新时期强化供电公司财务管理的思路

财务管理是供电公司管理的重要的经济活动,特别在网络信息时代,企业管理现代化程度越来越高,而财务管理在整个企业管理中起着至关重要的作用。本文作者结合自身从事电力行业的经验,通过分析供电公司的财务管理内容,财务管理的现状,提出了强化供电公司财务管理的思路,希望对提高供电公司财务管理水平有所帮助。     

供电企业电费资金风险防范

本文结合我公司电费管理实际,在阐述目前供电企业存在各类资金风险的同时,提出了加强和完善电费资金安全防范措施和对策,以提高供电企业的经营管理水平和财务管理水平,适应当前企业管理需要。     

供电企业全面预算管理的问题与对策研究

全面预算管理是预算管理基础上升级而成的一种管理方法。供电企业实施全面预算管理有利于提高财务管理水平,降低生产经营风险以及提高经济效益。虽然供电企业全面预算管理取得了一些成绩,但是仍然存在着战略性有待加强、组织体系不健全、考评体系不完善及信息化程度不高等问题。为此,就需要供电企业从增强全面预算管理意识、健全组织体系、完善考评体系以及加强信息化建设等方面加以改进。     

供电企业ERP财务管理系统的几点思考

随着信息时代的到来及电力体制改革的不断推进,全面推广应用ERP财务管理系统已经成为我国供电企业实现财务信息化、集约化的途径与趋势。本文对供电企业ERP财务管理系统的内涵、意义及应用中存在问题进行了深入研究,并提出具体的建议措施,为供电企业和其他央企全面推广ERP财务管理系统提供可参考依据。     

浅析供电企业资金管理

企业管理以财务管理为中心,资金管理是财务管理的重要组成部,是企业生存和发展的"血液",贯穿企业发展始末。供电企业实施资金工作目标管理,目的是在保证企业日常生产经营活动所需资金同时,减少货币资金持有量,增加企业效益,为公司可持续发展和企业文化建设提供良好的物质保证。     

构建供电企业内部财务管理制度思路之我见

从经济的迅猛发展,工程财务的管理分化问题入手,国家的基础产业在经济发展越来越重要。为保持现在企业的健康发展,保证现在国有资产的稳定增长,需要不断地提升供电企业的财务管理的水平。加强、规范财务管理是为供电企业解决问题的所在,为加强整体工程项目的质量,必须不断的加强全过程的监管和考核力度。将现代化的手段,用在加强工程、规范财务管理的综合素质上。     

如何实现供电企业退出运行资产的规范化管理

供电企业固定资产数量庞大,分布广泛,层次复杂,这些特点也直接使得管理部门对固定资产的管理流程不统一,数据口径相差较大,特别是对退出运行资产的管理,漏洞百出。本文从财务管理的角度出发,针对供电企业退出运行资产的规范化管理提出建议,以实现企业安全生产,提高经济效益。     

供电企业财务管理体制创新的几点思考

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济人士的共识。社会主义经济体制改革和电力体制改革的进一步规范,要求县级供电企业进一步提高依法经营管理和规范理财的水平,实施财务管理体制的创新。因此,必须建立与之相配套的财务管理体制和会计核算体系。结合工作实践,笔者从四个方面就供电企业财务管理体制的创新谈一点简单认识。     

新时期如何提高供电公司财务管理水平

财务管理是企业管理的核心环节,而管理水平的高低则是决定经营管理的主要制约因素。随着电力行业的不断发展和进步,供电公司在财务管理方面展现出来的问题被无限的放大,这一点成为供电公司经营水平向前发展的核心制约因素和瓶颈问题。     

基于价值链的供电企业基建财务管理探析

基于供电企业基建财务管理特点,借助价值链分析工具,结合资产全生命周期管理创先,通过对基建项目各阶段价值链有效管理,实现基建项目价值最大化。     

初探财务管理信息化预算模块实施路径

本文以供电企业为研究对象,结合目前正在研发的预算模块系统进行探讨,旨在使预算模块系统的应用给企业的财务管理及经营管理带来深远的影响,提高供电企业的财务管理水平。     

供电企业精细化经营管理研究

精细化管理是供电企业管理的核心工程,它可以规范供电企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升供电企业运营的效率和效益。本文在分析了目前供电企业存在的管理缺陷基础上,提出若干供电企业经营管理工作中进行精细化管理采取的措施。     

供电企业财务管理体制创新的几点思考

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济人士的共识.社会主义经济体制改革和电力体制改革的进一步规范,要求县级供电企业进一步提高依法经营管理和规范理财的水平,实施财务管理体制的创新.因此,必须建立与之相配套的财务管理体制和会计核算体系.     

对企业精细化财务管理的分析

财务管理是企业管理的中重要核心组成部分，它的工作影响到企业的各个领域、各个环节之中。对于企业而言，企业的财务管理可以说是企业整个运营管理的核心；然而，其财务管理还存在一些问题。文章针对目前企业精细化财务管理中存在的诸多问题，结合企业精细化财务管理现状精细化财务管理策略阐述一些个人观点，以期对界内相关人士提供相关的资料。     

创新供电企业财务管理模式探究

随着我国社会主义市场经济的发展,供电企业传统的垄断地位发生了动摇,企业面临着越来越多的改革要求,市场化改革的步伐也在加快。在这种新形势下,对于供电企业的财务管理模式也提出了新的要求。本文从我国供电企业财务管理模式的现状出发,探析电力企业财务管理模式的创新。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

提升县供电企业配电安全生产管理水平研究

就目前来说,我国很多县供电企业在配电安全生产管理中都存在着一定的安全隐患问题,必须要尽快采取有效措施来提高县供电企业配电安全生产管理的水平,从而让县供电企业可以为全县提供既稳定又安全的供电服务,实现县供电企业的健康长远发展。本文主要就是对如何提升县供电企业配电安全生产管理管理进行研究,首先指出了当前在县供电企业配电安全生产管理中存在的一些问题,并为怎样提高县供电企业的配电安全生产管理水平提出了一些可行措施。     

浅析电费核算在电费管理中的作用

电费管理是供电企业进行财务管理的一个十分重要的有机组成部分,也是保障企业经济效益的最根本的因素。电费核算是电费管理的中枢环节,如果把关不严,核算不细,极可能出现营业的差错,不仅会带来公司的经济损失,还会影响客户心中公司的形象。文章从电费核算这一角度,剖析了电费管理现阶段存在的一些问题和解决的对策。     

县级供电企业线损管理新模式的研究与应用

供电企业线损管理新模式的研究与应用可以提高供电企业的经济效益,减少电网损耗。本文从以下几个方面探讨县级供电企业线损管理新模式:一是供电企业线损管理概述,二是县级供电企业线损管理中存在的问题,三是县级供电企业线损管理新模式的研究与应用。本文试图从项目管理的角度,从制订计划、执行、监督等各个环节做好线损管理新模式的研究与推广工作,希望对县级供电企业研究与应用线损管理新模式有启示和借鉴意义。     

供电企业班组精益化管理措施探讨

班组是供电企业的基础管理单位,其管理建设对供电企业的生存与发展有很大程度的影响,供电企业愈发重视班组的管理,其中精益化管理已被许多企业认可,但是在实际操作中存在着一些问题,本文将围绕供电企业班组精益化管理措施进行探讨。