浅析我国民营企业战略性薪酬策略

薪酬问题是所有企业都非常关注的问题,长期以来,受各种因素的影响,我国民营企业的薪酬设计已成为企业发展过程中的一个"雷区",制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为?适应市场竞争?实现企业永续经营有着重要意义。本文揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见,相信对民营企业的改革和发展具有一定的借鉴意义。     

浅谈中小企业薪酬管理问题

本文对我国中小型民营企业所存在的薪酬管理问题进行了理性的思考,指出阻碍中小型企业发展的薪酬管理主要问题,并就此提出一些相应对策,希望对中小企业发展起到一定的指导和帮助。     

从用工难看民营企业薪酬机制的问题与对策

当前,民营企业用工难和劳动力就业难这一看似矛盾的现象同时存在,对企业发展造成严重的负面影响。如何才能吸引人、留住人,最终提高核心竞争力,民营企业必须构建起合理、有效、适合组织特质的薪酬激励机制。本文从中小民营企业"用工难"这一客观现象入手,探讨中小民营企业改进薪酬机制对解决其"用工难"问题的重要意义,对民营企业薪酬管理的现状、影响因素和存在的问题进行深入分析,试图对我国中小民营企业改进和完善薪酬管理机制提出相应对策。     

民营企业薪酬管理存在的问题及优化策略

随着社会主义市场经济体制的确立,中国的民营经济成为经济社会发展的重要力量。民营企业在我国的众多经济成分中,具有特殊的企业特征,本文就我国民营企业在薪酬管理的方面存在的普遍性问题,提出可操作性的优化策略。     

民营企业薪酬机制缺陷及理性选择

<正>一民营企业薪酬机制缺陷(一)薪酬机制与企业价值脱离、与战略发生错位。民营企业在薪酬设计时,往往是参考其他企业的做法,较少考虑企业自身特点,发展目标及市场地位等问题,对于个别关键雇员的薪资标准则是由企业主根据当时具体情况和凭经验与应聘雇员谈判来确定,具有较大随意性,很难保持前后的一致性。而薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。     

我国民营企业劳动用工问题的对策浅析

<正>随着我国民营企业的快速发展,民营企业劳动用工的问题也层出不穷。中国的劳动力市场供大于求的形势导致劳动者在与企业谈判时往往处于被动地位;民营企业在劳动用工管理方面存在劳动合同管理失范,缺乏完善的培训机制和薪酬制度、社会保障制度不完善,加上相关政府部门政策法规有失欠缺等诸多问题致使我国的民营企业与劳动者的矛盾日益加深。     

中小型民营企业薪酬管理的现状及对策之道

在市场经济条件下,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,完善的薪酬体系是如何吸引、激励、留住人才的重要工具。因此,建立科学的薪酬体系对于民营企业的发展有着及其重要的意义。但是,随着民营企业的迅速发展壮大,其薪酬管理方面存在的许多问题和不足也显现出来了。     

对七色纺薪酬管理的思考

众所周知,薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分,而人力资源又是现代企业发展的重中之重,因此,解决薪酬在企业的人力资源战略优势方面的问题就显得尤为重要,因此,我们必须考虑很多因素,用系统的方法,结合企业的不同政策,分析和改进企业薪酬体系设计的发展。本文采用了文献综述法,问卷调查法,因素分析法,分析民营企业七色纺商业连锁有限公司目前在薪酬制度上的问题,从不同的角度对问题产生的原因进行系统的分析,并给出相应的解决方案,目的是改善七色纺商业连锁现有的薪酬体系,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯管理因素来说明民营企业如何改善其吸引人、选拔人、留用人、激励人等机制,最后提出民营企业人力资源管理的措施。     

中小民营企业薪酬管理研究

完善的薪酬管理制度是企业留住人才、激发员工潜力、提升企业竞争力的重要保障。本文针对中小民营企业薪酬管理制度制定存在的理念缺失、结构失衡、战略缺失等问题,提出了完善中小民营企业薪酬管理的对策和措施。     

绩效导向下的企业薪酬体系优化研究

薪酬管理是企业经营管理中的重要内容,会影响企业人力资源管理战略的成败,也会影响企业的发展。一个完善的、科学的薪酬管理体系能够提高员工工作的积极性,也能够丰富企业的人才储备,为企业的发展保驾护航。但是,当前部分企业尤其是民营企业薪酬体系存在着诸多问题,包括薪酬体系绩效导向性较差、激励制度不够完善、绩效考核制度不合理、目标薪酬公平性不足等。基于上述问题,文章提出相应的优化策略,如坚持以绩效为导向的薪酬管理,希望能为企业提高薪酬管理水平提供有益的参考。     

做好民营企业人力资源管理工作

随着中国市场经济的不断深化,人力资源作为最具活力的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。本文通过定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理等人力资源管理问题进行了分析,认为目前民营企业存在人力资源管理机构定位低等问题,并针对这些问题提出对策。     

