成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结.从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化.提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段.     

转变成本控制观念——推行成本责任流管理模式，建立全员、全面、全过程的成本控制

成本责任流管理是企业集约化管理的重要内容之一。它通过将企业成本分解成定义良好的作业单元成本责任,并按照一定的规则和过程考核,达到提高生产效率、降低成本的目的,进而提高企业管理水平和企业竞争力。在CIMS等先进制造系统中融入成本责任流管理机制,对于充分发挥信息系统优势、深入贯彻先进管理理念有重要意义。     

集团型企业运营监控中心的建设探讨

如何有效整合大型企业分散在各业务，各层级的运营信息，使其为企业管理服务，形成推动集团战略落地的合力，这是当前集团企业实现集约化管理面临的迫切问题。本文就如何建设集团企业运营监控中心进行分析和探讨，以期能为集团型企业的集约化管理提供参考。     

企业财务风险与防范

建筑业是我国的支柱产业,在国民经济中占有重要的地位。建筑施工企业出现了各种各样的风险,固然有市场恶性竞争,市场机制等问题的直接影响,但企业管理的粗放化是风险形成的重要原因,也是影响企业经济效益的根本原因。     

成本突围有章可循

面对成本压力，企业大体上可以从两大方面来应对：有效整合内外资源和提升管理质量。 整合资源 资源整合是企业的求生与壮大能力，也是降低成本的机会出口。“企业要做好集约化经营管理，并由此实现全球资源的有效配置，包括对上下游资源的整合，以提高管理效率。”青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波接受采访时说，“因此，要转变思想，没必要搞自主主义，     

施工项目全面预算管理应用探讨

全面预算管理具有"全面、全额、全员"的特征,是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。     

领导者运用非线性思维的风险及其规避原则

领导者在运用非线性思维处理现代公共管理和行政管理工作时,虽然具有整体性、求异性、多维性、动态性等优势,但也存在矫枉过正、粗放投入、急躁冒进、政绩饥渴等风险。在实践中,可以运用统筹推进、集约化、实事求是和以人民为中心等原则对领导者运用非线性思维带来的风险加以规避。     

进一步加强与改善企业内部控制制度的思考

建立和完善现代企业内部控制制度,是建立实现企业科学有效的管理,明确层级责任,保证企业生产经营活动得以顺利进行,不断提高经济效益,保证企业生存、发展的基础,也是保证企业战略目标得以实现的重要举措。     

战略导向下的“三位一体”管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

目前煤炭企业普遍存在三个问题:一是多数煤炭企业长期以来缺乏战略或战略不清晰;二是管理粗放,生产效率低下;三是员工素质整体偏低.为了在激烈的市场竞争中生存与发展,打造核心竞争力,企业必须正视现存问题,结合实际情况,制定发展战略,实现总体规划,谋求解决之道;在实施过程中,借助科学有效的管理模式,推动企业战略落实,实现企业战略目标.     

建立邮政企业集约化成本管理系统的构想

针对邮政企业一直沿用的粗放成本管理模式的弊端，提出了邮政企业建立集约化成本管理系统的构想，分析了集约化成本管理系统的组成，并研究了使该系统顺利运行的保证条件，以便为邮政企业加强内部管理提供精确的成本会计信息。     

企业社会责任的能力研究

“应然”意义上的企业社会责任是每个企业都应该承担的，但在实然中，有能力承担企业社会责任的总是以有实力的大公司见长。这表明，企业社会责任不仅是一种义务德性。更是一种企业社会生存发展能力，企业的生存发展能力构成企业社会责任的核心履行力。企业社会责任大公司化现象昭示着一个道理：讨论企业社会责任不能剥离企业主体的生存发展能力问题。能力与责任本来就是共同互动、相得益彰的有机整体：没有能力支持的责任意识是虚幻和不能持久的，离开能力谈责任只能是沙滩建塔，最终流于形式和说教。当然，在这里需要澄清的是。强调企业生存发展能力不是为了一些中小企业提供不履行社会责任的理由，更不是为那些不履行社会责任的企业开脱罪责。而是试图站在企业生存发展的立场，以企业的发展能力为切入点，     

