关于提高医院档案管理水平的几点思考

随着社会经济的高速发展,国家对医疗改革以及医院是否可以正常运营的重视程度不断加强。档案管理作为促进提高医院管理最重要的一项工作,在促进医院可持续发展中发挥的作用不容小觑。只有对档案管理方面不断做出改进,不断进行改革,才能使医院工作正常并且有条不紊进行下去。本文主要针对如何提高医院档案管理水平深入探讨研究。     

对医院财务内部控制几大问题的思考

随着我国经济管理体制改革的不断深化,社会现代化水平的不断提高,经济管理已经在医院的经营管理中日益得到重视。财务管理是经济管理的重要组成部分,其内容是对企业再生产过程中资金活动的各个方面管理,只有不断的完善内部控制制度,医院的财务管理系统才能正常运行。本文在此基础上对医院财务内部控制的问题作出了一番探讨。     

医院管理与医疗保险关系与利益探讨

随着市场经济的发展,医院管理已经由单纯的医疗管理发展成为一种经营管理。作为新时期的医院管理者只有抓住机遇、深化改革、趋利避害才能促进医院的持续发展。医院和医保机构只有紧密配合、相互沟通、理解、互惠互利确立正确的合作伙伴关系,才能成为统一整体。     

浅谈住院病人医疗欠费管理

医疗欠费一直是困扰各大医院的难题，其不仅影响了医院资金的正常周转，而且一定程度上影响了医务人员的工作热情，影响了医疗服务质量，严重阻碍了医院的可持续发展。本文作者结合多年的工作经验，分析了住院病人医疗欠费的原因，提出了加强医疗欠费管理的措施,最大限度地降低医疗欠费，使医疗欠费得到有效控制，维护医院的利益。总之，住院病人欠费的预防和管理必须以预防为主，采取综合措施，发动全体人员全方位提高经济意识，才能减少住院病人欠费，减轻医院沉重的欠费压力。     

医院用水现状分析及节水对策思考

节约用水、加强用水管理是医院后勤管理的重要内容之一,其服务质量的好坏直接影响到医疗工作能否正常运转。因此加强医院用水管理,推进医院水资源的节约和综合利用,在整个医院发展与建设中显得尤为重要。如何提高用水保障系统的管理水平,以确保用水管理的实效性。本文结合近年来医院用水管理的实践,通过回顾性的总结、分析,探讨了医院用水正常供应及维修等环节需要加强管理的一些见解,以供同行参考。     

浅议如何改进医院后勤管理

医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保障。医院后勤管理如何,直接影响医院的医疗、科研质量和经济效益,关系到医院各项工作的正常运作和稳定。本文指出医院后勤管理中存在的后勤学科基础理论研究薄弱,制度改革不主动,不重视医院后勤服务意识,后勤人员素质偏低,缺乏成本意识等问题并提出针对性改革意见。     

医院管理理念的新思路探讨

当今医疗市场的实际情况，决定了医院管理理念．必须不断更新，才能更好地服务于社会，本文积极开展医院管理理念新思路的研究，探讨将循证思想、柔性管理等理念引入医院管理的可行性，以期对医院发展提供新的动力。     

新形势下医院固定资产管理中存在的问题及改进措施

新形势下,我国医院固定资产的管理越来越重要,它决定着医院的经济效益,因此,当前时期,医院应加强固定资产的管理,这样才能使医院的经营成本大大的降低,从而使医院的经济效益得以增加,让医院在社会中占有稳定的地位。不过,目前我国医院在固定资产管理上还存在着许多的问题有待解决,有关医院方面应及时的想出固定资产在管理中的有效措施。     

浅谈医院人力资源管理认识及创新

本文阐述了对医院人力资源管理的认识,分析了医院人力资源管理存在的问题,指出医院人力资源管理要树立以人为本的管理理念,健全人事管理制度,合理配置人力资源,建立科学的绩效考核体系,制定人力资源管理的长期规划,才能保持旺盛的生命力和竞争力,推动医院又好又快发展.     

