新形势下企业竞争优势的来源——动态能力对企业绩效的提升作用

新形势下面对竞争环境的快速变化,如何获取持续竞争优势并提升绩效是企业所面临的重要战略问题。提升企业动态能力是解决这一问题的有效方法,本文阐述了动态能力的内涵与维度,深入探究了动态能力与企业绩效的作用关系,提出企业提升动态能力的对策,为新形势下企业的发展提供参考。     

基于四维度结构模型的企业动态能力研究

企业动态能力是企业适应环境变化,提高企业经营的效率而持有的竞争优势。本文基于天津市三个创意产业集聚区的132份企业人员的问卷调查,采用结构方程模型验证了机会感知能力、资源获取能力、组织学习能力和整合重构能力四维度构成的企业动态能力间的作用关系。     

社会资本、组织学习对物流服务企业动态能力的影响研究

社会资本和组织学习是动态能力的重要影响因素,而动态能力作为适应环境变化的能力是物流服务企业创造竞争优势的基础,但学术界尚未对社会资本、组织学习和动态能力之间的相互影响路径和作用机理进行实证分析。本文以中部地区274家物流服务企业为研究对象,考察了社会资本、组织学习和物流服务企业动态能力之间的逻辑关系。研究发现:组织学习对物流服务企业动态能力具有直接的影响作用,而社会资本则需要通过组织学习作用物流服务企业动态能力。本文研究结果为中国物流服务企业如何利用社会资本、组织学习来增强其动态能力和创造动态竞争优势提供有益的借鉴。     

企业动态能力的构建及其对战略变化影响的理论框架

针对中国企业目前所处动态环境下战略不断发生变化的现象，本文提出了企业动态能力的建立及其变化对战略变化过程的影响和效果的理论研究框架，为提高企业在动态环境下进行战略变化的有效性，进而为提高我国企业的竞争力，建立企业的持续竞争优势，提供一个有益的指导。     

后发企业动态能力演化路径及其机制研究——韩国三星电子DRAM产业的案例研究

动态能力指企业在快速变化的环境中整合、建立和重构内外竞争力来持续竞争优势的能力。本研究分析了后发企业动态能力从吸收能力、转移能力、整合能力到创新能力的演化路径．从知识单元、知识联系、动态知识网络和知识创新等视角探讨能力深度演化机理，最后通过韩国三星电子的案例研究佐证能力演化的机制和路径。     

管理创新效力机制研究:基于动态能力观视角的研究框架

管理创新逐渐成为企业竞争优势最重要和持续的来源,但其复杂性及其对组织绩效影响的滞后性使得学者和实业家对管理创新效力提升问题倍感困惑。为此,以普遍存在的引进型管理创新为研究对象,尝试从企业动态能力观视角提出提升管理创新效力的思路或研究框架,并进一步从管理者个人和组织双层面阐释动态能力的提升路径,旨在为管理创新研究提供一个新的研究视角。     

动态竞争的战略主题及核心能力的提升路径

现代企业之间的竞争已经从过去的静态竞争演变到动态竞争,核心能力成为竞争优势的最终来源和动态竞争的根本驱动因素。这就要求企业将过去的产品中心战略转变为能力中心战略,利用汲取机制和组织学习持续提升核心能力,保持和扩大竞争优势。     

企业动态能力的培育--基于航天企业的研究

通过对动态能力相关文献的综述以及现有航天企业动态能力的研究,提出以整合能力和学习能力的培育为渠道提升航天企业动态能力,以军、民、三产业务和资源实体化整合以及企业关键核心能力体系的培育为视角,探讨航天企业动态能力培育的运作机理,并构建了航天企业动态能力培育的支撑体系.     

改进模式对比研究

本文从企业竞争优势来源出发,研究企业动态能力的选择和实施问题。对比分析了三种企业普遍采用的改进模式:流程再造、阶段式改进方式以及持续改进模式。着重对容易引起混淆的持续改进和阶段式改进两种模式从指标、组织作用机制、竞争能力构建等方面进行了较为详尽的对比分析,并结合两种改进模式各自的特点,提出了流程化阶段式改进的观点,分析了改进模式的选择如何影响企业长期竞争能力。     

动态能力的测度:基于国内汽车行业的实证研究

本文以国内汽车行业制造型企业为实证研究对象,首先对于企业动态能力进行了文献研究和量表设计,然后利用竞争模型策略发现,由整合能力、组织学习能力以及重构能力所构建的动态能力一阶多因素相关模型是测度企业动态能力的最佳简约模型,与现有其他动态能力测量模型相比较,该模型具有更高的效度、信度和预测性。     

动态能力如何影响企业绩效——基于中国企业的实证研究

本研究以中国企业为样本对动态能力如何影响企业绩效的问题进行了分析和探讨。数据分析结果表明,战略过程对动态能力与企业绩效的正向作用关系具有明显的中介作用。但是,不同的动态能力维度对绩效的不同方面影响程度也不同,动态外部协调能力对企业绩效各个方面影响的显著程度在所有维度中最为突出,是企业在超竞争环境中树立竞争优势的关键。此外,动态能力构成维度间的路径关系表明,动态信息利用能力在企业动态适应外部环境变化过程中具有非常重要的节点作用,是企业培育动态能力路径的关键。     