我国企业薪酬管理体系现状分析

薪酬是现代文化单位不可或缺的竞争和激励手段,科学的薪酬体系对外应具有竞争力,对内应体现公平性、合理性。我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成是一个独立的系统对待,再加上我国市场化深度不够,尤其是劳动力市场发育的不完善,以及企业人力资源系统发育的不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态,经常是为了解决一个棘手的薪酬问题,却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱。在具体的薪酬体系设计以及薪酬管理过程中,由于基本理念的错误严重阻碍了我国经济的发展步伐。     

新形式下企业薪酬管理问题分析

薪酬管理是企业人力资源管理中的核心内容之一,不仅涉及到企业的经济核算与效益,而且与员工的经济利益密切相关。文章阐述了薪酬管理含义及其在企业人力资源管理中的作用,进而分析了当前企业薪酬管理现状问题,并针对问题提出完善建议。以期能够对我国企业人力资源薪酬管理问题的加强提供一点可借鉴之处。     

中小企业薪酬管理研究

近几年,我国中小企业发展迅速,而在这迅猛的发展中,薪酬管理的不足凸显了出来,制约了中小企业的发展。从论述我国中小型企业薪酬管理体制现状及问题入手,进一步分析了我国中小企业薪酬管理系统中存在问题的原因,并给出解决我国中小企业薪酬管理问题的应对之策,以期对我国中小企业的发展有一定的帮助。     

优化民企的薪酬制度

民营企业是我国当前最富活力和极具发展潜力的企业群体,要提升民营企业经营管理水平,关键在于人事管理观念,核心在于薪酬制度。     

论民营企业员工培训中的问题及解决对策

民营企业是我国社会经济发展的主要发力点之一。但是,在我国经济社会的发展过程中,诸多民营企业面临着人力资源培训过程中各种各样的问题,他们在很大程度上阻碍了我国民营企业的深入发展,阻碍了企业在人力资源方面可能实现的进步。故而,要真正实现民营企业基于人力资源的良好发展,相关责任人要特别注意民营企业在员工培训中的各种问题并积极解决,实现企业培训的良性发展。     

民营企业的薪酬问题与对策

薪酬体系是企业必不可少的制度之一。国有企业与民营企业比较,前者有较规范的薪酬体系,后者有相对灵活的薪酬制度,这种灵活一方面意味着企业薪酬与市场变化相适应,另一方面,也隐含着较大的随意性。企业建立与之相适应的薪酬体系,其生存能力就旺盛,反之,就会陷入员工工作效率低下的不利环境。对薪酬体系进行适时审视,把握薪酬制度并在必要时作相应调整,是民营企业可持续发展的必然要求。企业薪酬的特征一般包括五个方面:公平性、竞争性、参与性、规范性和激励性。薪酬的公平性既包括薪酬的外部公平性和内部公平性,也包括薪酬分配的程序公平性…     

民营企业财务管理中存在的问题及对策

我国的民营企业在近30年来得到了长足的发展,已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,更是影响到我国国民经济的发展和社会的和谐稳定。但是,由于受到外部宏观经济环境和自身经营管理特征的制约,民营企业的财务管理存在许多的问题,如财务管理意识不强、财务管理制度不健全和投资盲目等等。本文分别从以上三个方面分析了民营企业财务管理的问题及原因,并提出了相关的对策和建议,以提高我国民营企业的财务管理水平,促进民营企业的健康可持续发展。     

职工薪酬分配比例、产权性质与企业价值

随着现代企业的发展，职工在企业中扮演的角色越来越重要，职工激励问题对企业的重要性也不言而喻。已有研究主要集中于薪酬和期权等绝对激励，关于职工激励对企业的影响程度的研究则较少。 利用2003年至2013年中国上市公司数据，基于公平理论构建职工薪酬分配比例与企业价值关系的OLS模型，对职工薪酬分配比例对企业价值的影响进行实证检验。 研究结果表明，全样本中职工薪酬分配比例越高，企业价值越低；区分产权性质后，国有企业薪酬分配比例明显高于民营企业，继续提高国有企业薪酬分配比例会降低国有企业价值，民营企业薪酬分配比例仍有提升空间；行业收入较高会弱化提高薪酬分配比例带来的激励作用；劳动密集度会提高薪酬分配比例带来的激励作用；薪酬分配比例显著影响企业价值，产权性质、行业收入差距和劳动密集度影响薪酬分配比例与企业价值的关系。研究结论在用工具变量和外生事件考虑二者的内生性问题后仍然成立。 研究结果丰富了企业价值的影响因素和薪酬契约激励经济后果方面的研究，也为职工薪酬分配比例对企业价值的影响提供了新的经验证据，同时对上市公司制定合理的薪酬激励政策和中国当前提高劳动分配比例的政策具有重要的借鉴意义。建议监管者在制定薪酬管制政策时应根据公司的实际情况(如产权性质和非货币性福利等)对不同的公司进行监管，以促进企业发展。