医院信息管理系统的现状和发展思路

随着科学技术的发展和医院改革的逐步深入，信息化、管理科学化i的概念已渗透到医院管理之中，医院信息系统已成为医院科学管理和提高医疗服务水平的重要手段。从目前医院信息系统的管理现状和国外的差距，要求医院的管理模式必须实现由经验管理向信息管理的转变，才能适应现代化医院科学管理的需要。     

浅析基层医院人力资源管理中存在问题及对策

医疗市场的竞争中,归根到底是人才的竞争,只有拥有医疗技术水平高,综合素质强的专业技术人才队伍,才能建立医院品牌,树立良好形象,促进医院发展,立于不败之地。由此可见,在当前医院的管理过程仲,强化医院人力资源管理至关重要。本人就医院人力资源管理的问题及对策进行具体阐述,以更好地推动医院人力资源的发展。     

试析医院行政管理工作中常见的问题及对策

医院行政管理作为社会行政管理中的重要内容,对保护医院行政管理和运行资金、保障医院行政事项顺利进行、提高医院行政整体管理水平都具有非常重要的作用,因此,不断完善其管理内容,是保证医院行政管理工作正常进行的重要途径,据此,本文对医院行政管理的问题及对策进行分析,以期能通过完善管理内容,提高医院行政管理工作水平。     

新形势下医院经济管理的创新思考

医院需以经济管理为中心进行内部整顿,只有加强财务管理、提高医疗质量及服务质量等方面进行调整,并开拓医疗市场、推进医院信息化建设及做好人力资源的管理等方面,才能更好的运作医院经济,促进医院更好地发展。     

初探新形势下医院病案管理

随着医疗卫生事业的不断发展,加强医院病案管理,对新时期的医院现代化建设尤其重要,只有了解医院病案管理工作的现状和存在的问题,简析其原因,并相应地采取一些对策,才能更好地做好新时期医院病案管理工作。本文重点探讨新型下医院病案管理存在的问题及对策。     

医院药品会计核算与管理探讨

药品是医院为开展正常医疗业务工作的特殊商品,加强医院药品管理,保证药品质量,以保证医疗、教学、科研工作的需要,所以需要医院加强核算与管理。     

优化医院固定资产配置 提高医院运营效率

当前,公立医院规模不断扩大,管理日趋复杂,如何管好医院的人、财、物及配置好医院的各项资源,是医院管理的一大难题。医院的固定资产价值大,品类多,管理复杂,对医院的发展与正常运行至关重要,管理好医院的固定资产对医院节约成本,提高效率具有积极作用。为了能够优化公立医院固定资产管理以及资产配置,为医院运营效率的提高提供保障,文章结合医院固定资产管理现状,对医院优化固定资产配置提出建议。     

浅谈医院成本核算管理

随着我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势。只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能真正提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。     

构建医院绩效管理“复合式”沟通模式的探讨

沟通是医院绩效管理的灵魂，只有在医院管理者、员工及相关部门之间建立良好的沟通模式和途径，才能实现医院的绩效目标。本文以当前医院绩效管理所存在的沟通问题为基础，提出构建医院绩效管理“复合式“沟通模式，以及在应用“复合式”沟通模式时应当注意的问题。     

关于医疗器械维修管理

在当前市场经济的条件下,医疗仪器设备已经成为医院的生命线,医院现代化离不开医疗设备的现代化。医院器械是医疗诊疗的现代化工具和保证医院正常运行的必要条件。随着我国医院规范化管理工作的推进,医院器械现代化管理成为医院管理的一项重要内容,且正为越来越多的医院所共识。而保障医疗设备安全、正常运行,降低成本,使医疗设备更有效地为临床诊断服务,创造最大的经济效益,是我们医疗器械人员的服务宗旨。     

分析医院医疗欠费成因及相应的管理对策

医疗欠费管理是医院经营管理的重要环节,也是医院管理的难点所在。严重的医疗欠费不仅会导致医院财务资金周转困难,影响医院日常业务的正常运行,而且还会弱化医院内部管理能力,制约医院持续稳定发展。为此,医院财会部门应当协同各职能部门强化医疗欠费管理,做到防止欠费、减少欠费、及时追收欠费。本文对医院医疗欠费成因及相应的管理对策进行分析。