动念能力对企业绩效影响的理论回顾

企业如何保持长久的竞争优势是企业所要面对的永恒问题。为了回答这一问题，先后出现过战略定位学派、资源学派和能力学派。但是随着市场环境的多变和竞争的加剧，使得企业越来越关注企业所拥有的资源和能力如何与其所处环境相匹配。基于此，追求以迅速进行资源整合获得动态环境下的竞争优势的动态能力（Dynamic Capabilities）理论应运而生，并逐渐得到重视并发展起来。在这种情况下，将企业动态能力理论同企业绩效结合起来进行研究，探讨动态能力对企业绩效的影响作用和机制就具有非常重要的理论和现实意义。 为了说明动态能力对企业绩效的影响作用以及动态能力对企业绩效的作用机制，本文在以前学者研究的基础上，对有关动态能力与企业绩效关系的理论研究与实证研究进行了回顾与总结，并重点介绍并分析了有关动态能力与企业绩效关系研究的前沿理论模型。     

基于知识的动态核心能力演化研究——以万科集团为例

知识是企业动态核心能力的基础,企业为保持长期竞争优势,就必须构建基于知识的动态核心能力,本文提出了一个基于知识的动态核心能力演化模型。指出动态核心能力的出现和发展是企业的经营性惯例、学习性惯例、知识说明以及知识编码四种因素共同发展的结果,认为动态核心能力的演化主要是围绕变异、内部选择、传播和保持四个阶段循环进行。然后本文结合万科集团动态核心能力演化发展战略进行案例分析,从而得出有益的结论。     

企业持续竞争优势的资源观阐释

资源、能力、知识是三个内涵不完全相同的概念,但它们是紧密相连的,在企业价值(租金)创造的过程中它们同时起了决定性的作用。企业竞争优势的获取依赖于资源、能力和知识,但它们并不必然地促使竞争优势持续下去。为此,本文归纳了与持续竞争优势相关的若干资源特性及条件。文章最后指出资源观正将资源的内涵外延扩大化,这从一定程度上进一步丰富和完善了持续竞争优势模型。     

制度创新：打造民营企业的核心竞争力

民营企业要提高竞争力、获取竞争优势，就必须进行创新。创新既是企业提升竞争力的起点，也是企业动态能力的一种体现。民营企业进行创新应以买方需求链为导向，以调整企业产品链或开发新产品为目标。创新既可在创造价值活动的各环节中进行，也可在制度系统中进行。     

企业动态能力构建路径分析:基于创业导向和组织学习的视角

企业动态能力是维持、提升和创造动态竞争优势的战略前提。本文以组织学习为中介变量,构建并验证了创业导向与动态能力之间的关系,进而总结分析出企业动态能力的构建与提升路径。在动态能力文献梳理基础上,开发出测量动态能力的4个构面:环境洞察能力、变革更新能力、技术柔性能力与组织柔性能力,并通过探索性因子分析和验证性因子分析,表明其具备一阶四因素结构。运用实证研究对结构模型进行验证显示,组织学习在创业导向和动态能力之间扮演了中介效应功能,组织学习对动态能力有显著正效应,创业导向各构面对动态能力有不同程度的间接正效应。最后建议企业应在创新与超前行动性氛围下通过组织个体层、群体层与组织层的存量学习和前馈层与反馈层的流量学习构筑并提升企业动态能力。     

企业价值的核心能力评估

本文从剖析企业持续竞争优势之源入手,建立起了核心能力、竞争优势和企业价值三者之间的联系,进而在期权假设的基础上把核心能力引入到了企业价值评估当中,提出了一种基于核心能力的评估企业价值的新方法。     

我国企业核心能力实证研究

我国企业核心能力现状如何, 它是否是持续竞争优势之源? 这是我国理论界和实践界都 关心的重点问题. 论文致力于回答这一问题. 首先对企业核心能力的内涵进行明确界定, 在此 基础上提出企业核心能力测度指标体系. 然后, 对来自33 家企业的有效问卷41 份进行了统计 分析. 结果表明: 企业核心能力是持续竞争优势之源, 企业的盈利性和成长性都以强大的核心 能力为基础; 而且, 我国企业已经经历基于战略核心能力和组织核心能力的竞争, 它们分别是 企业成长和盈利的重要源泉. 在下一个竞争阶段, 我国企业将进入基     

中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

基于知识的企业竞争优势的形成

本文基于知识理论来解析企业竞争优势的源泉。通过对企业竞争优势理论的探源,并从知识与经济租金和核心竞争力方面分析了知识与企业持续竞争优势形成之间的关系,论证了知识是企业获取持续竞争优势的最终基础,构建了基于知识的企业竞争优势模型。