经济危机环境下中国外贸企业发展战略研究

由美国次贷危机引发的全球性经济危机迅速漫延到世界各个行业,中国对外贸易企业也为其受害者之一。本文探讨了经济危机对我国外贸经济的影响,以及在经济危机后我国对外贸易企业所面临的严峻挑战,并提出了抓机遇,求发展的发展战略。     

我国中小企业跨国经营的比较优势及发展战略

在国际产业化快速升级、传统技术梯度转移和世界经济一体化的进程中,中小企业的跨国经营起着不可忽视的作用.分析了在跨国经营中我国中小企业具有与大企业相比较的优势,进而提出了中小企业跨国经营的发展战略.     

中小企业国际化的经营战略问题及启示

中小企业国际化是我国加入WTO以及经济全球化浪潮发展的必然趋势,也是中小企业发展到一定阶段的必然选择.国际化经营不是企业发展的捷径,也不是企业发展的最终目标,而是循序渐进的突破,是实现企业目标的一条必由之路.     

发展我国企业跨国经营的市场战略

<正> 一、我国跨国经营的宏观市场战略 我国企业想走出国内,制定一套总体的市场战略构想是十分必要的,这样企业就知道怎么走,怎么进行有效的经营,并有”一览众山小”的感觉,那么如何制定出正确的总体市场战略,笔者拟从以下四个方面进行论述: (一)逐渐扩展市场战略。一个企业的经营范围从国内市场走向国际市场是一个循序渐近的过程,美国学者卡佛期格尔将此过程划分为5个阶段: 1、纯国内经营阶段。此阶段企业的实力一般比较弱,主要致力于国内经营,对跨国经营感到不可想象,对国外     

关于市场经济条件下中小企业经营战略思考研究

随着经济全球化的不断推进,市场经济发展迅猛,中小企业如雨后春笋一般涌入市场,为国民经济注入活力。在激烈的市场竞争环境下,中小企业的健康发展面临诸多困难,如何在复杂的市场环境中谋求生存与发展是中小企业急需解决的重点问题。本文探讨了在市场经济条件下,中小企业面对经营困境制定经营战略的思路,旨在促进中小企业健康发展。     

试论“后金融危机时代”我国中小企业经营发展战略

本文主要就当前金融危机后期经济开始复苏的环境下，回顾分析我国中小企业在金融危机中所凸现的问题，并针对中小企业存在问题提出了几点经营发展战略的建议。     

新形势下中小企业市场经营战略初探

在激烈的市场竞争中,面对已经形成资金、技术、规模和市场等优势的大中型企业,中小企业必须尽快形成符合自己实际和特点的市场经营战略,因为经营战略是实现中小企业的远景和目标的最为有效的方法和基础。为此,本文提出了五个方面的市场经营战略,供中小企业思考和借鉴。     

经济危机下的中国酒店企业战略成本管理初探

成本控制是现代企业经营管理的重要内容,建立有效的成本控制制度对提高企业经济效益和竞争力有重要意义,对于酒店业来说也是如此。突然袭来的金融危机使世界各国的酒店行业均遭受了严重的负面影响,在这样的背景下,如何加强酒店企业的成本管理,寻找更为有效的成本管理方法,便成为一个突出而实际的问题。     

浅谈新形势下我国中小企业发展战略的选择

当前在全球经济一体化的背景下,我国经济发展面临的国内外环境仍十分复杂,不稳定、不确定因素增加。而在我国,中小企业在国民经济增长中发挥着不可或缺的重要作用。如何促进中小企业的健康发展是一个世界性难题。在当前新形势下,帮助中小企业走出发展困境是有效应对危机冲击的关键所在。中小企业必须考虑自身优劣势,并结合所处的外部环境中存在的机会与威胁,发挥比较优势,选择发展战略。     

企业经营发展中一体化战略思考

随着我国改革开放的深入进行,企业面临的经营竞争日益激烈。当企业发展到一定阶段,市场竞争中处于优势地位的时候,常常会实施一体化战略．本文对企业经营发展中一体化战略进行了研究。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

中小型房地产企业发展方向的战略分析

我国房地产的发展在获得高速发展的过程中，也面临着一些问题，包括没有一个清晰的战略规划，资金来源渠道窄，没有一个比较明确的盈利模式等等，这些都限制了中小房地产企业的进一步发展。为了能够适应不断变化发展新形势，中小型房地产要结合自身的特点，进行必要的战略调整。不仅要求突出集中的目标，还要求进行差异化的调整，以及强调企业间的联盟作用。只有这样才能够在日益激烈的房地产行业的发展中获得竞争优势。     

中小企业在旅游行业中的经营战略选择

中小旅游企业在旅游行业的发展中发挥着巨大的作用,活跃了整个旅游市场,我国大多数中小旅游企业在发展中都存在很多问题,削弱了企业的稳定性和发展性。笔者在本文中针对中小企业在旅游行业中的经营战略选择进行简要分析,以期给相关研究人员提供一个新的研究视角。     

多元化VS专业化：谈入世后我国企业的经营战略选择

中国加入世界贸易组织后,我们的企业受经济全球化的影响会更大。随着中国与世贸组织各成员方之间相互开放市场步伐的加大,越来越多的国外企业将“杀上门来”。在我们“家门口”与我们展开争夺国内市场 的竞争,我国企业的生存环境将更为严峻,同时,由于国外市场的开放,我国企业也面临着空前的竞争机会和发展机遇。对此,每一个企业应有清醒的认识并及早对企业经营战略作出抉择 ,而多元化和专业化,就是两种不同的企业发展战略。     

论经济危机下的员工激励

发源于美国的经济危机迅速在世界范围内蔓延,中国的经济发展也不可避免地遭受了重大影响。面对市场的萎缩和员工的人心浮动,企业原有的激励措施已不能适应新环境的要求,通过对我国企业目前的激励机制进行分析,并提出为企业顺利"过冬"的思路。     

混业经营——我国金融业发展的战略选择

信息技术的发展对金融行业产生了十分深刻的影响 ,国际金融业混业经营的发展趋势对我国现行的分业经营模式提出新的问题。入世后我国金融业面临着巨大的挑战 ,如何在即将到来的激烈国际市场竞争中 ,利用信息技术、借助后发优势 ,赢得一席之地 ,是中国金融业战略研究的重点。     

改革中的电力企业经营战略理论

企业经营战略理论产生于20世纪60年代。在我国电力企业改革逐步深化的今天,研究企业经营战略理论来制定合理的经营战略对于提升电力企业的竞争力很有裨益。本文梳理了西方企业经营战略理论,并为电力企业的企业总体经营战略的制定提供了一定的思路。