试论国有企业财务管理

现阶段,随着我国市场经济体制的不断改革以及与世界经济的逐步接轨,国有企业将会面临更大的挑战,财务管理作为企业管理的重要环节对企业的发展有着极其重要的意义。本文主要针对现今我国国有企业财务管理方面的问题进行分析,并提出相关的策略。     

浅析新时期国企财务管理存在问题及应对策略

财务管理作为企业管理的核心,其成效直接影响到企业的生存和发展,而我国的国有企业在财务管理这方面依旧存在诸多的问题,如资产资本结构不合理、监督失控等问题。这些问题也对我国的国有企业的发展和生存造成了极大的影响,本文根据国企目前存在的问题进行了分析,并且提供了相应的对策。     

电力系统财务管理过程中的问题及对策

电力系统作为国有企业的主要组成部分,有着国有企业特有的财务管理问题和行业特有的弊端。在我国市场化经济的改革过程中,财务管理作为市场经济中企业管理的组成部分起着重要的作用。本文针对电力系统财务管理存在的问题,提出电力系统应建立适应市场经济的财务管理模式,加强企业的财务制度管理,提升对财务管理重要性的认识,加强财务管理人员的基本素质,不断创新财务管理的办法,借助信息化的发展,提高财务管理的效率和水平。     

试论集团公司财务管理模式

集团公司财务管理的核心是如何建立有效管理模式加强对所属子公司的财务管理,达到各子公司财务价值最大化,集团公司资源统一配置,高效利用的效果,最终实现集团公司整体经济效益最大化的经济目标.集团公司对成员企业的财务管理必须建立在以市场为导向,以资本为纽带的经济基础之上,应是在集团公司出资者所在权和所属公司法人财产权基础上产生的管理与被管理、控制与被控制的关系.现以我们集团公司的财务管理模式为例,探讨如何建立最佳的集团公司财务管理模式.     

试论国有企业财务管理中的问题及防范措施

国有企业是我国国民经济发展中的中坚力量,在社会主义市场经济建设中发挥举足轻重的作用。财务管理作为企业管理中核心内容,越来越受到人们的关注和重视。根据实践经验,指出国有企业财务管理存在的主要问题,结合现阶段我国经济形势与国有企业发展特点,分析促进国有企业财务管理的相应措施,进而增强企业竞争实力。     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

本文从以下两个方面探讨现代化企业管理新模式在国企单位中的应用:一是我国国有企业管理现状简析,主要阐述了我国国有企业在管理制度、管理模式和管理方法上存在的问题;二是现代化企业管理新模式在国企单位中的应用,在制度体系、人力资源管理和财务管理等方面引进现代化的企业管理模式,并在国有企业管理中采用信息化手段,提升企业的管理效率和水平。     

企业集团财务管理模式研究

在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理水平，研究提高企业集团的财务管理方法可以有效提高企业集团的整体水平。本文就从企业集团财务管理模式的构建原则入手，然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

国有企业财务管理

国有企业作为我国国民经济的中流砥柱,在我国的经济发展中有着非常重要的作用.而财务管理作为企业管理的重要组成部分,其管理是否完善,关系着国有企业是否能完善发展.但是在国有企业近年来的财务管理中,却由于改革不到位、管理不到位、管理观念不深入等多方面的因素,导致国有企业的财务管理出现了种种问题.本文将结合目前国有企业面临的问题,探讨国有企业应该如何更有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,为我国的经济发展做出更大的贡献.     

小议市场经济环境下的财务管理模式

企业财务管理,也就是企业在其内部完成财务结构、财务流程、财务方式、财务信息系统以及金融系统的构建,以期达到或实现企业财务管理目标。对不同的企业而言,基于内外环境的差异,以及企业在组织结构、财务处理程序、财务处理方式、财务信息系统等方面的不同,所以形成了其财务管理的不同模式。随着市场经济的不断深入与发展,现代经济社会的发展特点对企业财务管理模式提出了全新的要求,如何在推动企业财务管理模式国际化发展的同时保证其社会主义特色,这成为企业财务管理工作所面临的一项系统性工程。因而,本文也将主要针对市场经济环境下企业财务管理模式的问题进行简单的讨论。     

分析电力财务管理模式与创新

电力财务管理在电力企业管理系统中处于核心地位,合理的电力财务管理模式可以提高企业的管理水平,增强企业的市场竞争力。本文从以下几个方面探讨电力财务管理模式:一是电力企业财务管理模式的类型,二是知识经济对电力财务管理的要求,三是电力财务管理的创新举措。     

企业集团如何实现财务管理一体化

随着市场经济的不断深入发展,很多企业为了在激烈的市场环境中寻得更为广阔的发展空间并把握发展的契机,纷纷采用扩大企业规模的方式,逐渐向着集团化新方向进行转型.但随着企业集团化规模的逐步扩大,其内部管理更难把握,如何使企业集团内部的管理目标及发展战略等内容保持一致成为企业集团管理中的关键性问题.而作为企业管理中最核心的价值管理,财务管理也不例外.本文主要对企业集团如何实现其内部财务管理的一体化这一问题进行探讨.     