企业管理创新的几个着力点

何谓管理创新?复旦大学芮明杰教授指出:"管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性,构建了以标准成本为基础,新型责任成本模式相衔接,实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

电网企业物资集约化管理的有效途径探索

伴随着我们国家经济的快速发展,我国的综合国力得到了很大的提高。电网既改善人们的生活,又促进企业的发展,同时加快了社会主义的经济建设。但是随着经济的快速发展,电力市场竞争越来越激烈,电网企业要处于不败之地,就需要提高企业的工作效率和经济效益,而物资集约化管理能够有效解决此问题。本文首先简单介绍了电网企业物资集约化管理,然后分析了电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题,最后提出电网企业物资集约化管理的有效途径。     

论基于现代信息技术的企业二级核算体系

一、引言二级核算制作为一种成本核算形式,是企业对生产经营活动实行组织、控制和调节的重要手段,并逐渐成为企业内部优化成本管理工作的重要方式。二级核算体系依附于责任会计制度的理论模式,采用“双轨制”成本核算方式,并通过相关的管理信息系统(MIS)和技术支持系统(如CIMS、ERP)提供的资料和信息对划分出的责任中心及下属成本中心进行次级核算,进而实现成本的及时监控和精细化管理。“二级核算”为解决企业成本管理粗放的问题提供了有益借鉴,它建立在企业实现信息化管理的基础上,走出了过去以人工支持为手段的非系统化管理模式,并且…     

高校后勤安全管理理论探析

随着高校办学规模的不断扩大和高校后勤社会化改革的步伐不断加快,现有的后勤安全管理方法显得简单粗放,与现实脱节,无法满足新形势下高校师生对后勤安全服务工作所提出的更高的要求。为了有效解决高校后勤安全过程控制与监管缺失、全方位信息监测与技术防范不到位、安全考核与奖惩缺乏量化标准等突出问题,有必要学习和借鉴先进的安全管理理论经验,进一步提升高校后勤安全管理集约化、标准化、精细化与信息化水平。     

新形势下供电企业营销管理新举措

营销管理关系到供电企业的生存和发展,是供电企业的核心业务,其营销管理水平的高低直接影响到供电工作精细化程度。目前电力营销渠道仍旧较为单一,其营销管理作用还未发挥最大功效。在新形势下,供电企业应着力推广营销战略,实现管理集约化、组织扁平化、服务创新化、信息共享化、资源最大化,进而进一步提升营销水平,促进供电企业又快又好发展。     

紧密结合“三大课题”杜绝七种浪费

如何降低成本、减少浪费、提高生产力就成为企业生存和发展的关键节点,粗放生产管理模式所导致的潜在浪费是企业的巨大成本,直接消减了利润空间,这些浪费就隐藏在整个生产流程中,要将它们识别出来很容易,但推动整个生产管理团队消除浪费则相对较难,需要长期坚持和精细化管理的全方位过程控制。     

浅谈水资源环境对矿泉水企业发展的影响

"水是生命之源"是人类生存繁衍的必要条件之一。当今社会,随着经济和科技的不但提高,人民对水的要求也日益增加,所以涌现出越来越多的矿泉水企业。而这些企业在发展过程中不断地开发利用水资源,为社会经济创造利润,但也不断的破坏生态平衡,造成水资源的匮乏。为了不让水资源的继续流失,我们必须从企业的管理、技术、责任等各个方面采取措施,保护水资源环境,从而也满足矿泉水企业的可持续化发展。     

企业社会业绩内部评价体系研究

在企业社会责任受到广泛关注的现在,企业社会业绩内部评价正越来越成为事关企业生存与发展的新课题.由此,构建了一个服务于企业生存与发展要求的企业社会业绩内部评价体系,该体系由理念层面评价(指企业关于社会责任的看法评价),行为层面评价(指企业社会责任管理及企业行为评价),结果层面评价(指企业对社会的影响评价),战略性评价(指从企业战略角度对企业社会业绩的总体评价)等4部分组成.