对组建大集团财务集中管理的思考

企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模地不断扩大,作为企业管理中心环节的财务管理,实行企业集团财务集中管理的重要陛和必要陧日益凸显,如何加强财务管理成为大集团管理者关注的热点。     

浅议企业集团财务控制

文章从传统的企业集团财务控制缺陷入手，对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述，提出了完善企业集团财务控制的对策措施，以期企业集团能更好地加强财务管理，避免财务的过度分权造成的各种隐患。     

浅析如何对企业集团财务进行控制

企业是否有一个健全有效的财务控制体系,会对整个企业集团运行机制的优化乃至成败产生重要的、甚至决定性的影响.     

论企业集团的财务特征与财务控制

企业集团是我国目前企业改革中的一个热点 ,但存在许多问题 ,财务失控是其中最重要的问题之一。本文首先对企业集团概念做了分析 ,认为企业集团是“以母公司为核心 ,通过产权纽带联结在一起所形成的母子结构的多法人企业群体” ;然后 ,对企业集团在财务方面所具有的特征做了探讨和论述 ;最后 ,对企业集团在财务控制中存在的问题以及改善财务控制的思路做了分析论述。     

影响财务集中管理实现的因素

随着市场竞争的加剧，企业集团向多元化、多地域化方向的快速发展的状况下，资金集中管理就是适应企业集团发展需求的一种管理创新。虽然财务集中管理加强了企业集团内部财务控制，但是我国企业集团财务集中管理还存在的大量的问题。本文为此提出了相应的完善措施。     

浅议发电企业集团区域公司财务集中管理

由于面临着电煤价格飙升、煤电联动政策不到位,发电装机容量相对过剩等不利因素,不少发电企业集团区域公司经营遭遇到前所未有的困境,笔者认为,只有通过体制机制变革,构建集中式财务管理模式,才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理

我国建筑施工企业在财务管理上不完善的问题广泛存在,同时加上企业分散的特征,导致企业财务管理水平低下,制约企业发展。财务集中管理能够控制企业业务收入、防止资金流失,有利于提高资金利用率,因此被建筑安装工程企业集团应用于企业管理过程中。本文对建筑安装工程企业集团财务集中管理进行简单探讨。     

关于企业集团财务控制体系的建立与完善

为确保企业集团能够正常有效的运行,在激烈的竞争中,具有较强的经济实力,这就要求企业集团必须建立一套科学的、系统的管理体制,而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从三个部分来阐述:首先在对基本概念阐释的基础上,指出了目前我国企业集团在财务控制方面存在的问题,然后从财务组织结构、财权配置、资金管理、预算管理、内部审计等方面论述了如何建立和完善适合我国企业集团发展的财务控制体系。     

加强企业集团财务控制的相关对策

本文结合我国企业集团财务控制实际,指出企业集团在财务控制机制构建与运行、资金运作、内部审计等方面存在的问题,并提出解决财务控制问题的相关对策.     

企业集团财务风险管理与控制研究

随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，使企业面临的财务风险也更为严峻，企业集团更是首当其冲。基于此本文针对企业集团财务风险管理与控制问题进行了分析与阐述，旨在为企业集团财务问题的研究提供一些启示，也希望能够为企业集团财务风险的管理与控制提供帮助。     

企业集团财务模式下的财务控制

企业财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。本文在进行企业集团财务控制模式选择的基础上,论述了通过明确财务管理权限、建立结算中心、实行财务总监负责制、强化预算管理等企业集团财务控制措施的实施,能有效地防范集团财务风险,从而保证集团整体经营战略的实施。     

企业集团财务控制模式及其选择

本文介绍了当前企业集团财务控制的三种模式,分析了影响财务控制模式选择的影响因素,然后从我国具体情况出发,对我国企业集团财务控制模式做出合理选择.     

企业集团财务风险分析和控制

企业财务风险是企业经营风险和金融风险在经济领域的集中体现,是企业价值运动中存在的风险。市场竞争日趋激烈,企业面临着日益增大的财务风险。因此掌握好有关财务风险的基本内容,学会如何有效地利用财务工具,防范财务风险,显得尤为重要。本文分析了企业集团财务风险的表现形式及其成因,并在此基础上提出如何规避企业财务风险,以实现企业可持续地发展,在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

企业集团财务控制组织结构再造

本文以企业集团财务控制组织结构为研究对象,揭示集团内部存在的风箱效应,根源于总会系非独立于总经理系的组织结构,在此基础上,提出新的财务控制组织结构:事业部模式,以充分发挥企业集团内部财务控制的重要作用。     

企业集团财务控制的几项措施

我国企业集团财务管理还存在着以下问题:财务管理定位问题;会计信息失真严重,缺乏标准化、规范化,成本费用支出失控,内部人控制代理成本居高不下,考核指标缺乏系统性和科学性。加强企业集团财务控制,应采取有效的制度控制措施,资本控制措施,预算控制措施,组织控制措施和资金控制措施。     

论企业集团财务控制体系的问题及对策

在经济全球化市场一体化的今天,作为一种新的经济组织形式,企业集团已经成为一种重要的经济力量。但企业的成败与否,在很大程度上是取决于本集团财务控制体系的。因此,财务控制是企业集团生存和发展的基本,是企业集团进行财务管理的关键。     

论企业集团财务控制方式的选择

随着企业集团化,跨国化形式的发展,企业集团财务控制显得尤为重要,目前我国的企业集团应将财务控制提升到一个新高度,要针对目前存在的问题,着重考虑集团财务控制方式的主要形式、各自的优缺点,及影响企业集团选择控制方式的因素。建议企业集团应加强财务控制,更应该根据实际情况,全面综合考虑,这也是企业可持续发展的必经之路。     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。从我国的现状来看,集团财务控制并没有达到这样一种目标,有的甚至阻碍了集团的发展。因此,如何改进我国企业集团财务控制越来越被人们关注,对这一问题的研究具有重要的现实意义。     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题.从我国的现状来看,集团财务控制并没有达到这样一种目标,有的甚至阻碍了集团的发展.因此,如何改进我国企业集团财务控制越来越被人们关注,对这一问题的研究具有重要的现实意义.     

企业集团资金集中管理实务研究

随着我国市场经济体制的确立，企业集团日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为理论和实践研究的焦点。目前，加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理可以实现对集团整体资金的有效管理和控制，从而充分利用和发挥集团整体资源优势，达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。鉴于此，本文对企业集团资金集中管理实务进行分析。