供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略

供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。     

三元采购策略的影响因素研究

为了更好地获取和利用供应商网络中供应商资源与能力,制造企业需要通过采购活动主动地对供应商网络进行配置与管理,由此三元采购策略成为学术界讨论的热点问题。在文献分析的基础上,本文从制造企业、组织间关系和供应商3个层面提取了三元采购策略的影响因素,并引入采购绩效来评价三元采购策略的效果。本文通过在全国不同地区调查收集的365份样本,实证研究了影响因素、三元采购策略与采购绩效间的作用关系。研究发现,采购管理技能、采购地位、高管支持、封闭式治理机制、目标一致性、制造企业与供应商间相互信任、供应商间相似性、供应商能力以及供应商意愿正向影响制造企业三元采购策略;三元采购策略对采购绩效也有显著正向影响。同时,影响因素中采购管理技能、供应商能力和采购地位还直接作用于制造企业的采购绩效。     

对提升供应商管理水平的思考

伴随着改革开放的纵深演进发展,现代企业管理制度以及供应链管理思想在企业当中的渗透,使得企业对于提升供应商管理水平十分重视,而这也为企业发展带来了足够的动力。本文基于对提升供应商管理水平的必要性的探讨,综合分析了当前供应商管理存在的问题,并提出了一系列提升供应商管理水平的措施,以求为企业更好的开展供应商管理提供必要的借鉴与参考。     

企业物资采购管理中计划控制与供应商管理

物资采购管理主要包括供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计、监督等,它在企业管理建设中占有非常重要的地位。本文对企业物资采购管理中计划控制与供应商管理进行了研究。     

三元采策略的影响因素研究

为了更好地获取和利用供应商网络中供应商资源与能力,制造企业需要通过采购活动主动地对供应商网络进行配置与管理,由此三元采购策略成为学术界讨论的热点问题.在文献分析的基础上,本文从制造企业、组织间关系和供应商3个层面提取了三元采购策略的影响因素,并引入采购绩效来评价三元采购策略的效果.本文通过在全国不同地区调查收集的365份样本,实证研究了影响因素、三元采购策略与采购绩效间的作用关系.研究发现,采购管理技能、采购地位、高管支持、封闭式治理机制、目标一致性、制造企业与供应商间相互信任、供应商间相似性、供应商能力以及供应商意愿正向影响制造企业三元采购策略;三元采购策略对采购绩效也有显著正向影响.同时,影响因素中采购管理技能、供应商能力和采购地位还直接作用于制造企业的采购绩效.     

Access数据库在采购数据管理与分析中的应用——以A公司为例

采购作为企业供应链管理中的关键环节,直接影响着整个企业的经营发展和经济效益,因此对采购数据进行有效管理显得尤为迫切.本文应用Access数据库技术构建采购数据管理与分析系统,系统的使用减轻了业务人员的工作强度,提高了企业的采购管理水平.     

R公司供应商管理研究

供应商管理对于企业有非常重要的意义,供应商管理水平的高低直接决定了企业的整体竞争力,在市场竞争日益激烈的环境下,中小型企业也越来越重视供应商管理工作。本文以R公司为例对小型非制造企业的供应商管理工作展开研究,首先介绍了R公司供应商管理现状,接着指出了R公司供应商管理中存在的问题,最后针对存在的问题提出优化对策。     

ERP系统在企业采购管理中的应用分析

ERP系统是现代信息技术与企业采购管理的完美结合,它可以将客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率及资金的运营情况等一系列问题,这种全新的行之有效的管理方法在企业的采购管理中发挥着巨大的作用。本文主要介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了ERP系统的核心管理思想,并对ERP系统在企业采购管理中的应用进行了探讨。     

加强对氽业物资供应商管理的思考

企业要维持正常的生产，就必须要有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应，可靠的供应商不但能明显降低物资供应风险，保证产品质量，节约采购成本，还可以缩短交货周期，减少库存积压。因此企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分，越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化，提高企业的综合竞争能力。本文论述了加强供应商管理的重要性，对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨。     

基于蝶理公司ERP系统中采购和供应商管理的研究

蝶理公司利用用友ERP管理系统对采购和供应商进行管理。其中,采购的流程并非是最优化的,供应商的选择和控制也有问题,整个供应链上的信息共享度还不高。因此,本文对ERP系统中如何优化采购流程和如何进行供应商的优化管理进行研究,以期通过ERP系统实现良好的信息共享,从而对公司的供应链进行有效的控制管理。     

