论现代企业员工激励机制

研究员工需求与激励是企业人力资源管理永恒的课题,"借力"是管理学中最为重要的思想。而现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果,激励机制的构建需要反复设计,不断修正。本文通过我国企业存在的激励误区,提出了企业激励的原则和方法,以期使企业的激励机制达到最佳效用,体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。     

浅谈企业的激励机制

科学有效的激励机制是企业制胜的法宝。本文从激励的含义与作用出发,分析了有些企业在运用激励机制时存在的误区,进而提出了建立有效的激励机制应遵循的原则。     

如何构建人力资源激励机制

人力资源激励机制是优化资源配置的方法之一。科学合理的激励体制能够充分调动企业员工的工作积极性,提升企业经济效益。本文简要阐述了人力资源激励体制应遵循的原则、现阶段激励体制仍存在的问题,并结合问题,从普通员工、核心员工、工作团体出发,分析了如何针对不同个体构建激励机制的具体策略。     

改制国有企业职工激励机制改革研究

激励机制是改制后国有企业缺乏活力的主要根源。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。激励机制要坚持物质与精神激励结合、正激励与负激励结合、内激励与外激励结合的设计原则。对有效激励机制改革和建立进行了探讨和研究。     

浅析我国现代企业的激励机制

激励机制是人力资源管理中的重要方面,关乎企业的生存发展。有效的激励制度能引导和激励员工,提高企业业绩。本文讨论了当前我国企业激励机制的现状和不足,并提出了激励机制改进和创新的方法,为企业健康发展提供良好的保障。     

浅析企业有效激励机制的构建

激励是人力资源管理的重要内容,有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但在具体实践中,普遍存在激励失灵现象,即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响,导致员工积极性和主动性不能充分发挥。因此,构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。其实,员工激励措施远不是涨涨薪水,发发奖金那么简单,它必须结合企业不同时期、不同阶段的具体背景和组织战略,遵循激励措施的制订原则;配套地建立合理的激励机制,不仅从物质上,还要从精神上给予员工工作的激情,避免激励失灵。     

企业员工激励问题浅析

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才、激励人才,成为经营者十分关心的问题。本文介绍了员工激励的理论,激励的对策,激励机制和原则。对企业如何进行员工激励进行指导,对促进企业发展起到重要作用。     

浅谈企业人力资源管理如何应用激励机制

本文通过激励在企业中的应用分析、明确激励机制作为企业人力资源开发与管理的重要组成部分,激励机制与人力资源管理的各个环节是相互联系、相互促进的。发挥企业人力资源管理在绩效管理过程,完善相关奖惩制度,应用激励机制,激发职工积极性,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的动机,激发人的行为的心里过程,就是要如何解决激励机制的管理过程,应用科学的激励机制方法激励职工,健全企业的管理激励机制,也就成为企业人力资源管理面临的一个十分重要的问题。     

企业有效构建员工激励机制的探究

市场竞争的关键在于人才的竞争,企业要想获得长远稳定的发展,就必须构建完善的员工激励机制,为企业培养高素质的人才。当然,在激烈的市场竞争面前,并非所有的企业都能够建立起自己完善高效的员工激励机制,而金隆公司在员工激励机制的建设方面具有独特措施和方法,本文主要从金隆公司进行员工激励方案的相关特点出发,分析公司在员工激励机制方面采取的相关措施,最终展现出构建员工激励机制在市场竞争中的重要作用,也为其它企业在构建员工激励机制方面提供有效参考。     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争,归根结底是对人才的竞争.本文首先对经营者激励机制进行定义,探讨了经营者激励创新研究的重要意义,在对我国经营者激励现状分析的基础上,建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题.     

论负激励在企业管理中的运用

激励机制包括正激励和负激励两种类型,当正激励由于边际效益递减作用不大时可以采取负激励。本文阐述了负激励理论渊源,实施负激励遵循的原则,负激励在企业管理中的表现形式以及负激励对企业的重要作用。     

关于新时期企业激励机制的创新思考

企业的激励机制,一直是企业界讨论的热点。怎么样构建市场经济条件的企业激励机制,已经成为当前我国国有企业改革的重点。本文主要介绍了激励机制在企业中的作用,以及激励机制的创新模式。     

企业人际冲突管理实践探析

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成本岗位的工作任务,实现组织的目标。无论什么样的企业要发展,都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励。根据实际情况,物质激励和精神激励相结合,综合运用多种激励机制,要分析鉴别员工的个体差异,有针对性的建立合理公平的激励机制,完善分配制度,建立科学的考核评价体系来激励员工,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

企业人力资源管理激励机制的研究

现代企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面、激励机制能够提高企业效益、激励机制能够更好的实现企业的目标。本文针对激励机制在企业应用过程中存在的问题进行分析,并提出几点改善的意见。     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争，归根结底是对人才的竞争。本文首先对经营者激励机制进行定义，探讨了经营者激励创新研究的重要意义，在对我国经营者激励现状分析的基础上，建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题。     

探索企业多元激励机制的构建

企业构建多元激励机制是为了能够留住人才、帮助人才成长,传统的以成功为导向的企业激励机制在当下显现出的成效已经不再明显。文章探讨构建包括人才激励、薪酬奖励、负激励、心激励的多元化激励机制,为企业管理者提供有益的参考。     

企业员工激励机制的探讨

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设。本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段。     

我国企业激励机制存在的问题分析

激励机制对于现代企业具有重大意义,我国企业想在竞争如此激烈的市场环境中占领一席之地,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。而企业激励机制现存的问题有哪些,如何改进和调整等,正是当前中小企业家们所面对的迫在眉睫的问题,也是学术界值得研究的一个课题。     

企业激励艺术研究

企业激励可称为一门艺术,本文通过对正确应用企业激励艺术的必要性分析,强调了企业激励艺术重在了解员工有效需求,分析了现阶段国内企业激励过程中存在的常见问题,并提出相应的应用策略。鼓励企业管理层重视企业激励艺术,在激励方法和方式上进行开拓和创新,努力建立有特色的企业文化和激励机制,更好地完成企业战略目标,促进企业健康、和谐地发展。     

国有科技型企业创新激励机制优化研究

本文基于科技创新激励理论,结合当前国有企业科技创新激励实践,提出构建国有企业科技创新激励机制的总体思路、建设框架和重点举措。对科技创新激励机制中的关键技术问题进行研究,明确关键要素的确认和动态模型的选择,并进一步总结了目前我国国有科技型企业创新激励存在的问题,为科技创新激励机制优化提出建议。