农村信用社对“客户精细化管理”理念的实践与运用

客户精细化管理就是要将每位不同类别的客户纳入不同的管理当中,并且将客户维护成忠实客户的过程。面对当前日益激烈的市场竞争,农村信用社怎样在业务拓展中实现客户精细化管理是摆在每个决策者面前的一项课题。本文简要分析了实施客户精细化管理的必要性分析和实施客户精细化管理的主要策略,拓展客户市场,提高客户精细化管理水平,坚持以客户为中心,对客户进行分层次、分等级维护,给客户提供一个差异化、个性化的金融服务,同时也提高客户的满意度、忠诚度和贡献度。     

浅谈精细化管理在医院管理中的运用

精细化管理是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细化管理对于医院而言,不仅是超越竞争者、超越自我的需要,也是可持续发展的必然选择。医院存在着粗放式管理及存在的一系列问题,通过精细化管理可以给医院带来新的生机。文章通过解释并理解精细化管理的内涵,证明在医院中实施精细化管理是正确的选择,最后提出如何在医院实施精细化管理和三点具体措施。     

浅谈“学校精细化管理”

老子曰:"天下大事必作于细,天下难事必成于易。"可见精细化自古有之,并非什么新鲜事物。农业上讲"精耕细作",生活上讲"精打细算",军事上讲"精兵简政",企业管理讲究"精益求精"。时至今日,汪中求先生在总结企业管理的成败基础之上,写出了《细节决定成败》一书,揭开了管理精细化的序幕,管理走上精细化的时代已经到来。现代意义上的精细化管理起源于日本的丰田汽车,他们以"精益"相号召,切实改进了产品质量,优化生产流程,达到"零缺陷"、"准时化"、"零库存"的目标。推动了日本经济增长,使日本很快超过德国,成为世界第二经济大国。"学校无小事,事事皆教育",将精细化管理理念引入教育领域,用于学校管理是必然趋势。     

浅谈精细化管理在医院档案管理中的运用

本文主要探讨的是医院档案管理这个技术领域中,对档案精细化管理模式进行运用的一些方法。档案管理方案有很多种,根据不同的情况,人们会采用不同的管理方案。总的来说,传统的档案管理方式效率比较低,因此科技含量高、操作流程更加合理的精细化管理方案慢慢变成新时代企业档案管理的主流,医院档案管理人员应当尽快引进,以此提升医院的效率。     

浅谈精细化管理在企业管理中的应用

随着社会主义市场经济的飞速发展,我国各类企业也在这种大的背景下蓬勃地发展着。经济的发展为企业带来的是商机,但同时它也为企业带来了挑战,想要在这个竞争激烈的市场中占有一席之地,除了企业本身经营项目的优势外,还要注重企业的管理工作,正所谓无规矩不成方圆,没有一个良好的、科学的、完善的管理模式,对于企业自身的发展来说就会构成很大程度地影响。为此,人们提出了一种全新的管理模式,它被称为精细化管理模式,它的出现对于企业的管理工作来说,无疑是至关重要的。本文就精细化管理在企业管理工作中的应用进行了讨论,并提出了几点建议。     

浅谈农村信用社城区业务发展问题

农村信用社已经走过了60多年的发展征程,现已发展成为服务"三农"、中小微企业、县域经济,支持地方经济建设的中坚力量。在金融服务领域的地位也日益提升,特别是在农村金融服务领域,更是发挥着重要的作用。但在县域城区金融市场,农村信用社存在市场拓展乏力,业务发展缓慢的现象。本文旨在提高对农村信用社加快城区业务发展的认识,查找、分析农村信用社加快城区发展的难点,探讨加快城区业务发展的对策。     

ERP在财务精细化管理实务中的运用

精细化管理是整个企业管理的核心工程。它可以规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益。本文着重探讨ERP软件中的核算项目对财务精细化管理的作用。     

浅谈精细化管理在现代国有企业管理中的作用

目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,只有少数企业进入精细化管理阶段,本文分析了精细化管理对企业发展的重要作用,指出精细化管理是促使企业走上正确道路并快速前进的源动力,为企业实行精细化管理提供参考依据。     

