加强电力基建现场管理

现场安全基础管理工作主要包括：施工人员的培训、危险源辨识和风险控制、安全技术措施的编制、现场应急预案的建立、做好大型机械设施的管理、施工现场文明施工以及施工现场安全健康保护工作。本文主要从以上几个方面对电力基建现场管理进行分析。     

对建筑施工项目安全管理的几点思考

施工现场安全是施工项目管理的重要任务,建筑企业应建立健全施工现场安全生产的组织管理体系,采取有效措施控制施工安全影响因素。文章从安全教育、安全意识、规章制度、危险源的辨识与控制及新技术的应用等几个方面浅谈施工项目安全管理工作,因为施工安全管理和控制是一项事前控制,对避免、减少安全事故的发生有着重要的意义,供大家学习参考之用。     

浅谈地铁施工中的安全管理措施

地铁项目施工由于受施工场地、施工环境和复杂多变的地质条件等的限制,其独有的性质和特点决定了该行业是一个高风险的行业,安全管理的过程非常复杂,管理难度很大。现场各种不安全的因素较多,并且存在重大危险源,因此安全管理工作对我们提出了更高的要求,是一项长期艰巨的任务。如何控制和提高地铁施工现场的安全管理,是一个迫切需要解决的问题。     

火电企业重大危险源管理浅析

本文通过对重大危险源定义、相关概念辨识及火电企业重大危险源管理现状分析，提出火电企业的重大危险源主要包括锅炉、压力容器、可燃气体、有毒危险品等，应针对这些重大危险源的特点，处理好与传统安全管理、专业管理和行政管理的关系，按照国家行政部门的要求认真实施重大危险源的管理工作，并介绍了火电企业重大危险源管理程及要求。     

建筑工程施工项目危险源的动态辨识问题研究

施工项目的危险源管理是一个系列化的动态过程,随着工程进展和施工条件的变化,危险源及其潜在危险性并不是一成不变的,危险源的存在及分布、危险程度等级都会随之变化。因此,我们仅有一次危险源初始辨识是远远不够的,在得到危险源初始辨识清单之后,我们将通过危险源自辨识来不断进行深化,通过周期性和不定期的评审技术,来确保施工项目危险源一直处于可控状态。     

建筑工程项目现场施工科学管理探析

建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点,施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多,施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对施工现场组成要素进行分析,分别从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备管理、进度和质量管理、技术管理等方面探讨现场施工的科学管理。     

危险化学品安全风险管理初探

目前加强危险化学品的管理,预防重大公共灾害事故,已成为国内外十分重视和关注的问题.本文对杭州市55家具有危险源的企业进行实证分析,认为应重视对危险源所在的企业的安全管理,重视危险源的事故可能周围环境的人员、企业、公共机构和设施造成的损害.     

建筑施工现场危险源识别与控钢相关探讨

本文首先介绍了危险源的识别程序，然后说明了危险源控制的安全技术措施和安全管理措施的构成，最后探讨了几种常见的施工安全生产危险源、产生原因和具体控制措施。     

工民建施工现场管理的策略探析

工民建施工现场管理对工程建设具有重要的作用。现阶段,由于受到技术、人员等因素的影响,工民建施工现场管理存在着一些问题,主要表现在质量管理人员、质检制度、材料管理、团队建设等方面。为了应对这些问题,加强工民建施工现场管理,今后在实际工作中需要采取相应的策略,全面加强施工现场质量管理工作,提高工民建施工质量和工程建设综合效益。     

园林绿化工程施工管理新模式

园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力,同时也是目前多数园林公司的薄弱环节。本文通过对园林工程的施工组织、施工现场管理、施工成本管理和施工安全几大环节中的若干管理因素的探讨,提出各环节中的主要工作项目和管理思路,希望能对园林公司的施工现场管理有所帮助。     

土建施工现场管理之我见

土建施工现场管理关系到工程质量和施工安全,是土建企业管理水平的具体体现。本文对土建施工现场管理的重要性进行了探讨,并提出了提高土建施工现场管理质量的具体措施。     

关于土建施工现场管理工作的讨论

施工现场管理是工程项目管理的核心,是一项综合性的管理工作。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。本文就如何加强土建施工现场管理提出了具体实施措施。     

谈施工现场管理

施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平,在当今市场经济的大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。为此,施工企业必须重视施工现场管理,采取切实有效的措施,抓好施工现场管理,并不断提高其管理水平。     

土建施工现场管理工作的探讨

施工现场管理对于土建施工管理很重要,是土建管理的基础。本文主要阐述了土建施工现场管理的状况,分析了现场管理的蓥妥性,提出了施工现场管理的措施。     

对加强施工现场管理的思考

加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文结合作者实际工作经验,并参考大量文献资料,对建筑工程施工现场管理提出了自己的看法。     

加强施工管理 保障施工安全

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难 现场 施工 材料 必须 问题 工程 技术 质量 验收 管理 以估量的。其中,施工安全是至关重要的一环,本文主要阐述了安全教育与培训,尤其是对危险源的识别,危险源的识别和控制是一项事前控制,准确及时地对危险源进行识别和有效的控制,对减少安全事故的发生有着重要的意义。     

公路工程施工现场管理内容与方法

公路工程现场管理关系着整个公路工程的质量和生产安全，在整个公路工程管理中，施工现场管理是核心。探讨公路工程施工现场管理的内容，以及探索公路工程施工现场管理的具体方法，可以保证整个公路工程施工的质量，加快公路工程施工的进度，创造最大的经济效益。本文从公路工程施工过程的各个方面，论述施工现场管理的内容和方法，结合工程实践，提出相应的防治措施。     

探讨当前建筑工程施工技术现场管理

现阶段对于建筑施工来说如何处理好施工现场的技术管理问题是十分关键的,文中针对施工现场出现的技术性问题进行了分析,并将从施工现场的技术管理对于施工的重要性和怎样提高施工技术管理的效率两方面进行详尽的阐述。     

建筑装饰工程施工现场管理之我见

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。     

房屋建筑工程施工现场管理方法与对策

房屋建筑施工是一项十分复杂的工作,各种因素相互交错,管理难度大,容易出现安全事故。施工现场安全管理必不可少,其目的是减少事故发生,促进安全生产。施工现场管理是建筑工程项目的管理重点,对施工现场管理的好坏直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。而目前随着各地方在建建筑工程任务的增加,质量管理不均衡、主体责任不落实、监管工作不到位等现象依然存在。因此在项目实施的全过程中加强对施工现场的质量和安全管理保证项目在实施过程中处于可控状态下就显得尤为重要。本文就房屋建筑工程施工现场管理方法与对策进行分析。