重要课题。本文首先介绍了煤炭企业的成本构成和特点,随后笔者结合自身工作经验对煤炭企业如何做好成本控制做了简要探讨。