浅谈精细化管理在房地产项目中的应用研究

精细化管理是利用程序化、数据化、标准化、信息化等手段,将各管理单元系统化、细化,从而使得各单元可精确、高效运行。本文结合实际的房地产项目建设管理工作,在分析精细化管理的标准和核心内容的基础上,阐述了房地产项目精细化管理的执行体系,能够有效的管理房地产项目。     

浅谈如何在中职教学中渗透精细化管理理念

精细化管理理念源于企业管理,教师在教学中也可借鉴.本文以中职教学为例,探讨如何在教学工程中渗透精细化理念.     

浅谈如何在中职教学中渗透精细化管理理念

精细化管理理念源于企业管理，教师在教学中也可借鉴。本文以中职教学为例，探讨如何在教学工程中渗透精细化理念。     

财务精细化管理在农村商业银行的运用

农村商业银行作为地方性金融机构,是我国金融体系的重要组成部分,其管理手段和工具相对落后于国有商业银行及其他股份制商业银行。利用成本归集、预算控制和效益评价的技术手段,推行财务精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,应成为现阶段农村商业银行财务管理的核心内容。本文分析了财务精细化管理作为财务管理核心内容的原因:产品创新和客户关系管理的市场化要求使银行成本管理逐渐转向全方位、多方面的成本核算,进而实现对产品、部门、客户乃至员工的成本收益分析,为全行产品定价、计划预算管理、业绩考核等提供决策依据;将财务精细化管理应用的基本框架分为:成本归集、预算控制和效益评价三部分;对财务精细化管理分析报告的指标体系进行了说明,通过指标分析,可使管理层明确每一核算对象的成本与费用状况、盈利水平,为管理和决策提供支持。     

浅谈强化精细化过程管理

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。粗放型的管理已经不再适应激烈的市场竞争。只有管理精细化,才能效益最大化。本文论述了实施精细化管理的要点。     

函授教育管理及业务拓展的探讨

本文主要探讨了天津工业大学福建函授站（三明职业技术学院）探索提高函授教育质量，也对走出校门拓展业务，服务于社会的情况进行探讨。     

精细化管理在高校后勤管理中的应用

精细化管理是一种高标准、严要求的高质量管理模式,它以“精”为核心,以“细”为特征,以“实”为基础,以“严”为保障。精细管理的核心是对工作程序、方法和要求的精确化,其目的是提高效率、提升质量。高校后勤部门实施精细化管理是对高校后勤传统管理模式的创新,具有积极的现实意义。文章以精细化管理在高校后勤管理中的应用为研究对象,分析精细化管理的内涵与特征,阐述其现实意义,并提出具体的应用策略,以期促进高校后勤服务质量与服务水平的提升。     

浅谈精细化管理在石油企业中的应用

石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。     

浅谈精细化管理在医院档案管理中的应用

随着我国医疗技术的发展,传统型的档案管理方式已经无法适应当今医院档案管理的需求,因此本文主要对目前医院档案管理中存在的问题进行分析,并且根据其中存在的问题分析医院档案管理模式的改进方案,探究精细化的档案管理方式在实际管理过程中的应用价值。     

精细化管理在高校科研管理中的实践与模式探析

高校科研管理工作者应履行服务宗旨,切实为教师和科研人员分担科研事务的压力,高效、精细化地处理各类科研管理事务,达到事半功倍的效果。高校科研管理工作者在办公业务实践中,应多积累工作经验,思考并优化工作方法,针对高校科研管理进行有效输出,以求达到服务职能的完美呈现。     

浅谈电费业务管理的精细化模式

文章从电费业务精细化的理念出发,详细阐释了我国现阶段电费管理存在的一些问题,在此基础上提出了一些电费业务管理精细化的实现方式,相信对于我国电费业务管理的精细化操作有着一定的借鉴意义。     

函授教育管理及业务拓展的探讨

本文主要探讨了天津工业大学福建函授站(三明职业技术学院)探索提高函授教育质量,也对走出校门拓展业务,服务于社会的情况进行探讨。