基于信息化的物资集中采购管理研究与应用

信息化的高效应用对企业降低物资采购成本、应对现行采购工作中存在的问题,对企业物资集中采购管理中的存货信息、生产计划、销售目标、供应商资料以及供货渠道等信息的来源、收集、处理、编码、传输、存储、发放到使用有着重要影响。通过对企业物资集中采购信息化的研究与应用,以有效提高企业的经济效益、管理水平等。     

关于采购成本控制若干问题的思考

采购成本控制是企业财务管理的重要内容,关系到企业的长远性发展。本文针对企业采购成本控制的现状,从采购制度、供应商管理机制等方面,阐述了企业采购成本控制中存在的问题。并针对存在的采购成本控制问题,从完善采购管理制度、规范采购计划编制等方面,论述了强化企业采购成本控制的若干措施。     

适度集中物资采购管理模式的探索

一个企业采购管理水平的高低对企业利润有着至关重要的影响,而采购管理模式、采购流程和采购策略的合理性是决定企业采购管理水平高低的关键因素。鉴于此本文对适度集中物资采购管理这种模式进行了探讨,以期对同行有所裨益。     

深入质量体系检查强化供应商管理

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,现代企业中供应商和企业之间应是伙伴关系而非竞争关系。通过对供应商进行质量体系第二方审核,掌握其质量、服务、管理情况,并把审核结果运用在供应商激励上,在深层次上加强了对供应商的管理,为与供应商建立伙伴关系奠定基础。     

以高度的责任心和精湛的业务能力提升物资采购管理水平

日本早稻田大学教授西泽修教授在他的著作《物流--降低成本的关键》中谈到:物流成本的降低是企业的"第三利润源"。物流体系的四个核心是:采购、仓储、配送、运输,可见物资采购管理在现代企业管理中的重要性。而长期以来,多数企业有一种重生产、轻采购的倾向,对物资采购管理不太重视,对采购管理人员(以下简称采购人员)不太重视,以为采购人员就是买东西,只要身体好、脑子嘴巴好使就行了。这种观点是不对的。十个采购人员买同一样东西,大原则都是及时到货、保证质量、费用最省,可会有十个结果,为什么?原因就是采购人员的责任心和业务能力不一样,所以选择的供应商不同,采购价格也不同。本文通过对企业采购管理深入调查研究,论述了提升物资采购管理水平需要具备的责任心和业务能力。     

县级供电企业物资采购管理的优化策略

县级供电企业持续深入开展物资集约化管理,取得了很好的成效。物资采购管理是物资管理过程中的重要环节,但在实际工作中存在供应商选择范围狭窄、推荐供应商不规范、需求计划偏差大、物资询价或谈判的评价方法过于简单等问题,影响了物资采购管理的最终成效,本文从以上几个方面进行分析并提出一些优化策略。     

JIT采购模式在企业中的应用

本文本主要介绍JIT采购模式由来以及JIT采购管理优点、如何实现JIT采购管理。本文主要从两方面阐述企业如何实施JIT采购管理1、从企业自身要求2、对供应商要求。JIT采购管理是每个企业追求目标,但因企业自身原因需要我们不断探索,争取事半功倍的效果。     

关系激励管理对供求企业绩效影响的实证研究

有效的供求关系激励管理方式设计,以及这种管理方式如何影响供求双方的绩效,是目前国内理论界和企业界都十分关注的问题之一。本文试图从采购企业角度出发探讨关系激励管理方式对供求企业绩效的影响。首先解释了激励型供应商管理方式的指标测度体系,然后通过对国内近百家企业问卷调查的统计分析,得出了如下两个主要结论:激励型管理方式与采购企业业绩之间存在正相关关系;激励型管理方式与供应商业绩之间存在正相关关系。这不仅证实了合作能够创造"双赢"局面的理论观点,而且也为国内企业供应商管理的具体实践提供了理论上的指导。     

设备采购管理中的供应商管控模式

本文就如何对设备采购过程中科学、高效地管控供应商进行了总结，对供应商评价、管控和绩效三个部分进行了探讨，通过研究旨在降低设备、备件的采购成本，保证设备、备件的采购质量，提高设备采购的管理水平。     

浅析民营企业采购的成本管理

通俗的讲,企业的核心就是利益,尤其是针对民营的企业,利益就是企业的生命线。本文通过对企业采购方面控制成本的分析,从供应商的选择,采购团队以及产品生产过程的全面介入等方面,来深入的分析民营在采购方面的成本管理问题,从而对企业采购成本的控制问题进行深入的分析,达到降低采购成本,使得采购质量提高的目的。提出有效的解决战略。