试析加强集团公司财务资金管理工作的创新策略

在现代集团企业经济管理中，财务管理的核心是资金管理。集团公司对财务的管理，归根到底是对资金的管理与控制。集团公司规模大，母子公司关系复杂，资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低。因而，创新集团公司财务资金管理具有十分重要的意义。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要简单的介绍了集团公司的基本内容,通过对现阶段集团公司资金集中管理中存在的问题进行分析,来探究集团公司资金集中管理的有效模式,以加强集团公司资金集中管理。据此,有利于提高集团公司资金管理的质量,促进集团公司财务管理水平的提升。可提高集团公司资金使用率,优化资源配置,避免资金浪费,以减少集团公司的运营成本费用,提高集团公司的综合实力,从而实现集团公司经营效益最大化。     

集团公司资金管理的新视角——价值链理论

资金是影响集团公司未来发展的主要瓶颈,而资金管理是目前我国集团公司普遍存在的薄弱环节。现代企业的竞争实际上是价值链之间的竞争。本文以价值链理论为基础,对加强我国集团公司资金管理进行了理论分析。     

强化集团公司资金管理效率的有效方法

资金管理指的是对企业的资金来源和资金的使用情况进行事前的计划,事中的控制监督和事后考核总结等一系列的行为措施。资金管理的效率对资金的使用效率的提高有重要的影响。本文针对目前集团公司在资金管理中出现的问题提出了加强集团公司的资金管理效率的措施。     

ERP环境下资金管理系统的构建

针对目前集团公司资金管理信息不对称、管理力度及管理时效不足等特点,为了满足集团公司的资金调度、资金计划管理、资金使用管理,有效利用集团资金,本文围绕资金管理系统构建进行阐述,包括资金管理系统建设目标、系统总体设计、银企直联等主要问题,以期为集团公司的资金管理系统开发、建设指明路径。     

论集团公司资金池管理的具体策略

集团公司财务上普遍存在的一个突出问题是资金使用效率不高,而资金池模式能够有效优化资金集中管理。本文阐述了资金池管理的基本情况,并结合实践分析了集团公司开展资金池管理工作时的具体策略。     

集团公司资金集中管理的有效探索

本文分析了建立集团公司资金结算中心的重要作用、并阐述了集团公司资金集中管理的目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议。     

集团公司集中式银行资金管理系统的构建

集团公司实现资金的集中管理和统一调配,可提高资金使用效率、降低经营成本。为满足集团公司的集中式资金管理需求,建立集中式银行资金管理系统十分必要。本文对如何实现集团账户资金的集中调配进行了分析;围绕信息系统的建设,阐明了集中式银行资金管理系统的功能需求;并对企业与银行互联的技术方案、技术要求进行了充分阐述。     

集团公司资金集中管理研究

资金管理是财务管理的重要内容,贯穿集团公司生产经营的全过程。集团公司在发展的过程中需要充足的现金流保驾护航。为了提升资金使用效率,降低资金风险和财务成本,实现高速健康发展,集团公司实行资金集中管理尤为重要。基于此,文章将阐述集团公司资金集中管理的概念、主要模式以及优势,在此基础上分析集团公司资金集中管理出现的问题,并提出相应的对策。     

企业集团资金集中管理问题浅谈

财务管理是企业管理的核心,而资金管理又是财务管理的中心,本文从集团公司面临的融资筹资难等主要问题入手,结合自身工作实践,逐步阐述了集团公司资金集中管理的实行步骤、实施成果以及采取的措施。     

加强企业集团资金管理的建议

资金如同企业的"血液",对集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义,本文主要阐述了本人关于加强企业集团资金管理的几点建议。     

银行集团现金池实现模式研究

本文首先介绍了银行集团现金池的概念及其在集团公司资金管理中的重要作用,然后按其构成账户的虚实属性差异,将集团现金池划分为资金划拨型、集团账户型、名义型3类,分别研究了各类现金池的实现模式、特点和常见问题,最后对各类现金池的优缺点进行分析,对集团公司如何选择现金池产品提出了建议.     

浅议资金集中管理

资金是企业的血液,是企业财务管理的核心。如何在保障生产经营资金需求的前提下,发挥资金规模优势、降低资金结算成本、提高资金使用效益,成为资金管理的重要内容。本文从资金集中管理的目标和特点出发,结合集团公司建立资金结算中心的业务流程,就如何发挥资金集中管理有效性进行了探讨。     

浅议我国集团公司资金管理的完善与提升

随着社会主义市场经济的发展，越来越多的集团公司出现并且在不断的发展壮大坤l是我国大型集团公司在经营管理，尤其是资金管理方面还存在许多问题。本文尝试通过对我国企业集团资金管理中存在的一些问题及其完善与提升入手，进行简要分析。     

资金管控在房地产集团公司的应用及效果评价

房地产集团是资金使用密集型的企业,资金管理是其财务管理的核心内容。本文通过对资金管控在房地产集团公司的具体应用及发展方向的探讨,以求探索出适合房地产开发集团企业的集中化资金管控模式,充分发挥集团资金集中优势,提升企业财务管理水平,增强企业竞争力。     

我国集团公司财务管理的软肋与应对策略

集团公司财务管理存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、存在信息孤岛现象等问题,需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、坚持集团公司的统一领导、实施全面预算管理、提高资金使用效率、强化财务信息控制系统、建立财务风险监测与预警系统等方面给予加强。     

构建资金结算中心的探讨

近几年来,随着资产重组、跨行业兼并、公司收购等多元化发展,涌现出众多的大型集团公司.而在企业集团发展中,如何运用资金运筹为企业发展创造稳定的成长环境,已经成为管理层面临的一个重大课题.为了保证集团公司持续、健康、稳定发展,许多企业成立了资金结算中心.本文从资金结算中心的作用、实施过程中遇到的主要问题等进行了探讨,并提出了对策,对集团公司构建资金结算中心提出了指导性意见.     

大型企业集团资金集中管理模式

在国际竞争中,我国大型企业集团的资金管理日益高度集中是必然趋势。在上世纪80年代中期以前,国外企业集团公司的财务管理基本上都采用完全独立的分权模式,即分公司、子公司负责各自的财务核算和财务管理,集团公司一般只对下属公司进行工作指导,     

浅论大型企业集团资金集中管理

采取有效方式管理资金,是大型企业集团落实企业战略的一项重要管理工作,它能够有效地帮助企业集团统筹金融资源、降低财务成本、提高周转效率、控制运营风险、合理配置资源,保障企业战略的顺利实现。本文通过对一些集团公司成功实施资金集中管理做法的分析和经验归纳,总结企业集团资金集中管理的常用模式,同时分析资金集中管理的成功关键因素和应克服的问题,不仅可为中国集团企业提供资金管理实务操作参考,同时也提醒企业在资金管理时应注意和规避的事项。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题