基于内部控制的事业单位财务管理体制改革研究

当前,我国已步入全新发展阶段,事业单位管理体制逐渐趋于成熟。我国市场经济体系不断完善,事业单位必须改革内部控制模式,才能在适应社会发展要求的同时,化解管理问题,提升管理水平,更好地为人民服务。鉴于此,事业单位应关注财务内部控制的构成要素,明确创新遵循的原则,从优化内部会计控制创新内部控制体系、增强财务基础工作强化固定资产管理、提升财务会计素质完善财务管理模式三方面入手,提升事业单位财务内控水平。     

浅谈财务管理发展的必然趋势

随着现代社会的发展,宏观的经济制度也从计划模式转到市场经济模式。对于企业来说,也需要促进财务管理的发展,使企业的财务管理能够满足现代经济环境发展变化的要求。企业的财务管理需要把握住理财环境的变迁,在管理理论上和管理方法上的发展必然趋势就是创新发展。本文先是分析了企业财务管理在理论上发展的必然趋势,然后讲解了企业财务管理方法方面发展的必然趋势。     

集团公司内部财务管理完善与改进

集团公司经营范围广、公司组成复杂,内部财务管理较为复杂。作为市场经济的重要组成部分,集团公司财务管理水平直接影响集团公司生产经营状况。本文分析了集团公司内部财务管理现状,并提出完善和改进集团公司财务管理现状的建议和措施。     

关于企业会计财务管理的探讨与分析

随着科学技术的飞速发展和当前我国企业速度的不断加快,我国已经逐步随经济全球化而得到经济的全面发展,此种态势会在一定程度上促进我国各方面行业的发展。众所周知,企业理财活动是企业管理工作中的重要组成部分和重点操作环节,近年来,金融市场不断开放且其本身发展速度惊人。就当前我国企业内部发展而言,国内企业市场和相关国外企业市场逐渐同步,同时市场竞争也相对激烈,企业会计财务管理在此过程中起着至关重要的作用。本文针对企业会计财务管理现状,对企业会计财务管理措施和管理细则等进行详细分析和阐述。     

分析高效财务管理的重要性

随着我国市场经济体制的改革,企业之间的竞争愈加的激烈,对企业以及企业内部的财务管理运行机制带来发展机会的同时带来了更加严峻的挑战。高效财务管理的运行机制指的是管理者想要保证财产物资的安全性,提高管理活动的经济性,是一种拥有自我调节能力的系统。系统的制定内容围绕财、人、物等方面,系统的主要实施方面也是财、人、物等,也就是说系统来源于财、人、物等方面,作用于财、人、物等方面。     

浅议公交经营模式下的财务管理

随着我国经济社会持续快速发展,城市公交运营关系着人民群众切身利益,受到各级政府的高度重视和关注。各级政府积极响应国家公交优先的发展战略,对公交企业给予各项优惠补贴政策,大力发展和提升城市公交。该文从财务管理视角探讨公益性质下公交企业的主要财务管理目标,提出从营收管理、成本控制、争取政府补贴等方面加强公交经营模式下的财务管理工作。     

现代财务管理精细化探析

随着经济全球化和我国市场经济体制的日趋完善,我国企业将面临严峻的挑战,市场竞争逐步白热化,企业要想实现可持续发展,当务之急就是优化财务管理,不断提高企业经济效益.作为一种精益求精的财务管理方法,精细化财务管理通过细化财务管理目标和财务管理任务,不断创新财务管理模式,从而提高企业财务管理水平,增加企业经济效益.本文主要围绕企业财务精细化管理展开探讨,并提出了建设性意见和应对之策.     

企业管理中财务管理所处地位的探讨

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,建立现代企业制度必须重视管理,而财务管理在企业管理中发挥着十分重要的作用,是企业管理的核心。     

大数据背景下基于财务共享模式的国企财务管理信息化建设策略

在大数据时代背景下,国有企业财务管理模式发生了翻天覆地的变化,在大数据技术和云计算技术的支撑下,财务共享服务模式应运而生,对提升国有企业财务管理水平具有十分积极的作用。基于此,文章对大数据背景下基于财务共享模式的财务管理信息化建设策略进行深入研究,深入探讨国企财务信息共享模式,以及国企实施财务共享模式需要应对的风险,提出基于财务共享模式的财务管理信息化建设策略,以期为国有企业财务管理的高质量发展提供参考。